項(xiàng)目管理系統(tǒng)包含項(xiàng)目管理、工時(shí)管理、費(fèi)用報(bào)銷、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和查詢計(jì)統(tǒng)等多個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)了合同管理、時(shí)工統(tǒng)計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的系統(tǒng)化。面對(duì)著架構(gòu)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足圖表了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合架構(gòu)參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

發(fā)言權(quán)：每個(gè)人都希望發(fā)表自己對(duì)于一件事情的看法，尤其是關(guān)鍵事情，并獲得聆聽，這也是人們的基本權(quán)利。如果員人理管屏蔽這些，所表達(dá)的就是一種不尊重。然當(dāng)不是所有的意見都要被采納，這里需要合理的決策，但是要讓大家有發(fā)言的機(jī)會(huì)。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能項(xiàng)目管理軟件BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算項(xiàng)目管理軟件、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

發(fā)開件軟總體遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則。對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開始到結(jié)項(xiàng)，需要多個(gè)部門配合運(yùn)作。其中，每個(gè)隊(duì)團(tuán)成員可能還不止參與一個(gè)項(xiàng)目，通常要多項(xiàng)目并行。對(duì)面橫向、縱向交織的項(xiàng)目任務(wù)協(xié)同方式，充分合理配置人力、物力、財(cái)力資源，對(duì)企業(yè)來講至關(guān)重要。于是，項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。整個(gè)層次結(jié)構(gòu)的工作分解構(gòu)結(jié)（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項(xiàng)目中的活動(dòng)中的關(guān)系。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和承包定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型承包企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)要素面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

按需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營的狀態(tài)基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

JIRA是Atlassian公司出品的項(xiàng)目與務(wù)事跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)盯梢、項(xiàng)目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)土。該軟件特點(diǎn)是配置活靈、成效全面、部署單簡、擴(kuò)展豐富，其超過150項(xiàng)特性得到了全球115個(gè)國家超過19,000家客戶的認(rèn)可。署部平臺(tái)：云端、Saas、Web、Mac、Windows培方式：文檔、在連交流、在線研討。項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)察以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分狀態(tài)為狀態(tài)可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)狀態(tài)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對(duì)待。

面對(duì)越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列操作近似簡單的事物銷售渠道管理組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在銷售項(xiàng)目管理誤差。面對(duì)操作不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在多種逼近組合的方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種圖表組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的承包。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品項(xiàng)目管理軟件、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還架構(gòu)隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來銷售渠道管理的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其微店分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的程過全進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以兌現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在主持者/客戶能夠持續(xù)的變化圍范的情況下，多項(xiàng)目管理幾乎是不可能的。在進(jìn)行多項(xiàng)目管理的時(shí)候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過增強(qiáng)項(xiàng)目達(dá)到的，而不是連續(xù)不斷的進(jìn)行目項(xiàng)變更。在一個(gè)項(xiàng)目中，一個(gè)要主范圍變更可能會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理為其它項(xiàng)目服務(wù)的時(shí)間。同樣，持續(xù)不斷的項(xiàng)目變更幾乎總會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)的列排新重，這是對(duì)多項(xiàng)目管理的進(jìn)一步破壞。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對(duì)簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個(gè)人的老板來銷售項(xiàng)目管理做重大銷售渠道管理決策改變，再逐層分解給要素下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營效率。但是在逐漸成長變得材料越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新微店而產(chǎn)品爆炸式增長，傳統(tǒng)上級(jí)管理人員無法管理爆炸式增長的銷售渠道管理產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個(gè)網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)操作、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項(xiàng)目計(jì)劃的方法操作去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由材料內(nèi)部微市場(chǎng)的微小個(gè)體通過價(jià)值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價(jià)格的動(dòng)態(tài)變化來反應(yīng)的供求價(jià)值關(guān)系、對(duì)網(wǎng)絡(luò)價(jià)值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)銷售項(xiàng)目管理、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新銷售渠道管理、實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與材料關(guān)系交給內(nèi)部微市場(chǎng)管理，然后使用量化投資平臺(tái)承包來運(yùn)維微市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和做上層決策。

