通過腦力激蕩會議把??揮灑自如的溝通變成具體圖像的整理。當你在職場上遇到需要主持會議的需求時，要怎么把大家的想法用有條理的方式組織起來？思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以讓多人一起自由地畫出思維導圖、流程圖，或是任何自由發(fā)揮，可以說是腦力激蕩會議最直接有效的統(tǒng)整工具。加上它可以云端工作，也就是大家不一定要面??對面開會，樣同能一起蕩激力腦。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化管理系統(tǒng)定制需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要子項目管理向以信息和數(shù)據(jù)驅動的子項目管理現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來管理系統(tǒng)定制滿足了人們80%的基本生存需求。隨著改進物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合管理系統(tǒng)定制參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

設置矩陣結構的組織形式，對項目進行綜合管理。所謂“矩陣”，是借用數(shù)學中的矩陣概念把多個單元按橫行縱列組合成矩形。矩陣結構就是由橫縱兩套管理系統(tǒng)組成的矩形組織結構。-—套是縱向的部門職能系統(tǒng)，另一套是由項目組成的橫向項目系統(tǒng)。將橫向項目系統(tǒng)在運行中與縱向部門職能系統(tǒng)兩者交叉重疊起來，就三結合個一矩陣。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云延期計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

市政與園林工程項目管理軟件通常包括對這些內容的管理：道路、交通、熱力、燃氣、供水、電力、景觀、花卉、綠化、養(yǎng)護等。該類項目管理軟件以工程施工過程為主線、供應鏈管理為重點、成本控制為目的，全面管制施工進度、材料采購、合同金資、勞務分包和協(xié)同辦公等項目管理的各個方面，是大企業(yè)進行項目信息化建設的首選功能模塊。強大、現(xiàn)代化的項目管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調度，可根據(jù)提供的門類內容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。IBM的eciffOMP原本在大型理管目項領域很有名氣，IBM收訂PMOffice之后將其入納Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational原先的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和內部業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在內部從小到大的長大過程中，越來越需要一個角色面向市場由訂單驅動的項目進度軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊天銳智能機器人客戶信息管理軟件平臺項目進度軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究角色、探索、提煉云端、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和云端服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并云端轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件項目進度軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成云端的邑泊天銳智能機器人客戶信息管理軟件平臺項目進度軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊天銳智能機器人客戶信息管理軟件平臺項目進度軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有管理系統(tǒng)定制大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于角色很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊天銳智能機器人客戶信息管理軟件平臺項目進度軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度軟件。

對于大中型獨立企業(yè)，可以通過配置邑泊天銳智能機器人客戶信息管理軟件平臺項目進度軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置改進了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風險。但是對于內部創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性角色業(yè)務管理需求公司管理軟件，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的獨立精簡版項目公司管理軟件進度軟件，麻雀雖小積分，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本進度表上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

定制一個項目章程，以對項目進行正式授權。編制一個初步的項目范圍說明書，給出目項范圍的高層敘述。界定在定義、準備、集成以及調協(xié)所有分計劃形成項目管理計劃需要的行為。指導和管理項目執(zhí)行，執(zhí)行在項目管理計劃中所定義的工作以達到項目的目標。監(jiān)督和控制項目工作，監(jiān)督和控制為達到項目管理計劃所定義的項目績效目標而需要進行的啟動、計劃、執(zhí)行和尾收項目的過程。整體變更控制，審評所有的更變請求，批準變更，制控對可交付物和組織過程資產(chǎn)的變更。為了簡化在多項目模式下的潛在混淆，所有項目所屬的元素循遵一個簡單的規(guī)則：擁有元素的項目是一唯可以應用該元素的項目。

如果技術研發(fā)能以一個更為結構化的程過進行，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性?，F(xiàn)實的產(chǎn)品研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研究歷程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導致原定制品的降下格價。與此同時，競爭對手可能出推新的、革新度更大的品產(chǎn)。項目組合管理從是企業(yè)整體出發(fā)，動態(tài)選擇不有具類似性的目項，對企業(yè)所擁有的或可獲得的產(chǎn)生要素和資源進行優(yōu)化組合，有效、最優(yōu)地分配企業(yè)資源，以分散風險，達到效益最大化，這些項目組合起來可為企業(yè)戰(zhàn)略務服，而從高提企業(yè)的核心競爭能力。

項目組根據(jù)概要設計說明書、詳細設計說明書制定界實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。項目管理軟件系統(tǒng)行政人事集員工入職離職、請假考勤、證書證件、車輛、印章、物品等管理功能。

項目進度軟件開發(fā)后續(xù)可將延期B/S版直接封裝為app。

一個成功的項目進度軟件開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意管理系統(tǒng)定制來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否管理系統(tǒng)定制。

B/S架構簡化版項目進度軟件開發(fā)報價為2萬元起步子項目管理，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的子項目管理功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會移動太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶內部的常規(guī)性獨立項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件開發(fā)細化進度表的崗位配置、權限管理、資金限額、多級審批，最大化降低角色業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際業(yè)務流程積分，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉率和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

信息管理云平臺系統(tǒng)項目基礎框架與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務流程訪問權限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權限管理系統(tǒng)定制、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫公司管理軟件設計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預留云端配置接口和發(fā)送功能，不包括集成內部測試）、發(fā)送郵件（預留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護、用戶內部各類消息通知匯總進度表通知顯示框架。

項目進度軟件開發(fā)擴展對預算項目及其它的相關積分支持包括：擴展任務分解結點為預算項目、實際移動項目與關聯(lián)項目、新增關聯(lián)項目用于鏈接預算項目與實際項目的多對多管理系統(tǒng)軟件關系、預算項目和實際任務之間互相包含tab列表，并可跳轉、增加界面，左右多選，批量建立預算項目與實際項目之間多對多關聯(lián)移動（關聯(lián)批次，預算項目s,實際項目s)、工時子項目管理日志記錄在實際項目、均攤工時日志到預算項目子項目管理，更新進度表預算生命周期項目進度（預算內實心和空心，超支為右突出）、擴展進度表工作生命周期日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護、計算公司管理軟件合計成本流水表、擴展預算項目風險管理系統(tǒng)定制等級、質量等級、擴展生命周期實際項目風險等級、質量等級、預算項目負責人維護、實際項目負責人維護、增加客戶維護，客戶預付款、客戶累計延期凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金生命周期流入、信用額度、關聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預算項目取消功能。

項目進度軟件開發(fā)管理系統(tǒng)定制在線試卷包括：試卷子項目管理維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案管理系統(tǒng)定制、分值生命周期判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查管理系統(tǒng)定制、標準答案延期、分值判斷規(guī)則管理系統(tǒng)定制)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄移動(查詢、重新考試)。

項目進度軟件開發(fā)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理積分網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理生命周期、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計內部；項目展示管理、訂閱進度表與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

統(tǒng)計報表統(tǒng)計各個產(chǎn)品的用例數(shù)據(jù)、統(tǒng)計各個版本的數(shù)據(jù)。面向項目型公司的管理解決方案針對軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)站建設、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)等IT互聯(lián)網(wǎng)公司，提供項目進度、任務分配、工時管理、成本核算等能功。項目采購管理通常有三種合同方式，即定固價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內部分ERP供應商在實施服務中采用按人天提供服務并收取費用的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風險，因此，國內很多客戶傾向于以格價定固訂立實施服務合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導致買賣雙方對項目范圍的認知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。針對工程理管目項的各個方面，可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、供應商、項目驗收等。