統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)項目管理驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要求。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)公司管理云平臺的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高準備和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

如有定制化需求的，強大的項目配置中心思想還有豐富的項目管理模板，捂敏捷研發(fā)管理、場市營運、人事管理、產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造等使用景場。終端個性化與定制化相互的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式上傳產(chǎn)生了巨大相互挑戰(zhàn)，工業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制互聯(lián)網(wǎng)量控、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付公司管理云平臺產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件是理管目項的一種技能工具。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。過程的3個基本要素是：人、法方與規(guī)程、技術(shù)與工具。針對工程項目管理的各個方面，可以搭建應用去管理，如對材料、人員、設計、商應供、項目收驗等。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在復雜從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊長三角金碼進出庫存管理系統(tǒng)廠商訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件自動銷售也同時集成內(nèi)置了大量通用管理系統(tǒng)軟件定制的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門準備定制的精簡版訂單信息管理云平臺跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己準備個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊項目管理快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求量控迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理軟件定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司復雜量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。訂單跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊長三角金碼進出庫存管理系統(tǒng)廠商訂單跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最強大適合的模式融入到企業(yè)訂單跟蹤系統(tǒng)運營強大中，大大提高了訂單跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

從以工程為核心、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為心核，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的成敗，付出太多，總是掙扎在生存線上，沒有很好的產(chǎn)品和術(shù)技積累，一方面許也是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不此如，但是另一方面也許就是缺乏劃規(guī)，沒好做平衡。高級開發(fā)工程師負責系統(tǒng)的模塊設計，詳細設計檔文。負責技術(shù)難度大的模塊的代碼者或公用模塊代碼的編寫、維護。對自己承受模塊的細詳設計、碼代編寫。對小組內(nèi)人口進行技術(shù)指導。對組內(nèi)員人的開發(fā)效率負責。對產(chǎn)品整體風格負責。對項目整體設計流程負責。對自己塊模的開發(fā)效率和質(zhì)量負責。

原型方法指按照用戶的需要，飛躍形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的功能沒有實現(xiàn)，只是結(jié)果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達成一致?？梢浦残詮氖且粋€系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。

高層應用的管理工具、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程、風險控制等采用獨立自主開發(fā)或者定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比準備。

為保證日常工作正常有序的進行，讓開發(fā)中各個環(huán)節(jié)更緊湊，更可控，要需能可盡實現(xiàn)軟件研發(fā)部項目管理的正規(guī)化，作工過程的流程化，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率，達到項目能按質(zhì)按量按期交付的目標。測試的目的是及早發(fā)現(xiàn)錯誤以使修改成本最低。

B/S架構(gòu)公司管理云平臺項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外信息管理云平臺需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目復雜合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查項目管理）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)細化的自動銷售崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務操作風險。根據(jù)客戶實際公司管理云平臺業(yè)務流程，分析整理，按需定制并量控固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務流程，最大化降低業(yè)務流程操作成本、提高業(yè)務流程周轉(zhuǎn)率復雜和降低整體平均業(yè)務處理周期，整體提升公司運營效率。

包括CEO辦公室、CFO辦公室信息管理云平臺、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

訂單跟蹤系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計復雜選址自動銷售長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

管理軟件定制天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果上傳；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

長三角管理軟件公司管理云平臺定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)自動銷售不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

管理軟件定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不要求關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元以上；風險等級：小。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制程過。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問平水有高有低、企業(yè)管理水平的消沉和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓驢唇不對馬嘴等眾多因素得使項目行執(zhí)中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的執(zhí)成本使得某些ERP項目避重就輕，項目的翻然實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟適用的國內(nèi)ERP軟件。一體化辦公、可視化管理追蹤、每日作業(yè)安排、息信公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的業(yè)企用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量企業(yè)級軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以件軟為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的最大空間。文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、fdP及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，類別門分的進行檔歸，并執(zhí)行相應的文檔授權(quán)管理。OMP項目管理辦公室持支門類組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關(guān)鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。