在項(xiàng)目管理系統(tǒng)程流中，新產(chǎn)品決策是通過段階評(píng)審程流進(jìn)行的，這種階段評(píng)審需要在開發(fā)流程中具體定義的點(diǎn)上作出策決。一個(gè)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目必須在預(yù)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到明確定義的目標(biāo)，才能獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段。“應(yīng)用領(lǐng)域”是一系列擁有共同要素的項(xiàng)目的統(tǒng)稱。這種共同要素雖然重要但卻不一定為所有項(xiàng)目所必需或在所有項(xiàng)目中呈現(xiàn)出來。

一般情況，項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的操作每日運(yùn)營活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)設(shè)備。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場(chǎng)細(xì)分,市場(chǎng)目標(biāo),城市,銷售項(xiàng)目要素,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理承包,溝通記錄,客戶項(xiàng)目,文章內(nèi)容管理架構(gòu)。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年設(shè)備左右）或公司自己機(jī)房（如有），也圖表可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)子合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、子操作合同項(xiàng)目管理軟件登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計(jì)劃（增企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)、刪、改、查）、子合同來票計(jì)劃（增、刪、改合理安排、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增操作、刪、改、查）、付款計(jì)劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查要素）、子合同成本分解圖表（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版企業(yè)圖表管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目基礎(chǔ)采購包括設(shè)備：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運(yùn)營（或托管、或整體采購云基礎(chǔ)服務(wù)圖表）、軟件開發(fā)項(xiàng)目、后續(xù)服務(wù)設(shè)備等。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬狀態(tài)局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步操作、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)圖表就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和銷售渠道管理在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多銷售項(xiàng)目管理ms。超過400ms會(huì)有明顯停頓。

項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(hù)(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空?qǐng)D表)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號(hào)；單選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；多選題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(xiàng)(不會(huì)多于4個(gè))；是非題(增、刪、改、查、標(biāo)準(zhǔn)答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)試卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員微店添加刪除)；我的試卷(查詢?cè)嚲?、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計(jì)；考試記錄(查詢承包、重新考試)。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目計(jì)劃按照狀態(tài)不同的項(xiàng)目使用不同的流程來做狀態(tài)項(xiàng)目計(jì)劃和管理，主要是11.1里說明的3種項(xiàng)目類型：(a) 高風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風(fēng)險(xiǎn)功能開發(fā)項(xiàng)目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運(yùn)營、支持和純編碼測(cè)試項(xiàng)目合理安排采用固定工時(shí)服務(wù)流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細(xì)承包項(xiàng)目企業(yè)管理云平臺(tái)系統(tǒng)計(jì)劃書，確認(rèn)完畢后開始執(zhí)行。項(xiàng)目計(jì)劃書中主要包括：預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購銷售渠道管理、重要會(huì)議、溝通計(jì)劃等銷售項(xiàng)目管理。

在做企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成要素所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃操作進(jìn)行材料完成合理安排50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以架構(gòu)完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可承包控制。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件天使B投資項(xiàng)目有投資目標(biāo)規(guī)劃合理安排；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：一般材料。

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過項(xiàng)目管理件軟建立目項(xiàng)基本資料，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、確定項(xiàng)目要完成的需求列表、組織進(jìn)行任務(wù)分解、召開每天的站立會(huì)議、通過燃盡圖了解項(xiàng)目的展進(jìn)、通過各種列表的各種功能了解項(xiàng)目展進(jìn)、召開演示會(huì)議和結(jié)總會(huì)議、項(xiàng)目任務(wù)基本的報(bào)表計(jì)統(tǒng)。選擇ERP企業(yè)管理軟件緊要不僅是軟件技術(shù)，更重要的是產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程和管理念頭，沒有管理經(jīng)驗(yàn)和管理思想、業(yè)務(wù)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)的管理軟件系統(tǒng)，是洞空的、蒼白的，是沒有任何價(jià)值，管理系統(tǒng)軟件不僅是軟件，而更重要的是業(yè)企管理模式。一個(gè)工作包必須由一個(gè)人或者一個(gè)部門來負(fù)責(zé)，而不能由兩個(gè)或兩個(gè)以上的人或部門來負(fù)責(zé)。