人類的活動可以分為兩大類：一類是重復性、連續(xù)不斷、周而復始的活動，稱“運作”，如：用自動化流水線批量生產(chǎn)某些產(chǎn)品的動活；另一類是獨特的、一次性的活動，稱為“項目”，如：任何一項開發(fā)活動、改造活動、建造活動等。在這個社會上，項目隨處可見，小到一次聚會、次一游郊，大到一場文藝演出、一次教育活動、項一建筑工程、一次開發(fā)活動等。因此，項目管理同社會的發(fā)展息息相關。面對著人們?nèi)找婵蛻繇椖抗芾韽碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制特性需求越來越高和事情復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務信息管理云平臺對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以公司管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

具體材料的品牌管理、材料的分類等可以任意分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下中集維護，在材料單據(jù)中可以自動選擇。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大效率挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

一站式研發(fā)管理臺平從最基礎的任務管理的角度來說，要能夠詳細錄記任務的不同屬性，能快速制定任務的人責負、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項，可以為不同的任務類型置配屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎，在此基礎上，可以對這些屬性進行分組查看、篩選，在表報中可以對不同維度的屬性進行計統(tǒng)。缺陷表單按問題單分析分組缺陷態(tài)狀分布統(tǒng)計對缺陷進行篩選來下接是任務的躡蹤，通過自定義的工作流使任務實現(xiàn)的自動流轉(zhuǎn)，每一步轉(zhuǎn)流有對應的權限控制，無權限的人無法更改任務的情狀。投資銀行在管理軟件方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國內(nèi)投資銀行一般都建設有項目管理件軟、財務管理軟件、文檔管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個系統(tǒng)之間孤立存在，互不關聯(lián)。例如：財務報銷無法和項目進度關聯(lián)起身，造成了項目預算的超支；文檔管理沒有和項目過程、階段關聯(lián)來起，從而造成有些目項經(jīng)已結(jié)項，但資料還沒有完全檔存。為證保日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，需要盡可能實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)率效，達到品類能按質(zhì)按量按期交付的目標。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化小組和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的合肥項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的合肥考勤審核日志系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)小組用戶在實際公司使用時需要花費大量成本、精力客戶項目管理和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目客戶項目管理跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代高層演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理能力系統(tǒng)軟件將會高層成為企業(yè)支付運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代事情和演化。

核心小組是有權開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權力也有責任管理所有與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關的任務。這些特定任務分配到核心小組的個每成員身上，每個成員都利用相應資源完成這些任務。小組成員們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與集體策決。項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務隨時表現(xiàn)進展情況。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的排安。項目目標就是在一定時間、預算內(nèi)完成作工范圍，以使客戶滿意。

風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同人們有目的的活動有關，人們從事活動，一個勁預期一定的結(jié)果，如果對于預期的結(jié)果沒有十分的把握，人們就會認為這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和間時有關。對于將來的活動、間時或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個行動方案可保確達到預期的結(jié)果，此因風險同行動方案的選擇有關。第三，果如活動或項目后果不理想，甚至惜敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者們?nèi)说乃枷?、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關。當事件、活動或項目有失損或益收與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者不確定性和涉及某種選擇時，才為稱有風險。項目任務結(jié)點云端硬盤可以做很多超越一個云端同步硬盤可以做的事情，通過項目任務結(jié)點云端硬盤打造一個端云工作平臺?？梢栽陧椖柯氄平Y(jié)點云端硬盤上安裝各式各樣的云端App，這樣一來可以在網(wǎng)站上直接編輯各式各樣的檔案。這意味著在任何一臺電腦上，打開項目任務結(jié)點端云硬盤就會是一個跨平臺、跨裝置并且我慣用的云端辦公桌。

高風險的項目跟蹤系統(tǒng)項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

對于項目企業(yè)管理云平臺跟蹤系統(tǒng)業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

C/S架構企業(yè)版企業(yè)管理云平臺項目企業(yè)管理云平臺跟蹤系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型高層,交易明細類型,入賬模板客戶項目管理維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括：項目資料、項目訪問權限、任務管理、現(xiàn)金流、任務關系。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務的支付數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測能力。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)任務與支付模塊包括：項目初始溝通、合同商定能力和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護事情與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)事務-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)技術管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候APP，就需要通過增加客戶項目管理更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的能力容量。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式企業(yè)管理云平臺架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置企業(yè)管理云平臺等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

項目任務維護跟蹤系統(tǒng)研發(fā)基礎效率網(wǎng)絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

項目跟蹤系統(tǒng)小組項目管理基礎結(jié)構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹事情維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪信息管理云平臺、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料APP、客戶管理、銷售機會管理復用。

當項目跟蹤系統(tǒng)項目有沖突糾紛時，雙方盡可能通過準確的語言表述通過文檔方式記錄項目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項目具有很多不確定性和邊界模糊性任務維護，不可避免的很多東西在一開始的文檔里效率很難表述清楚，應此對于這類情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當遇到糾紛時，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能APP劃歸事務原創(chuàng)作者；(b) 對于項目執(zhí)行，選擇合適的風險度與質(zhì)量級別，確定對不確定性的容忍度；(c) 對于項目類型，選擇合適公司的預算規(guī)模和管理模式，適當?shù)臅r候進行合適的升級、降級、預警、暫停，及時控制風險信息管理云平臺和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未支付指明保密等級的信息，原則上默認為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認為參與討論交流的人員。當參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時，自動APP降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部事務公開級“。(ii)未指明保密等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以口頭透露部分信息，但是該信息須做效率特殊處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到事務大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴格按照該等級標準執(zhí)行。

項目跟蹤系統(tǒng)小型技術項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增信息管理云平臺預算與新增計劃任務維護確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

項目跟蹤系統(tǒng)股權投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不事情關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?/span>

通過季度會議Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，所以每季度有個一OKR的review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）言無二價，只允許調(diào)整關鍵成果（Key Results）。材料甲方管理對甲方供材進行全面管理。衡量項目是否成功，應該看該項目是否在程工允許范圍內(nèi)按照成本預算和進度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進度計劃，戶客滿意度。項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。