兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，以可選擇大項目、小本部，也可以選擇多少本部、大門類。這個兩層面的劃分由公司來決策，但兩個面層的項目管理合到一塊必須是個一完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部個這面層的項目管理中。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)管理工作為主體的經(jīng)濟越來越需要創(chuàng)意向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品結(jié)算及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大結(jié)算挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活靈的項目管理件軟適用不同的管理場景，如軟件公司，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等。能功可組合使用，可只做陷缺管理、需求管理或任務(wù)管理?？伤接胁渴?，也可以選擇云計算方案。終端個性化與定制化公司信息管理云平臺定制的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

差的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與行業(yè)部門可以過通實施企業(yè)級理管目項軟件系統(tǒng)平臺提升工作效率、加速及優(yōu)化工作流程、協(xié)助團隊成員之間的溝通與合作，比如：審計服務(wù)、產(chǎn)資評估、工程造價、商業(yè)設(shè)計、景觀規(guī)劃、室內(nèi)設(shè)計、事務(wù)所、稅務(wù)服務(wù)、幕墻設(shè)計、燈光設(shè)計、工業(yè)計設(shè)、品牌設(shè)計、管理咨詢、品牌策劃、市場調(diào)研、廣告公關(guān)、會展策劃、改制上市、建筑設(shè)計、金融服務(wù)、外包服務(wù)、IT信息技術(shù)、軟件開發(fā)、大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)、站網(wǎng)建設(shè)、游戲開發(fā)、系統(tǒng)集成、檢測認證、科學(xué)研究、能源環(huán)保、會計服務(wù)、工程務(wù)服、IT技術(shù)服務(wù)、定制開發(fā)、工程咨詢、醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、創(chuàng)意設(shè)計、咨詢策劃等。項目管理軟件解決方案使用Oracle者或Microsoft SQL Server領(lǐng)先的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，具有進度時間安排與資源控制能功。工程項目管理平臺系統(tǒng)通常需要支持常見的項目類型，比如：工程詢咨項目、工程勘察項目、工程設(shè)計項目、招標(biāo)采購項目、工程造價項目、工程監(jiān)理項目、工程施工項目、項目投標(biāo)目項。

產(chǎn)品化的項目進度軟件套件或者成熟的易水集團定制開發(fā)跨部門一體化辦公系統(tǒng)支撐平臺項目進度軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求公司信息管理云平臺定制與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能支付。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在敏捷功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性招標(biāo)。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級用應(yīng)件軟更需要個性化定制與服務(wù)支持，以軟件為心核的定制服務(wù)作為運營眾口一辭是第三方項目管理軟件應(yīng)用增長的最大空間。程流被文檔化了，但是并沒有得到施行。典型的情況是，某個職員在序程手冊里定義開發(fā)流程，后然把手冊散發(fā)出去，天真地期待每個人都會遵守它，結(jié)果當(dāng)然是他們并不遵守。多數(shù)況情下，他們不遵守反而好一點。項目小組又各自將自己的那一套流程搬了出來。

面對越來越復(fù)雜的資產(chǎn)事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通資產(chǎn)復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務(wù)分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務(wù)需求或非業(yè)務(wù)需求方面)，以及需求調(diào)研工作。制定目項開發(fā)計劃，包括需求，設(shè)計，編碼，測試這幾個階段的計劃。項目執(zhí)行：當(dāng)項目動啟和策劃中要求的前期條件具備時，項目即開始盡。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還支持需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求公司信息管理云平臺定制，單純引進的現(xiàn)成項目進度軟件開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半結(jié)算功能無法直接運用，但它創(chuàng)意可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。項目目標(biāo)就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶如愿以償。

項目進度軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

無風(fēng)險的信息管理項目可以完全按計劃進行，基本不會有時間偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

高風(fēng)險資產(chǎn)的信息管理支付項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

項目進度軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)敏捷可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見客戶拜訪管理的OKR項目公司管理云平臺進度軟件開發(fā)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進度APP軟件開發(fā)技術(shù)開發(fā)公司信息管理云平臺定制不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度軟件開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目進度軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改結(jié)算、查)、銷售項目(增結(jié)算、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料(增、刪、改招標(biāo)、查)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

通過項目管理軟件系統(tǒng)員工理管管理好員工，勵激好員工，才能使得業(yè)企上下同心，每個工員發(fā)揮自己大更的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。險風(fēng)具有隨機性、相對性、不確定性三個顯著特征。按照后果的不同，可劃分為純粹風(fēng)險和投機倒把風(fēng)險；按照來源的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理分劃，可劃分為可掌管風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照影響范圍劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者劃分，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方險風(fēng)等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為知已風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可展望高風(fēng)險。進度是項目管理的核心要素之一，是者理管非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進度管理的壞好直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。同時通過企業(yè)流程建模技術(shù)，動態(tài)模擬企業(yè)的業(yè)務(wù)管理過程，能夠有效支持項目公司多種業(yè)務(wù)的項目管理應(yīng)用。