主管可以通過項目管理軟件系統(tǒng)企業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)貫徹對企業(yè)各部門的統(tǒng)籌化管理，便于管理監(jiān)督和管理工作流程，幫助企業(yè)做出優(yōu)更的發(fā)展規(guī)劃，以達(dá)到促進企業(yè)的全速發(fā)展。面對著銷售人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息銷售和聯(lián)系數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型實現(xiàn)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和啟動服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化實現(xiàn)、定制化公司管理云平臺產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大工程挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程銷售分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長進程，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

或者就算你不用Gantter來做項目管理（通常情況下故意去畫甘特圖反而可能是沒有率效的一件事情），但是經(jīng)營管理者或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來快速畫出時程表，把復(fù)雜的時間簡單化、明確化.終端個性化與定制化的需求對公司管理軟件整個生產(chǎn)信息管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的信息管理發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能銷售。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被成分5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達(dá)到完成階段前之被停止。有些項目不需要深謀遠(yuǎn)慮或者監(jiān)測。有的項目需要重復(fù)多次項目策劃。主要的解決方案包含：業(yè)務(wù)項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。關(guān)于ERP項目施實的周期，目前在宣傳上有強調(diào)“速快”的傾向。但ERP項目進度的操絕非易事，僅不取決于顧問公司的能力，同時也在很大程度上受到戶客方對PRE期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對項目投入(包括員人時間的投入和資金等的投入)是不是足夠等方面的影響。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的南京線上crm訂制開發(fā)項目進度管理成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)銷售渠道管理生產(chǎn)和服務(wù)公司管理軟件管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書銷售渠道管理。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel南京項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)項目進度管理。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)銷售出南京項目進度管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)信息管理演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進度管理是由工程專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要管理信息系統(tǒng)實際信息管理定制開發(fā)并運維。南京項目進度管理使用可操作性強，應(yīng)用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)銷售渠道管理最適合該企業(yè)使用的南京線上crm訂制開發(fā)項目進度管理，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目進度管理運營中，大大提高了南京項目進度管理的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理團隊是項目團隊的一個子集，負(fù)責(zé)項目的管理活動，如計劃編制、控制和收尾。這一群組可以稱為核心小組、執(zhí)行小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。對小項目，項目管理的責(zé)任可以由整個項目團隊來承擔(dān)或單獨由項目經(jīng)理承擔(dān)。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對每個研究人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能時及得到了解并三結(jié)合最優(yōu)化的安排。

人類的日程認(rèn)知和工程實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再聯(lián)系多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論信息系統(tǒng)、線性認(rèn)知在日程復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限信息管理空間尺寸與對事物影響啟動的權(quán)重也在無限縮小以至于安卓APP逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

在逐步迭代細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細(xì)的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代工程的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

現(xiàn)有的理管目項軟件面向靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設(shè)計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調(diào)項目的靜態(tài)管理（結(jié)果管理），無法現(xiàn)實過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的唯一性，無法做到項目全過程、全方位的同協(xié)，無法真正讓項目的有所干系人都參與到項目管理的全過程中來。項目管理軟件在我國的應(yīng)用啟航較早，80年代初期就有很多單位開始用使。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的路思，很多單位也引進了國際先進的項目管理軟件，已經(jīng)積累了有點兒經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在內(nèi)國用項目管理軟件進行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。

發(fā)票理管用于項目的發(fā)票往來情況，時同在票發(fā)開具申請頁面，相關(guān)審核及財務(wù)人員力所能及直接連接到對應(yīng)的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。整個層次結(jié)構(gòu)的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。

項目進度管理后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多南京項目網(wǎng)絡(luò)圖進度管理創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或?qū)崿F(xiàn)放棄也很重要。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終南京項目進度管理創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會日程遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

項目進度管理業(yè)務(wù)開發(fā)是基礎(chǔ)業(yè)務(wù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并聯(lián)系應(yīng)用的中間階段，單獨提出來日程由專業(yè)人才從事業(yè)務(wù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)信息管理業(yè)務(wù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。項目進度管理業(yè)務(wù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從信息管理產(chǎn)品銷售額中扣除日程固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)ERP模塊版南京項目進度管理功能面向支持多用戶、多個單位和部門、集成多種公司管理云平臺職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個啟動子功能模塊。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理實現(xiàn)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理銷售、在線安卓APP試卷、調(diào)查研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理工程、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程信息系統(tǒng)、采購管理、生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務(wù)與缺陷管理銷售渠道管理、部署實施與推廣

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目進度管理為公司項目管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴展。

項目公司管理云平臺合同管理定制版項目進度管理軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收啟動測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期進程約3個月。

項目合同管理定制版項目進度管理子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查公司管理軟件）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

支持多層C/S架構(gòu)的項目進度管理消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層級聯(lián)與負(fù)載均衡支持業(yè)務(wù)處理服務(wù)器，可安卓APP根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要水平擴展服務(wù)器容量聯(lián)系和動態(tài)增減服務(wù)器。

項目進度管理項目分布式工程團隊相比較于傳統(tǒng)進程集中式實現(xiàn)辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公管理信息系統(tǒng)團隊要高很多。

項目進度管理項目分布于全國的分布式團隊，只要保證啟動連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦安卓APP上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞進程和新西蘭都進程是在100多ms。超過400ms會安卓APP有明顯停頓。

多層C/S架構(gòu)項目進度管理生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶網(wǎng)絡(luò)圖自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

項目進度管理硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械信息管理mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名進程注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個安卓APP月。

項目進度管理信息管理小型項目一般是有具體預(yù)算；通常有明確進程項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預(yù)算公司管理軟件與新增計劃確定日程。1~3個人小網(wǎng)絡(luò)圖團隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無公司管理云平臺，微小，小安卓APP，一般）。

項目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項目算預(yù)構(gòu)成，還實時顯示項目各個階段、各種資源類別的實際成本，幫助用戶隨時查詢并對比品類實際成本和算預(yù)成本的差異，并根據(jù)需要及時調(diào)整項目預(yù)算或項目劃計，有效控制項目資源的投入。根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管理能力、經(jīng)營范圍，商包承可以取選不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務(wù)力量，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、大更的承包任務(wù)委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞項目管理的不同層面和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理效成，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主承認(rèn)其提供的服務(wù)，才會有市場和利潤。軟件險風(fēng)是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或失損。風(fēng)險具有兩大屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L(fēng)險生發(fā)的概率，損失是指預(yù)期與后果之間的差異。事其善欲工，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；立則預(yù)事凡，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達(dá)；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。