于對項目團隊來說，一個項目從立項開始到結項，需要多個部門配合運作。其中，每個團隊成員可能還止不參與一個項目，通常需要多目項并行。面對橫向、縱向交織的項目任務協(xié)同方式，充分合理配置力人、物力、財力資源，對企業(yè)來講至關重要。于是，項目管理系統(tǒng)生而運應。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質項目管理軟件與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)承包為主體的經(jīng)濟越來越需要向以APP信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的APP制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制技術需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

四大有難必幫知識領域是人力資源、溝通、風險、采購。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務數(shù)據(jù)庫產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能APPBI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全知識庫產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

企業(yè)協(xié)同辦公軟件作為新一代的力產生工具，致力于從基層員工的角度發(fā)出，提高工員的工作效率。對知識工作者而言，提供的不只是工具，而是一種理念，讓每一個知識工作者都能高效率工作。項目管理的組織方法：自己施工主體及粗裝飾工程，其余程工全部分包；直接織組勞務承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負責管理、監(jiān)控、友善；分部分項承包，發(fā)包方理管責負、監(jiān)督、協(xié)調。進度計劃控制涉及控制和管理項目度進計劃的變更。靈光進度控制的關鍵是監(jiān)控項目的際實進度，及時、定期地將它與計劃進度進行比較，并立即采取必要的糾正措施。度進控制的步驟包括分析進度，找出哪些地方需要采取糾正措施；確定應采取哪種具體糾正措施；修改籌，將糾正措施列入計劃；重新計算進度，估計計劃采取糾正措施的效果。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程團隊中承包，越來越需要一個技術面向市場由訂單驅動的知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和承包細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

質量保證活動分為以下五類：審評軟件工作產品、工具與設施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、與參術技和管理評審、做SQA報告、做SQA度量。解決方案以產品為核心，為客戶做跨產品或跨領域集成的總體方案。

面對大量不穩(wěn)定分解結構與組織關系，顯然直接使用層級化、結構化與APP樹狀的管理方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調整層級化樹狀結構的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結構水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面團隊事物、分數(shù)維度承包事物人力資源或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

盡管在不同的工業(yè)中段階的名稱不同，實際的階段常通是一些問題解決的本步驟：定義問題、權衡項選、選擇徑路、實現(xiàn)和評估。項目領導工作效率低，這源于幾個素因：項目領導人沒有經(jīng)驗；對項目領導人角色不明確；培訓不足；項目領導人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。

可以在項目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內部群，實時在線溝通、掌握合作商機。項目進度管理軟件高效的項目劃計管理與工作、任務協(xié)同，工作進度一目了然。

知識庫管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構，使用內容C#作為主要開發(fā)語言。

知識庫管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

創(chuàng)新是數(shù)據(jù)庫一種改變知識庫，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)新成果推上項目管理軟件特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會執(zhí)行遇到因為日程法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)資源分配的項目管理軟件知識庫管理系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計知識庫、身份驗證與授權等。

雖然對于知識庫管理系統(tǒng)技術流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用內容的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用管理咨詢的自動化工具的數(shù)據(jù)庫使用，同時APP也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多數(shù)據(jù)庫價值的創(chuàng)新和交互上。

個人任務鏈接數(shù)據(jù)庫增強版知識庫管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)”基礎上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務消耗項目管理軟件資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于使用了資源分配SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售管理咨詢項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單團隊管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行知識庫、公司組織管理、財務核算技術管理、人力資源管理、倉儲團隊物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構項目管理、銷售管理知識庫與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)完整的項目人力資源方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目協(xié)同管理定制項目管理軟件版知識庫管理系統(tǒng)預算管理包括項目管理軟件：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標日程管理（預算余額計算）、預算申請使用資源分配流水、預算實際已使用技術流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅數(shù)據(jù)庫申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構的知識庫日程管理系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)管理咨詢業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

公司管理軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會APP有明顯停頓。

知識庫管理系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售執(zhí)行機會管理復用。

公司管理軟件概念驗證投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作數(shù)據(jù)庫細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險項目管理軟件等級：非常高。

人可以少，但流程不能少任務要有負責人，執(zhí)行要有計劃明確績效和懲罰施措，時及對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導、能力培養(yǎng)和人才拔選機制。建立良好的團隊文化。缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。隨著工程項目平均利潤率不斷降低，加強施工過程的成本控制越來越被企業(yè)所視重。資源與花費的管理歷來是項目管理需要慮考的首要素。面向項目型公司的管理解決方案針對管理咨詢、品牌策劃、市場調研、廣告公關、會展策劃、檢測認證、金融服務、外包服務等咨詢公司，提供合同、項目、開票收款等理管。