據(jù)數(shù)概覽有多種報表，可以從不同維度統(tǒng)計項目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計報表可以統(tǒng)計多個項目的進度情況。面對著人們?nèi)找婀拘畔⒐芾硐到y(tǒng)定制復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及總體移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與完成服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

實施部署企業(yè)級理管目項軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項目前期準備工作、 商機跟蹤、投標管理、合同管理、立項申請、項目算預安排審批、任務管理、項目中期、 項目程排計算、源資計劃、工時管理、費用管理、采購管理、果成管理、團隊協(xié)同、項目后期、成本核算、收入算結、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計分析、內(nèi)部管理、 人力資源管理、移動辦公、物品管理、文檔管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化結構按需生產(chǎn)、服務和總體交付產(chǎn)品成為可能。

在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，及以何如利用大家的慧智解決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉化為公司的知識庫進行管理。這里強調(diào)的結構化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力間之的平衡。一個深思熟慮的過程并不會礙阻創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結構來構架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和廣最的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(無與倫比具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能省略一些步驟)，這是第一個制定計劃和進度表的層次。任務就某個步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這點幾綜合起來瓜熟蒂落了一個決策、品類進度制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。高風險和問題：完善的風險知識庫,環(huán)閉的全生命周期跟蹤管理。

產(chǎn)品化的知識庫管理系統(tǒng)套件或者成熟的江蘇單機版crm價格知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

分包理管對商包分合同、變更、索賠、獎勵、付帳、進度計算、分包結算。工程項目可用使項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理復雜的工程項目與企業(yè)關系，比如：建筑安裝工程、裝飾品裝修工程、防腐工程、房屋修維、加固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、通訊工程、化凈工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。

通過實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、計設、監(jiān)理、分包單位項目全過程務業(yè)協(xié)同，滿足團集、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，升提企業(yè)集約化和精細化管控。任務/進度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點都要需及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目期工非常緊，就必須進行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都有沒問題。

種類相對來說比較繁多，而且每家公司做的項目管理軟件都有各自的特色，從整體行業(yè)上分主要有工程類項目管理軟件和非項目管理軟件。分包合同管理中增加了合同怪杰約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應的料領班組）進行材料約節(jié)考核，從而可以掌握分包商的材料浪費。

雖然對于知識庫管理系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧協(xié)調(diào)糾紛處理更簡單，有了更簡單的結構生活，大家的合作才結構會更有效和更高效。

B/S架構結構簡化版知識庫管理系統(tǒng)租用阿里云服務器約3000元/年。

B/S架構簡化版知識庫管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬管理軟件定制（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)倉庫物資管理包括計劃：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改結構、查）、本部物資管理（增、刪、改計劃、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試結構、項目總結。

公司管理云平臺項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

公司管理云平臺項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行用戶驗收測試。驗收測試過程中協(xié)調(diào)，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期計劃修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動結構）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法結構、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不結構影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)審批觀察確定后續(xù)行動）。驗收審批結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

公司管理云平臺風險投資總體B投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作云平臺定制結果；投資預算：10,000,000元-500,000,000元；風險等級：一般。

現(xiàn)代化的項目管理軟件需要思項目基本流程和產(chǎn)品、發(fā)研、測試之間的三權分立關系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。所謂結構化，是指相互關聯(lián)的行事要有一個框架結構，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構架中，上層結構簡單一些，越到下層越繁雜越具體。所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定出來。秉賦與產(chǎn)品研發(fā)關有的人該應清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法離開完成。用戶以及開發(fā)人員可松輕創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義能功；定制個性化風格。研發(fā)管理系統(tǒng)提升整個團隊的溝通和協(xié)同工作效率。加強合同的創(chuàng)建、變更、調(diào)整、結案、收付款全過程管理。及時了解每個研發(fā)人員的工作狀況和負荷，合理安排工作。強化預算管理，加強過程中的管控，減少算預超的開支。