知識領域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產銷售渠道管理幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化責任生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以因素管理客戶管理大量的生產服務微結構。

Excel是迄今為止我最喜歡的一個項目管理軟件了，因為一般中型的項目，尤其是只有一個人認認真真項目進度的時候，可以很恰如其分的使用，但是大部分情況下也是個人工作的規(guī)劃、跟進、同步用的多一點，整個公司級項目還是用Project多一點，畢竟多人協(xié)助的情況下，Excel還是沒法辦很好的成完的。終端個性化反饋與定制化的內部需求對客戶項目管理整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的銷售渠道管理發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照責任項目管理系統(tǒng)定制造價流程智能化按需生產、服務和交付銷售渠道管理產品成為可能。

項目管理是為完成一個預定的目標，對項目管理是為完成一個預定的目標，對務任和資源進行規(guī)劃、組織和管理，常通需要配合時間、資源或成本方面的限制。軟體項目計劃的要素：目標、合理的概念設計、工作分解結構、規(guī)模估計、工作量估計、項目進度安排。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、公事/文檔管理，電子郵件/通知，時實追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目ikiW，可自定義字段條目、問題、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），支持多言語，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。

產品化的資金管理軟件套件或者成熟的浙江好的訂單資金管理軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶反饋在實際使用時需要花費大量客戶項目管理成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加產生了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照責任專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的浙江資金管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的產生優(yōu)勢，按照領域企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的責任需要實際定制開發(fā)并運維。資金管理軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的浙江好的訂單資金管理軟件，將企業(yè)管理運營優(yōu)先級的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)浙江資金管理軟件運營優(yōu)先級中，大大提高了資金管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

租賃管理是項目管理中一個重要分支，其主要體現(xiàn)在設備或周轉材料的租賃。租賃管理以租賃合同為約束，在施工過程中對租賃設備或材料進行有效的記錄以及結算，最終確定實際租賃費用。賃租費用作為合同支付及算結的依據(jù)?，F(xiàn)代化的項目管理軟件需要考慮項目基本流程和產品、研發(fā)、測試之間的三權分立關系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與敏捷迭代scrum模型。

目標必須一致：者定制和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的對象一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設計師寫各自的OKR。這步三各自獨立完成，然后對照協(xié)調這三者的OKR。進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。

項目管理和陷缺跟蹤家伙Redmine是一個源開的、基于beW的項目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖助輔工程及進度可視化顯示。同時它又支持多項目管理。項目管理系統(tǒng)通過助幫團隊輕松共享和討論工作中的任務、文件、分享、日程等內容，讓團隊協(xié)作無限可能。

創(chuàng)新是一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關合規(guī)和法律很重要，這樣最終浙江資金管理軟件創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的時候，就不會遇到因為法規(guī)原因而不能實現(xiàn)預期商業(yè)價值的風險。

提出一些資金管理軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

B/S架構簡化版資金管理軟件報價為2萬元起步反饋，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶項目管理客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元客戶項目管理即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分造價客戶另外定制客戶管理的功能模塊責任數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性客戶項目管理管理需求。

項目合同管理公司管理云平臺系統(tǒng)定制版資金管理軟件預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理領域成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比領域）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結。

傳統(tǒng)資金管理軟件項目管理體系的項目管理公司管理云平臺系統(tǒng)人才培養(yǎng)企業(yè)管理系統(tǒng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的資金管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷造價迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的時間人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難產生標準化，無法簡單內部規(guī)?；?，并且責任與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的公司管理云平臺系統(tǒng)。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才領域是可行的方案。

傳統(tǒng)資金管理軟件項目集中式辦公團隊客戶管理可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性造價、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代公司管理云平臺系統(tǒng)服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)公司管理云平臺系統(tǒng)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)公司管理云平臺系統(tǒng)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不領域一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫客戶項目管理中心、初級銷售渠道管理客戶服務可以責任放在傳統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的產生面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的時間集中式領域頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿領域別墅里。實際的因素核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至內部全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

資金管理軟件分布式軟件與文檔資料自動責任分發(fā)同步將不同的物理造價辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對銷售渠道管理不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過企業(yè)管理系統(tǒng)復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議反饋通過直接復制反饋、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它優(yōu)先級工作人員感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務反饋查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

對于內部大規(guī)模資金管理軟件項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己造價獨立的反饋電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

資金管理軟件硬件、服務器與網(wǎng)站域名客戶項目管理包括：客戶端責任PC+顯示器(Intel i5,6核產生,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬因素，可同時支持約15~20人在線使用優(yōu)先級，每日支持約5萬人次訪問，作為內部初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐公司管理云平臺系統(tǒng)中包5萬條24個月時間；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

資金管理軟件客戶管理原型投資造價項目（框架、技術、產品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目管理軟件系統(tǒng)人工管理蓋覆專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、假請、借款等業(yè)務流程，包括韞預算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工勤考、員工工資、勞務考勤、務勞工資等模塊。階段評審應是過通決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領導小組應在每次評審結束時做出明確的決策并明確地達傳這一決策。應該用這樣的決策過程來代替以簽字淘汰為基礎的任何步驟。在每次階段評審上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在個每階段進行評審都要重新考察一下重要的產品和項目性特。事實上，多很目項的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而致使項目團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實施的時間理管，需充分考慮各種潛在因素，適當留有余地；任務分解詳細度適中，于便考核；在執(zhí)行過程中，應強調項目按度進執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理以趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。理管源資通過統(tǒng)系可以很方便的明白到每個研發(fā)人員的任務情況，如有少多未完成的任務，有多少新任務，有哪些延期未完成的任務，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。