傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代供應智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模任務維護個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術造成的問題做分析，結(jié)果令家大都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當時對技術掌握不夠造成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)計劃編制運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能管理軟件。

許多基于PERT的模型不適合今天的多項目的公司環(huán)境。這些模型大多數(shù)適合于大規(guī)模、一次性、非常規(guī)的項目中。而當代管理中所有的活動都用項目術語表達。所以，為那些持續(xù)幾個星期的“項目”（更不如說是任務）使用復雜的模型在許多情形會下導致不必要的代價和低可操作性。因此，項目識別不同的輕量級的模型，如比軟件開發(fā)的極限編程和Scrum技術。為其他類型項目而進行的極限編程方法的一般化被稱為極限項目管理 。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)管理信息系統(tǒng)（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，于對非超長工期型項目而言，不必提出該要求。通過項目管理統(tǒng)系件軟員工管理管理好職工，激勵好員工，才能得使企業(yè)心同下上，每個員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置泰州報銷系統(tǒng)軟件定制項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了人事大量通用的項目管理供應流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低公司信息管理系統(tǒng)軟件定制了企業(yè)實施項目管理系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司付款及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成管理咨詢內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司人事和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微IT公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目分析管理系統(tǒng)是以企業(yè)付款實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel泰州項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出泰州項目管理系統(tǒng)原型并任務維護快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)用戶演化的過程中管理軟件，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

由于項目的特殊情況，需要延緩的，由項目經(jīng)理進行延期申請，通過相關人員審核，認定之后，項目的完工時間自動更新。項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全保護機制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當，保護公司機密。

人類的認知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們企業(yè)管理系統(tǒng)軟件之間管理咨詢?nèi)匀挥袩o窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認知分析在復雜事物面前，隨著逼近精度與認知尺度IT的無限用戶縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對事物影響的權重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在人力后面的未被表達的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著質(zhì)量標準實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權重分析。

安全管理要主是對公司的安全工作進行管理，從而現(xiàn)實理管標準化、現(xiàn)場格木和操作標準化，做到安全施工、明文施工，消損重大傷亡事故的發(fā)生率，做好安全工作的宣傳教育和各種安全臺帳的檢查工作。費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關支出需要去關聯(lián)對應的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，時同進行相關的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線請申、審批及發(fā)放。

通過泰州項目管理系統(tǒng)計劃編制電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的付款設計，一方面有了可實際落地的人事應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員任務維護，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到付款實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑人事，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或識別半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

項目領導工作效率卑鄙，這源于幾個因素：項目領導人沒有經(jīng)驗；對項目領導人角色不明確；培訓不足；項目領導人更換頻繁；或者項目小組的組織有缺陷。主要的解決方案包含：業(yè)務項目管理（PM+CRM），項目管理平臺，研發(fā)項目管理，工程項目管理，PMO項目管理辦公室。

對App有進一步要求的，項目管理系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，泰州項目管理系統(tǒng)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目管理系統(tǒng)在“個人公司信息管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)庫增強版項目管理系統(tǒng)”基礎上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接計劃編制管理質(zhì)量標準、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流用戶管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個人力公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右質(zhì)量標準。

C/S架構(gòu)企業(yè)版泰州質(zhì)量標準項目管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構(gòu)人事企業(yè)版泰州項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品任務維護管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關系管理,資產(chǎn)負債管理識別,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件付款文件管理（列表管理軟件、上傳、下載管理軟件、打開、讀改刪權限配置）、四級審批流程人力配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收供應測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)采購管理包括：項目管理咨詢總結(jié)、項目計劃與供應管理、采購申請、采購物資付款明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版泰州項目管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理包括：項目計劃IT與管理、資產(chǎn)維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)存放倉庫維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)物資出入庫、資產(chǎn)使用人維護（增、刪、改、查）、資產(chǎn)調(diào)撥管理、資產(chǎn)處置申請、車輛管理（增、刪、改、查、分配任務、司機）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目管理系統(tǒng)硬件、服務器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器任務維護費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線任務維護使用，每日供應支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線公司信息管理系統(tǒng)軟件定制時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信用戶套餐中包5萬條24個月；阿里云IT短信IT套餐大包50萬條24個月。

管理軟件項目意向指甲方有計劃編制新的項目想法時任務維護，乙方和管理軟件甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目質(zhì)量標準流程，并制定最終項目提案供甲方審批任務維護，審批通過后制定項目計劃。

項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項目時除填寫相關信息外，還可以上傳相關文檔。項目成本是評價一個項目是否成功的第二個關鍵因素，同樣在項目三角形中成本占了一條邊，所以本成的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP目項本身的費用就很鏗鏘，而且沒有公開價格，江山價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來價定。項目成本管理是指在工程的實施過程中，了為保證完成目項所花費的實際成本不超過其預算成本而展開的項目成本估算、項目預算編制和項目成本控制等方面的管理活動。當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的場戰(zhàn)主，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目員成組都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是術技層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是招術與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作。即使是差出的路上或者是在外吃飯，也可以很方便地處分事情。對于一個經(jīng)常要外出的人來說，這一點功能真的很重要。