項目任務結點云端硬盤實現檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成單簡的案檔合作。面對著人們日益復雜和多樣化的產品管理云平臺、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動結算互聯網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)積分，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量責任的生產服務微結構。

項目管理軟件解決方案使用Oracle或者Microsoft SQL Server領先的關系數據庫，具有進度時間安排與資源控制功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的管理系統(tǒng)軟件定制傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯網管理系統(tǒng)軟件定制的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產項目合同管理、服務和交付產品成為可能。

項目經理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特征、動移互聯、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對品目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以有既電腦端又有移動的端PMIS應運而生，這檔次移動端PMIS所有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等所有功能，同時還帶有內部IM，可以隨時聯絡項目狀況。同時支持一定的API口接開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。有的業(yè)企把ERP視為企業(yè)管理的靈丹妙藥。認為然既ERP“大強能功”，只要上了ERP，業(yè)企的所有問題便迎刃而解，或者以為企業(yè)的所有流程都可以納入ERP中來；還有的人簡單地將ERP視為當前程流務業(yè)的電子化。技術型企業(yè)資源線的管理活動有財務管理、項目管理、質量管理、人力資源管理、營銷活動、產品管理、市場管理活動等。

產品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的企業(yè)內訓系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在信息管理系統(tǒng)實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長管理系統(tǒng)軟件定制，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

進度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關心的一個中心業(yè)務，度進管理的好壞直接關系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預算之內。軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不可預測風險。

目項立項需求分析工程師進行應用調查與分析，確認軟件的應用求需?；€是已經通過正式復審和批準的某規(guī)約或產品，它因此可以作為進一步開發(fā)的基礎，并且只能通過正式的變更控制過程來改變配置數據庫。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的銷售項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的管理云平臺人工智能機器學習、分類文檔決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數據，通常需要耗費大量投資在數據獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大管理系統(tǒng)軟件定制的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數比較具有性價比。

項目分解成為的更小單位目項子，以便更好地控制項目。項目中的某一個階段可以是一個單獨的目項，也可以是一個子項目。而在團隊合作上，目項任務結點端云硬盤的意義就是可以讓有所團隊積極分子共用同一個辦公桌，這樣就大幅簡化了檔案交換、文件合作、料資溝通的復雜路徑，把搭伙變成一件再簡單不過的事情。

項目跟蹤系統(tǒng)基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和手機，自適應調整尺寸和界面布局。

小風險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目基本按計劃進行完成，但可能管理系統(tǒng)軟件定制會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的企業(yè)管理云平臺項目交付任務功能。

和花費相比，項目跟蹤系統(tǒng)成本是對產品的投資。節(jié)約每利用項項目跟蹤系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質上得到保證。對于總體成本管理，每日項目跟蹤系統(tǒng)積分運作的責任時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與管理云平臺資源在重要和不緊急項目跟蹤系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務孵化，采用不同的流程和管理辦法責任管理結算。

該版本推出的目的主要管理云平臺是面向入門級用戶、簡單項目任務事務管理用戶或者是信息管理系統(tǒng)用于初級培訓與需求發(fā)現用途，價格預算在5000元左右。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作文檔,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

B/S架構項目管理、銷售管理量控與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元銷售，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己項目合同管理機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目合同管理定制文檔版項目跟蹤系統(tǒng)財務管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金責任池管理、賬戶之間結轉、結轉沖銷（反結轉）、承兌匯票維護、公司研究內部結轉、公司內部結算評審、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬研究處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款、財務入賬處理-稅金實際支付、財務分類入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理研究-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產負債表、現金流表、損益表、驗收項目合同管理測試、項目總結責任。

項目協(xié)同管理結算定制版項目跟蹤系統(tǒng)結算集中的采購和資產評審管理，將物資資產從采購申請、供應商積分、執(zhí)行信息管理系統(tǒng)、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調撥、處置等項目合同管理整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取信息管理系統(tǒng)反饋。

項目跟蹤量控系統(tǒng)系統(tǒng)實際文檔運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看和查看研究路由單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調整路由單元參數，比如下掛下級路由單元的利用數量或者下掛服務處理單元的數量。參數調整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關閉多余的進程或者開啟更多的進程服務。

項目跟蹤系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產品管理、功能管理云平臺特性文檔管理、非功能特性管理、服務管理、服務任務管理、成本管理、成本項目現金流管理、報價項目維護（增、刪、改、查、樹狀結構）、報價項目-產品、報價項目-產品明細分解、報價項目-服務、報價項目-服務明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調整、報價項目-隨機擾動調整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤調整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目計劃按照不同項目合同管理的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目銷售采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件大型項目管理系統(tǒng)軟件定制一般是有階段大致預算；通?？缒晖瓿桑粚椖烤唧w細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能銷售會有產品管理，實際責任每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險利用等級：（微小，小，一般，高）。

印章管理用于管理業(yè)企內部印章，有效管理圖章的用使，避免漏蓋、錯蓋、多蓋等情況。需要進行審批。項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項過程。包括針對項目的各個利益相關方開展的有效規(guī)劃、合理配置、積極開發(fā)、準確評估和適當激勵等方面的管理工作。開發(fā)活動的結構中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產品開發(fā)結構的司公；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結構化的流程但并不能改進或加快開發(fā)進度的公司。估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進度表, 對組內人員工作進度監(jiān)控。對文檔的質量進行檢查、把關。對組內成員的工作進行指導。定期召開項目會議，把控項目風險和進度。