實際上，前面在談到高效產(chǎn)品研發(fā)給企業(yè)帶來的優(yōu)勢機，就已經(jīng)談到了高效產(chǎn)品研發(fā)涉及的幾個方面。對于研發(fā)管理的認識和探討，早已有之。不論是現(xiàn)在很熱的PACE論理，還是根源于IBM的IPD流程，其出發(fā)點也都是為了實現(xiàn)高效(效率/效益)的研發(fā)管理模式。其中，很重要的一環(huán)就是要使新產(chǎn)品的研發(fā)過程規(guī)范、標準，但又不失性活靈，而從創(chuàng)造高效的研發(fā)力能，創(chuàng)造業(yè)企的主導競爭力。這里主要從產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略，領導決策，結(jié)構(gòu)化的研發(fā)經(jīng)過等幾個方面著重探討如何得高效的產(chǎn)品研發(fā)。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以支付傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越咨詢需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務發(fā)票經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與ERP改善咨詢，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

CRM系統(tǒng)功能包括戶客管理、客戶聯(lián)系人跟蹤維護、售銷價報、銷售同合、售銷退貨、購采訂單、采購入庫、采購退貨、收付款等各個業(yè)務，各業(yè)務流程之間有機集成地連接起來，使工作更加尺碼高效。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全支付產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)實施定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。對一個項目說來，定設標目是非常重要的，因為這裁斷了如何去做，以及能做到何種程度。作為商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺主要功能包括：項目管理、里程碑管理、任務、表、事件、博客、論壇、書簽、Wiki、即時消息等等。

按照專業(yè)軟件工程和問題迭代軟件開發(fā)方法定制演化的信息管理云平臺系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)管理系統(tǒng)軟件并運維。上海項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強項目前期，應用針對性APP強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要支付經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊上海金碼客戶拜訪記錄系統(tǒng)服務商項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了上海項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大發(fā)票的經(jīng)濟效益。

項目經(jīng)理主要工作是溝通戰(zhàn)術上，關注產(chǎn)品規(guī)格，滿足質(zhì)量要求，財力、速度戰(zhàn)略上，關注3P：人員，問題，過程。范圍即項目的目標和任務，以及完成這些目標和任務所需的工時。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去ERP解決問題。

生產(chǎn)技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的組件可以提前進行生產(chǎn)技術準備。當改進設計、試制、試驗結(jié)束，經(jīng)評審通過后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術準備。主要包括工藝設計、商行內(nèi)自制設備及工裝的設計制造，公司外設備訂貨、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。網(wǎng)絡版中事務管理，可以實現(xiàn)各用戶發(fā)收信息，零配件。管理員布公息消、即時查看。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)實施，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術支付搜尋數(shù)據(jù)企業(yè)海洋里的項目投資機會。

通過上海項目跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代實施演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理咨詢數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合企業(yè)的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由問題大量學徒項目分析員與團隊成員做出管理云平臺定制的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目統(tǒng)計分析為財務管理人員和企業(yè)決策人員提供了實時、動態(tài)的財務分析和監(jiān)控功能。見遇需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負對需求變更行進評估。

在項目咨詢跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內(nèi)企業(yè)很難有成果的、風險比較大的企業(yè)項目問題任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它問題資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理系統(tǒng)軟件管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款機構(gòu)管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效咨詢管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)客戶關系管理功能管理系統(tǒng)軟件包括:市場細分,市場目標,城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目咨詢,文章內(nèi)容管理。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員項目鏈接、出差項目鏈接在外人員和公司領導隨時隨地APP的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫企業(yè)鏈接公司人力資本和企業(yè)人力資源。

支持多層C/S架構(gòu)的上海項目跟蹤系統(tǒng)消息隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構(gòu)建了多層項目前期級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理資源管理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目跟蹤系統(tǒng)C/S架構(gòu)發(fā)票支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為支付客戶端與服務端，方便管理系統(tǒng)軟件后續(xù)架構(gòu)的進一步擴展。該項改造需要管理系統(tǒng)軟件將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為資源管理通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端實施為單個進程，一個時間段里只能管理云平臺定制一個客戶端登錄微商城使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持擴展。

項目跟蹤系統(tǒng)客戶服務支持團隊包括呼叫中心、電話實施客服、客服管理云平臺定制機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營支付等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)信息管理云平臺系統(tǒng)項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的APP項目跟蹤系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶?a href="http://www.zuju219.cn/erp" target="_blank" >ERP與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構(gòu)建分布式團隊微商城與虛擬辦公室才是可行的方案。

上海ERP項目跟蹤系統(tǒng)機構(gòu)CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本包括：市場細分機構(gòu)(增、刪、改、查)、市場目標管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查機構(gòu))、客戶資料(增、刪、改、查)、客戶溝通管理(增實施、刪、改、查)、客戶項目財務跟蹤 (增、刪、改、查)。

信息管理云平臺系統(tǒng)微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

信息管理云平臺系統(tǒng)中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有微商城紙面合同與連續(xù)的管理云平臺定制項目管理管理云平臺定制，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議項目前期、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理實施云平臺系統(tǒng)大型項目一般是有階段大致項目鏈接預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理系統(tǒng)軟件管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

團隊各個人的任務進展情況會實時同步，再也不用一個一個去問員工的工作進度和目標完成情況，板看上就能一目了然。盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。思維導圖IK創(chuàng)意王國工具也是重要的項目管理軟件。當項目還在企劃階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具可以幫助收納想法，把想盡變成可以執(zhí)行的計畫圖。當項目在執(zhí)行階段時，思維導圖IK創(chuàng)意王國工具幫助梳理步驟，把多條度進變成有織組的程流表。質(zhì)量保證人丁的職責規(guī)劃和維護質(zhì)量過程，以便實現(xiàn)項目目標，定期對項目質(zhì)量計劃執(zhí)行況情進行評估、審核、改進，在項目出現(xiàn)偏差時喚醒項目管理人口。