Redmine是一個自由開放源碼軟件案方決解，它供集成的項目管理功能，問題跟蹤，并為個多版本控制選項的持支。面對管理軟件定制著報表人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以工程傳統(tǒng)設計制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化信息管理軟件定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與架構服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

任務管理是看板式展示任務，所有任務可以制定唯一責任人，加添多個參與人。任務默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，完成最基本的任務狀態(tài)轉流。另外可以自定義任務狀態(tài)及其他任務屬性，例如優(yōu)先級等。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生效率了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)報表互聯網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈成果按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

項目管理最大的戰(zhàn)挑和題難是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，源資消耗控失，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目度進難以把控，項目成本幾乎失控。運Project創(chuàng)建簡練、彩色豐富的專業(yè)化報表，無需將數據導出到其他程序。添加圖片、圖表、動畫、鏈接和其他以方便與利益干系人和工作組成員明確有效地共享目項態(tài)狀信息時所需的任何要素。估算的目的是得到準確的結果，不是求尋特定的結果。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現成的寧波批量定制crm訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以設計工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現成寧波批量定制crm訂單跟蹤系統(tǒng)產品的項目管理軟件系統(tǒng)效率，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現成的寧波批量定制crm訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架信息管理軟件上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

配置管理系統(tǒng)應該能夠支持靈活的配置管理策略和配置管理流程，并實現程過自動化以提高理管置配效率。一般而言理管目項假定項目資源得到保障的，以固定資源實現既定目標。多項目管理則是假定存在多個項目，通過協調和分配現有項目資源，獲得最佳項目實施組合，通過對固定資源的最佳配置獲取最大益利。

項目小組缺乏項目實施所需的人手和技能，因而無法實現目標；各種資源在項目組小間調來調去，缺乏盡人皆知的決定。以前工作或學習時，一本筆記本就是們我隨身最好的工作武器，而在數字工作時代，本這筆記本就可以交由項目管理軟件維基百科來建構，透過這樣一個云端服務長期累積我們的資料、筆記與識知，后然將這樣繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個識知競爭時代對職場者作工說來最有利的武器。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來做出機械判斷工程進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現金流表重點、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像工程汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能設計神經網絡深度學習的無人駕駛技術重點，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求架構更高、風險更大。同時，如果沒有前面微商城一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的信息管理軟件。

人力資源是ERP項目實施過程中最為關鍵的資源。要降低項目的人力資源風險，就要保證進入類別中并承擔角色的各類項目干系人滿足項目要求。因此，實行雙方應對參與人員進行認真的評估，種這評估應該是雙方面的，不僅是用戶對咨詢顧問的估評，也應包括咨詢公司對參與項目的用戶方成員(在國內目前的環(huán)境下，主要是指關鍵用戶)的評估。同時，應保證項目人員對項目的投入程度，應將參與ERP項目人員的業(yè)績評估與ERP目項實施的狀況相關聯，明確ERP項目是在該階段項目系人員最重要的本職工作；制定當適的獎懲措施；在企業(yè)中建立“一把手工程”的思想，層層“一把手”，即各級負責人針對ERP實施向下使行全權、對上擔負全責，將一把手從個體概念延伸到有機結合的群體概念。項目管理工具不是單純的工具表格，而是項目管理具工件軟，選擇理管目項工具的時候往往是我們最頭疼的時候。

訂單跟蹤效率系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用C#作為主要開發(fā)語言。

訂單跟蹤系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一個成功的訂單子項目管理跟蹤系統(tǒng)產品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略重點和競爭，無論是技術變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產品的成功與否。

除了和客戶一起發(fā)現的寧波訂單跟蹤系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非工程功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與微商城授權等。

B/S架構架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目重點合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增子項目管理、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則微商城設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪、改、查報表）、主合同報表稅費實際子項目管理（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構設計了為中小型企業(yè)提供子項目管理一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿蘸晚椖拷Y點的創(chuàng)新型工作任務協作管理工程核心結構，擴展至更廣泛計劃的管理領域：產品、合同、倉庫、庫存、客戶信息管理軟件、市場、財務、現金、交易等。

當我們在職場上面對許多項目里不同任務同時進行的難關時，一個愿望列表清單就能解決問題。項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，總括實施門類，跟蹤項目，控制項目。功能需求指系統(tǒng)必須執(zhí)行的功能?；顒佣x涉及確定項目隊團成員和項目干系人為完成項目可交付成果而必須完成的具體活動。它通常有助于產生一個更加細詳的工作分解布局和支持細節(jié)。