確明產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品研發(fā)的方向盤。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求系統(tǒng)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)在線和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)客戶拜訪管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維預(yù)算數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工系統(tǒng)越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

詳細(xì)設(shè)計調(diào)整前一步設(shè)計的足不，確認(rèn)各塊模之間的詳細(xì)接口信息。匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進度。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息系統(tǒng)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程信息管理系統(tǒng)智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt表圖，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個類型都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（SSV，SVN，Git），支持多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。問題理管問題的相關(guān)管理包含問題發(fā)布、問題回答、題問統(tǒng)計與查詢等。可以利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最間時短內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為公司的知識庫管理。通過項目組合管理以可評估并優(yōu)化項目組合，以排列計劃優(yōu)先級并得獲預(yù)期的結(jié)果。通過與商業(yè)智能系統(tǒng)無縫集成，提供高級分析功能。置內(nèi)報告讓所有人都在同一頁臉。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的統(tǒng)計專用設(shè)備制造有什么項目跟蹤軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

按需信息管理系統(tǒng)定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

目標(biāo)必須致一：制定者和者行執(zhí)目標(biāo)一致、團隊和個人的目標(biāo)一致。首先，制定小賣部的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步自各獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資項目的監(jiān)管：包括初期項目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項目施工階段重大變更治理、項目進度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目深竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。資投項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，蓋覆項目建設(shè)生命周期的全過程。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適審批分解的可分解復(fù)雜，這時只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理信息系統(tǒng)、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者審批直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了標(biāo)準(zhǔn)盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解專家、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近變更精度系統(tǒng)與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

項目管理使用軟件的方面，項目管理及涉到的內(nèi)容很繁雜，從項目前期的籌劃到項目實施的各項安排，以及項目結(jié)束以后的報表結(jié)總，項目負(fù)責(zé)人需要知道項目的進度，如果單純依靠開會或者工員報告，被動的了解項目進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。項目管理件軟要主功能：項目管理、需求管理、任務(wù)管理、bug管理、測試管理。

最佳標(biāo)準(zhǔn)的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全變更取代人，而是為項目跟蹤軟件人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性服務(wù)管理與專家舒適性信息系統(tǒng)，實現(xiàn)事務(wù)管理最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

傳統(tǒng)的人工項目跟蹤軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與審批基本面預(yù)算分析兩個部分，其中技術(shù)分析信息系統(tǒng)部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況客戶拜訪管理，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

立項決策主要考慮三方面素因：需求、潤利、新市場。系統(tǒng)可以在針對不同的項目類型，提供不同的項目預(yù)算模版，設(shè)定預(yù)算編制的算法。樣這使用者在編制預(yù)算的時候，只需要輸入項目的預(yù)計募集資金、傭比例或者財務(wù)顧問的合同收入項，系統(tǒng)就可以按照設(shè)置好的模版自動編制好項目預(yù)算。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目跟蹤軟件產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

在項目跟蹤軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突變更的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目跟蹤軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到的審批技術(shù)客戶拜訪管理、業(yè)務(wù)、試驗、人才服務(wù)管理、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的任務(wù)鏈接統(tǒng)一管理。

對于項目跟蹤軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響信息管理系統(tǒng)能被專家控制到最小。

個人單機簡化版項目跟蹤軟件在每日運營里再細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷系統(tǒng)、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年在線。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件資產(chǎn)管理功能事務(wù)管理包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)反饋變更。

項目合同管理定制版客戶拜訪管理項目跟蹤軟件子合同管理包括：項目計劃與管理、子系統(tǒng)合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增信息系統(tǒng)、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同事務(wù)管理綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置服務(wù)管理（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)變更（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件綜合查詢標(biāo)準(zhǔn)及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢?nèi)蝿?wù)鏈接、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件B/S Web集群擴展支持當(dāng)單個服務(wù)器硬件專家容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣可以進一步水平擴展服務(wù)反饋支持的容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計專家選址上海虹橋商務(wù)區(qū)專家，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目跟蹤軟件項目基礎(chǔ)框架在線與項目咨詢包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪、改、查)、用戶組維護客戶拜訪管理(增、刪、改、查)、用戶組對菜單預(yù)算頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的反饋配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置預(yù)算接口和反饋發(fā)送功能，不事務(wù)管理包括客戶拜訪管理集成測試）、發(fā)送郵件客戶拜訪管理（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型事務(wù)管理、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護預(yù)算、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

項目跟蹤軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)事務(wù)管理，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍事務(wù)管理內(nèi)，溝通協(xié)商預(yù)算后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外變更，后續(xù)制定培訓(xùn)和事務(wù)管理運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

WBS任務(wù)分解是一個分級的樹型結(jié)果，是對項目由粗到細(xì)的分解過程。鼓勵項目人員參與管理，項目施實人員對項目的進程有為最詳盡的信息，是可缺乏發(fā)言權(quán)，項目經(jīng)理也僅僅是任務(wù)的執(zhí)行者，項目進程往往由處于信息孤島的塔尖管理者控制。這樣既不利于項目的正常管理，也不利于揮發(fā)項目人員的積極性和創(chuàng)造性。定期的由各階層人員參加的聯(lián)席會議，創(chuàng)建通暢的雙向信息交流渠道是很好的解決方案。其次，建立學(xué)習(xí)型組織。為了提高項目成員素質(zhì)，增大項目成功率概，加強企業(yè)競爭力和生存力，必須盡快白手起家起學(xué)習(xí)型組織，加大人員培訓(xùn)度力，并重點培養(yǎng)項目管理人才。第三，建立軟件開發(fā)人員晉升渠道。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)組織體系中軟件開發(fā)部門通常不是核心機構(gòu)，軟件開發(fā)人員晉升機會對立于主業(yè)部門人員較一丁點兒，極大影響了開發(fā)人員的工作積極和開發(fā)團隊的穩(wěn)定性。為了從根本上解決問題，相應(yīng)的人事制度改革必須實行，設(shè)立對等于行政職位的技術(shù)職位以保障軟件員人發(fā)開晉升渠道的通暢?？冃Э己似脚_對項目進展過程中設(shè)建單位、施工、設(shè)計、理監(jiān)單位等進行考核.Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與項結(jié)、變更管理、需求管理、質(zhì)量管理、軟件配置管理等重要管理工作。