支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務(wù)、bug、用例、工藝流程等。面對圖表著人們?nèi)找嫫髽I(yè)管理云平臺復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)信息管理云平臺與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過跨部門批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的圖表快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的項目合同管理個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)結(jié)點(diǎn)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)條件。

項目管理包含類目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳關(guān)相文檔。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理云平臺互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)設(shè)計的不合理性，造成了工員的“違抗”情緒。一般項目管理系統(tǒng)為了管理目項的文檔，講求員工期定的上傳某一階段產(chǎn)生的文檔，這本無可厚非。但是這些中間文檔可能已經(jīng)通過郵件或者其他的工具傳遞給相關(guān)的人員進(jìn)行過討論、審批或者審閱，如果系統(tǒng)不能將這些討論或者審批過程中的文檔自動管理起來，勢必造成員工多次的上傳，增加了工作量，就造成了員工的“抵制”。決策分析平臺對入股項目的總量信息和不同別類的信息，通過多維度實時進(jìn)行統(tǒng)計分析，為監(jiān)管決策據(jù)數(shù)供提支撐和依據(jù)。項目管理軟件系統(tǒng)過通云辦公融合了項目管理、務(wù)任管理、CRM、考勤系統(tǒng)、作工報告、績效管治、會議助手等多諸功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理咨詢是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)授權(quán)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。知識庫管理軟件使用可操作性授權(quán)強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最管理云平臺定制適合該企業(yè)使用的易水云商crm客戶管理軟件咨詢知識庫管理軟件，將企業(yè)跨部門管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)知識庫管理軟件運(yùn)營中，大大提高了知識庫管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的管理云平臺定制經(jīng)濟(jì)效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革項目合同管理持續(xù)迭代和演化。

使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)項目精細(xì)化管理、項目集中管控、項目銷售斗漏、項目流程控制、項目快慢掌控、項目多方協(xié)作、項目成本核算。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，稱簡PMIS)是計算機(jī)輔助項目管理的工具，由收集、合整和傳播項目管理過程、勝利果實的工具和技術(shù)所組成，為項目從啟動到收尾的所有方面提供支持。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理云平臺定制管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，作制樣機(jī)，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。進(jìn)度報表在圖表上以線條形式顯示計劃工時、已成完工時和剩余工時。這些內(nèi)容可讓您和利益干系人一目了然地把握項目狀態(tài)，并詳項目是否落后于程日。還是早于日程。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、開源技術(shù)來搭建知識庫管理軟件降低成本，公用的基礎(chǔ)計算區(qū)別跨部門不大。

傳統(tǒng)的人工管理咨詢項目管理與投資分析條件通常會分為技術(shù)分析與基本面分析兩個部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項目之間指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目節(jié)點(diǎn)投資分析平臺的初始結(jié)點(diǎn)切入點(diǎn)。

以集成動推新術(shù)技的自閉和循環(huán)模式。資料管理助手提供表格填寫范例、填表說明、條目說明。

除了自上而下的圖表創(chuàng)意輸入，豐富的知識庫管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上信息化的創(chuàng)意

在知識庫管理軟件創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考條件、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

在知識庫管理軟件孵化階段，風(fēng)險更多在運(yùn)營層面，比如節(jié)點(diǎn)人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個圖表階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識，需要維護(hù)授權(quán)一個知識庫管理軟件產(chǎn)品企業(yè)管理云平臺的功能與需求的健康的條件資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

對于知識庫管理軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更條件做出正確決策，管理功能信息管理云平臺范圍界限，對其它跨部門功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版知識庫管理軟件完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)結(jié)點(diǎn)、團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)圖表、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)工作效率管理系統(tǒng)、項目條件銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)人事管理支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷節(jié)點(diǎn)、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)條件。

知識庫管理軟件特別研究團(tuán)隊條件包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府人事管理關(guān)系、國際合作、國際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

知識庫管理軟件項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)節(jié)點(diǎn)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價授權(quán)項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃企業(yè)管理云平臺生成導(dǎo)出。

四大核心知識領(lǐng)域是界、時間、成本、質(zhì)量。項目管理的組織方法：自己施工體主及粗飾裝工程，余其工程全部分包；直接組織勞務(wù)承包全部工程施工；工程全部發(fā)包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、督監(jiān)、協(xié)調(diào)；劈叉分部項承包，發(fā)包方負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。項目計劃時，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)拆解。在進(jìn)行任務(wù)劃規(guī)的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠矮小，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)上，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)起來，并且確明每一個任務(wù)的工作量和完成時間。軟件開發(fā)總體遵循項目管理和軟件工程的著力原則。