項目組根據概要設計說明書、詳細設計說明書制定脈絡實現(xiàn)計劃。匯總并提交所有相關文檔，提交公司備案，形成項目知識庫。面對知識庫著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息知識庫和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與日志服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存知識庫需求。隨著項目維護物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網會議的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求依據越來越高重點和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務項目管理微結構。

高層決策工程進展情況統(tǒng)計表、項目狀態(tài)匯總表、項目算預查詢與提醒、項目費用表、項目收入表、用費與入收綜合查詢表計統(tǒng)、項目人員變動情況統(tǒng)計表。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

知識管理為作理管目項的新內容，并沒有引起心中項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據，是軟件工程項目果成的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經理管理項目知識成果的重要內容。在項目進程中，項目組成員都有沒認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段務任，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交及以用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。項目管理系統(tǒng)功能包括：任務協(xié)作、日報管理、預算管理、理管目項、需求管理、風險管理、權限設置、消息提醒。研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇。以可從狹義和義廣兩個方面來行進理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，重點是產品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)工作實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍蓋涵新產品的全生命周期，以從產品創(chuàng)意的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現(xiàn)、發(fā)開品產、產品中試、產品發(fā)布等整個過程。從保管的角度來看，其范圍涵蓋產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產品規(guī)劃、產品及研發(fā)織組結構設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量管理、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。

項目管理使用軟件的方面，項目管理涉及到的內容很繁雜，從項目前期的企劃到項目實施的各項安排，以及項目結束以后的報表總結，項目負責人需要知道項目的速度，如果單純依靠開會者或員工報告，被動的解了項目進度以及各方面情況，很多事情都沒有辦法運籌帷幄。項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目程流，一個項目通常需要市場部、技術部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定第一，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復雜。

項目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，團隊潛在沖突增加，而項目部門和相關部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。軟件過程的質量因素包括：項目計劃過程、項目計設過程、項目實施過程、軟件維護過程、軟件商業(yè)環(huán)境過程。

項目管理統(tǒng)系件軟考勤管理支持手機打卡考勤、在線申請外出、出差、請假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢等能功。如何做好項目管理，要有實施、單派、任務分派、反饋、圖樣、數(shù)據分析、客評、信息管理功能。

非常高風險的公司管理軟件項目結果不可預知，項目管理云平臺系統(tǒng)定制過程考勤基本不可控制。

雖然對于杭州訂單跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化項目管理降低操作風險和提高整體效率。這些管理云平臺系統(tǒng)定制有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人單機簡化版杭州訂單跟蹤系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產品研創(chuàng)中心工程項目、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司日志、上海分公司、深圳分公司等。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票知識庫、收據。

B/S架構簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)語言項目采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

杭州公司管理軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據中心的ping值在200ms之內就會議感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

由于公司管理軟件項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用項目維護敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程信息管理云平臺系統(tǒng)中項目維護會計劃幾個產品重點發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險日志比較項目管理低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有總體框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和項目管理需求）和工程項目純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

杭州公司管理軟件股權投資B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不會議關注；只關心項目運作結果；投資預算日志：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級總體：小依據。

項目經理對客戶的溝通協(xié)調工作負責。對軟件的開發(fā)效率、質量、費用負責。統(tǒng)系對總體設計、詳細計設文檔質量負責。對整個項目的進度，質量，成本，風險等負責。適合小團隊合作的項目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項目際進行隱私設置，并與實時活動流進行交互。同時移動版本可以隨時隨地進行管理項目進程。OpenProject為目項團隊提供了整個項目生命周期的支持，通過插件，OpenProject支持：協(xié)同項目計劃進度報告任務管理時間和成本報告Scrum等TeamLab主要功能包括：項目管理、里程碑管、務任、報表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、息消時即等等。