決策分析平臺對投資項目的總量信息和不同類別的信息，通過多維度實時開展統(tǒng)計分析，為監(jiān)管議定提供數(shù)據(jù)支撐和依據(jù)。面對變更著人們服務(wù)管理日益復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)立項經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維變更數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)變更。

項目時間理管包括使品種按時完成所必需的管理過程。在考慮進(jìn)度安排時要把人員的工作量與用費的時間聯(lián)系起來，合理配分工作量，利用進(jìn)度安排的有效分析方法來嚴(yán)密監(jiān)視項目的進(jìn)展情況，以使項目的進(jìn)度不被拖延。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)任務(wù)標(biāo)簽服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云價值計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

文件總是按項目分組，以楚清地說明一個項目的文檔可能不會被移動到另一個項目的文檔層次結(jié)構(gòu)中。項目管理特性：預(yù)算管理、里程碑跟蹤。項目組合管理特性：預(yù)算理管、協(xié)作管理、理管源資、任務(wù)管理。任務(wù)管理特性：圖特甘、完成百分比蹤跟、任務(wù)計劃、任務(wù)調(diào)度、任務(wù)跟蹤、時間跟蹤。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強(qiáng)的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項目運作過程中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的成組、變化）、計劃的完成、溝通、關(guān)鍵碑程里的監(jiān)控和審批、基金的歸集和分析、項目的資料以及對異常、通溝的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的寧波小型進(jìn)銷存軟件二次開發(fā)資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成寧波小型進(jìn)銷存軟件二次開發(fā)資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能成本會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的寧波小型進(jìn)銷存軟件二次開發(fā)資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

用起來流暢并貼切活動公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程立項中實際使用的Excel資金管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理咨詢。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝變更、按照成本客戶實際需求快速迭代開發(fā)出資金管理系統(tǒng)原型企業(yè)管理系統(tǒng)并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)項目維護(hù)場景，再按照供應(yīng)客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程變更中，逐步細(xì)化立項各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

源資是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)行事都抽不出人及時完成，又何來的新品發(fā)研？很多公司由于缺少成就關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達(dá)到項目進(jìn)展的里程碑。有些項目是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人們就是這樣在檔次次轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型況情是，累累公司啟動了太多超出自己實際力的研發(fā)項目，然后在項目進(jìn)度后退于劃計時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是引致失敗的一個潛在原因。質(zhì)量計劃是項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和所有特性的要求定確項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量控制程序。

可以對人口的使用和作工進(jìn)行掌握，了解每個人所從事的項目，及以當(dāng)前在項目中的事務(wù)情況；對每個部門、每個項目的收入情況進(jìn)行分析，了解收入情況和應(yīng)收帳款情況；對項目的資費、預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用圖特甘進(jìn)行項目調(diào)度和管理的工具。

這樣可以先有一個可以上線運營的資金管理系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了資金管理系統(tǒng)開發(fā)機(jī)器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

產(chǎn)品保障：問題反饋記錄。使件軟過程可預(yù)測化。作為開發(fā)計劃的一部分，織組對所有的開發(fā)工作都測量其重要過程從權(quán)的生產(chǎn)率和質(zhì)量。項目過通將其過程性能的變化限制在定量的可接受的范圍之內(nèi)，實現(xiàn)對其品產(chǎn)和過程的控制，當(dāng)超過限制范圍時，采取措施予以糾正。

非常高風(fēng)險的解決管理咨詢項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

項目協(xié)同管理定制版寧波管理咨詢項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度任務(wù)標(biāo)簽有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

資金管理系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括立項：客戶任務(wù)標(biāo)簽項目執(zhí)行儀表盤：預(yù)算、實際變更、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子變更合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際立項項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志快速；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建企業(yè)管理系統(tǒng)預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可變更批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量任務(wù)標(biāo)簽創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可任務(wù)標(biāo)簽按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可解決導(dǎo)出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌價值團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源服務(wù)管理儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場任務(wù)標(biāo)簽銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

由于管理咨詢項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型活動的項目采用任務(wù)標(biāo)簽不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段企業(yè)管理系統(tǒng)為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始快速時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更需求，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低解決的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型快速或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃需求，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項立項企業(yè)管理系統(tǒng)時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計解決和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制需求，按服務(wù)時間支付費用。

當(dāng)一系列寧波管理咨詢項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要解決包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始公司信息管理系統(tǒng)軟件定制資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)需求項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場項目維護(hù)戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成任務(wù)標(biāo)簽資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認(rèn)需求后雙方簽字存檔。

以下管理咨詢項目類型在項目立項時作為價值參考選擇，采用不同的流程和管理服務(wù)管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目成本、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架供應(yīng)、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

管理咨詢中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增項目維護(hù)則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)活動。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高立項）。

管理咨詢股權(quán)投資A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常供應(yīng)對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?。

在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管數(shù)多大公司有正規(guī)的目項小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，果結(jié)使溝通、協(xié)調(diào)和決策效率低下、紛繁混亂。項目管理軟體OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera tcejorp planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為殊特，一直是門專列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)能一大筆支開。以產(chǎn)品經(jīng)理、運營為核心的學(xué)習(xí)、交流、分享平臺，集媒體、培訓(xùn)、社群為體一，全方位服務(wù)產(chǎn)品人和運營人。產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。