類別管理系統(tǒng)側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可使用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動進展互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生APP了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

合理使用項目管理系統(tǒng)夠能幫助項目經(jīng)理解決很多項目管理問題，比如：項目延期、項目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無序變更、團隊成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、組織過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項目風(fēng)險不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云改進計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

員工預(yù)算單、按月預(yù)算單可以實現(xiàn)支預(yù)員工工資的管理，對于不按時發(fā)工資，經(jīng)常通過先支付部分工資的企業(yè)來說非常必要。成本估算的依據(jù)要主有項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織因素。段階發(fā)開完結(jié)設(shè)計文檔的寫編，代碼的編寫、代碼的維護。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料。

按照項目模式生產(chǎn)和項目服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用APP起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以改進企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺。這個就需要項目管理軟件公司協(xié)調(diào)有大量現(xiàn)成明確的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度人才管理原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

人力成本是項目的核心成本，如何充分利用源資力人是項目的管理重點與難點?？梢暬膯T工忙閑狀況查詢和派工，派工過程可以根據(jù)員工的項目經(jīng)驗、科班能力水平等條件鎖定員工，并根據(jù)項目需要啟用獨立性管理，實現(xiàn)智能化人力資源分配。角色的加入、資源分類碼的加入，使得整個管理能力更加如虎添翼。此外，運用理管目項件軟可以使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與益收的管理、資投回報率始終在掌控之中。

計算機技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強大信息管理計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形協(xié)調(diào)這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合協(xié)調(diào)復(fù)雜的協(xié)調(diào)曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達、描述、溝通和計算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段明確和三角形近似表達，從實用的角度來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為項目后一步加大迭代精度與擴展迭代的評審基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當(dāng)前已經(jīng)項目掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目管理軟件廣泛地使用于不同行業(yè)、不同型類的項目管理活動中，用應(yīng)得當(dāng)可以提高項目管理的效率，降低項目管理成本。項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進行一統(tǒng)的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進程。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目進度管理系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了協(xié)調(diào)成本之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

可以幫助項目管理進行每個流程的管理，如原材料管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面實現(xiàn)。因此多目項或項目群的管理體系應(yīng)是工程包承企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應(yīng)為成“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理體系，“三”就是質(zhì)量、別來無恙和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，杭州項目進度管理可以使用微軟人才免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度管理在“個人單機簡化版項目進度管理”基礎(chǔ)上，進一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫評審后端存儲。擴展的功能包括：和信息管理系統(tǒng)軟件外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦項目管理風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測，待項目管理做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設(shè)計目的協(xié)調(diào)仍然為以一個復(fù)雜用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該管理版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版杭州項目進度管理細化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際評審業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的明確業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

杭州項目進度管理分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它進展工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理復(fù)雜辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

由于管理云平臺項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目重點采用敏捷方法(Scrum)，一個改進階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定APP，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間信息管理系統(tǒng)軟件點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求進展）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的度深，同時也要考慮管理的成本，尋求管理成本和管理深度的平衡點。項目管理是運用管理的知識、具工和技術(shù)于項目活動上，來達成解決項目的事或達到項目的求需。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作。大型項目計劃（項目集）管理是對多項目進行管理的有效工具。通常是管理一組有共同目標(biāo)或共同客戶的項目，通過項目之間存在的依賴系關(guān)聯(lián)系在一起，比如共同的目標(biāo)、共同的客戶、共同的資源或者為同共的產(chǎn)品務(wù)服等。不論這些項目之間的關(guān)系如何，通過大型項目計劃管理的方法，可以使目項的時間加更合理，資源更加優(yōu)化，風(fēng)險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多益利的目的。項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤解決了任務(wù)關(guān)聯(lián)檔案同步、任務(wù)關(guān)聯(lián)云端案檔編輯、跨平臺辦公室、團隊協(xié)同合作問題，把復(fù)雜的團隊南南合作變成簡單的多人共用云端作業(yè)系統(tǒng)。