在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，企業(yè)的軟件項目普遍以職能型集體形式存在。項目的任務(wù)分配給相應(yīng)的門部能職，職能部門經(jīng)理對分配到本部門的目項任務(wù)負(fù)責(zé)。不幸的是，不同的部門經(jīng)理對項目在各個門部能職的優(yōu)先級有不同的觀點，所以項目在某些部門的工作可能因為缺乏其他部門的協(xié)作而被推遲。面對著人們?nèi)找鏈y試復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)目的為主體的經(jīng)濟越來越需要項目管理軟件向以信息和數(shù)據(jù)測試驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地業(yè)務(wù)生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與利益改善，及移動測試互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流利益及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越測試難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求蹤跟方法通常有：正向跟蹤、逆向跟蹤、向雙跟蹤。終端個性化與定制化的需求對企業(yè)整個生產(chǎn)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能管理云平臺定制BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目績效管理客觀評價項目績效及項目風(fēng)險，考核目項團隊員成工作表現(xiàn)。一個高效的研發(fā)管理過程定必是以一個科學(xué)的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略為指引的。試想，如果你所制研的產(chǎn)品本根不是企業(yè)的核心領(lǐng)域，即便是其研發(fā)得再次成功，又會有誰幫你去推向市場，更何況，對于企業(yè)的非核心務(wù)業(yè)，企業(yè)不可能會在研發(fā)階段有資源、技巧方面的保證。到頭來，這樣一個“不合時宜”的項目只會在浪費了一灘子人力、物力資源后默默棄放。創(chuàng)建項目后，要需考慮更多的項目管理細(xì)節(jié)，比如：項目的間時進度管理過程、企業(yè)項目管理構(gòu)結(jié)、項目群的劃分和理管組合、管理責(zé)任的明確等。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)嘉興項目管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理管理系統(tǒng)軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)范圍。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化實際成本各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了定一要求，所以有既電腦端又有動移端的PMIS應(yīng)運而生，這類挪動端PMIS具有項目分配、部類跟蹤目項信息更新等所有功能，同時還有帶內(nèi)部IM，可以隨時通溝目項光景。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。質(zhì)量管理包括bug、測試用例、測試任務(wù)、測試果結(jié)等力量。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和實際成本不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物線上線下之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

人們通過層級目的分解復(fù)雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對質(zhì)量簡單的地區(qū)管理問題。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的測試項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者線上線下高企業(yè)維度事物，或者可以項目管理軟件分解但還沒完成分解的曲面業(yè)務(wù)事物或者折線段事物。

項目管理軟件系統(tǒng)具有與B/S架構(gòu)的多種不同版本，可以支持局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)使用，支持云服務(wù)器，支持各版本W(wǎng)indows系統(tǒng)。B/S架構(gòu)版本自適應(yīng)手機、平板訪問，支持安卓、蘋果系統(tǒng)。手機移動B/S架構(gòu)版本數(shù)據(jù)可以與C/S架構(gòu)電腦版同步。有些項目管理軟件在項目計劃的制定上，有著很強的功能，但是對于項目立項過程的審核、項目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項目程過管理的投資銀行來說，這類軟件通情達(dá)理到不過程監(jiān)控的的目。如何解決項目運作程過中的動態(tài)監(jiān)控（特別是項目人員的組成、變化）、設(shè)計的完成、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的歸集和分析、項目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。

這樣可以先有一個可以上線運營的嘉興項目管理系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后績效，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算企業(yè)，進入良性發(fā)展循環(huán)。

材料租出管理對租出料材進行全面管理。tfosorciM PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行項目。內(nèi)置模板、悉熟的排安程日工具和跨設(shè)備問訪可幫助項目經(jīng)理和工作組保持高效工作。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶利益、簡單項目企業(yè)任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是企業(yè)用于初級培訓(xùn)財務(wù)管理與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目管理系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫客戶溝通管理管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲管理系統(tǒng)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念財務(wù)管理空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目項目管理軟件任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本實際成本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括實際成本:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品績效管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水線上線下,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目管理系統(tǒng)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細(xì)分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄客戶溝通管理,客戶績效項目,文章內(nèi)容管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)租用管理系統(tǒng)阿里云服務(wù)器約3000元/年。

B/S架構(gòu)簡化版嘉興項目管理系統(tǒng)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易項目管理軟件管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版嘉興項目管理系統(tǒng)報表管理功能目的包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

對于大規(guī)模項目管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

以下項目管理系統(tǒng)項目類型在項目立項時作為參考實際成本選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型管理系統(tǒng)項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資業(yè)務(wù)B、投資項目-股權(quán)投資C。

項目管理系統(tǒng)中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成績效；周期業(yè)務(wù)小于1年；預(yù)算在管理系統(tǒng)10萬元到100萬元線上線下；有紙面合同與績效連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定管理系統(tǒng)。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險目的等級：（微小，小，一般，高）。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目速度、工時、合同、預(yù)算、采購、 成本、施工、問題、風(fēng)險、質(zhì)量、驗收等。研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而管理層很希望對個每研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負(fù)荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。工程項目管理關(guān)聯(lián)到的內(nèi)容有很多，主體也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，所以尋求件軟理管就顯得至關(guān)重要。任務(wù)協(xié)同驅(qū)動，項目展進一目了然通過制定多級計劃、大粒度任務(wù)分解、項目成果關(guān)聯(lián)任務(wù)方便項目負(fù)責(zé)人量化管理，做到項目進展直觀監(jiān)控；月計劃，節(jié)點計劃，辦好計劃，有條不紊，層層分解，責(zé)任到人，量化管理，有始有終。