里程碑圖顯示目項進展中的重大工作完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗資源和時間。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的WBS經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存WBS需求。隨著網(wǎng)絡物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化網(wǎng)絡定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化計算、定制化產(chǎn)品與計算服務對傳統(tǒng)類型生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目策劃：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風險管理計劃，編制項目預算表，確定項目表算預，制定項目質(zhì)量保證計劃，定確項目溝通計劃，制定采購計劃。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品范圍表示產(chǎn)品或服務的特性和功能，包括產(chǎn)品規(guī)格、性能技術(shù)指標的描述，即產(chǎn)品所包含的征特和具體的功能情況等。工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進展成本、進度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應用:興修電氣、水工港口、設計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設、礦山建設等各個行業(yè)。要主是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版為設計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑業(yè)企信息化相關規(guī)定至今，數(shù)多大的特級資質(zhì)企業(yè)都進行了信息化理管，但都是表層的應用，為了應付特級資質(zhì)檢查。項目經(jīng)理選定項目組成員，成立項目組，安排任務分工。與客戶進行溝通和協(xié)調(diào)(業(yè)務需求或非業(yè)務需求面方)，以及求需調(diào)研工作。制定項目開發(fā)計劃，包括需求，設計，編碼，測試這幾個階段的計劃。

按照項目模式生產(chǎn)項目管理和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的資金管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺是由專業(yè)實際成本的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照立項企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理產(chǎn)品開發(fā)方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。資金管理軟件使用可操作性強，應用建筑針對性強，特別立項是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的邑泊天銳智能機器人服裝進銷存系統(tǒng)怎么用資金管理軟件，將企業(yè)類型管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)資金管理軟件運營中，大大提高了資金管理軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。材料庫存管理對倉庫進行盤點、月結(jié)、庫存查詢。

傳統(tǒng)建筑管理方法和管理組織對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

面對大量項目管理不計算穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀建筑的管理方法和管理組織不太合適計算了，多次頻繁的調(diào)整層級化產(chǎn)品開發(fā)樹狀結(jié)構(gòu)的關系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲網(wǎng)絡和管理事物則是最佳選擇。

這里強調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個深思熟慮的過程并不會礙阻創(chuàng)造力，它允許研發(fā)小組把精力集中到研發(fā)產(chǎn)品這個實際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，我們可以以一個層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務，最后再到各項活動(最具體的一級)。階段對所有的項目來說都是一樣的，這是第一個決策層次。步驟對所有的項目也是一樣的(雖然某些項目可能性省略一些步驟)，這是第一個定制計劃和進度表的層次。職責就某個步驟如何成完資指南。如果核心小組覺得這些指南適合的話，便可以照此執(zhí)行。各項活動則完全由核心小組確定。這幾點綜合起來形成了一個決策、項目度進制定、資源規(guī)劃、過程衡量以及持續(xù)改進的基礎。PMD，Program Managment Document，項目管理文檔，一般包括項目進度、項目資源、責任人和項目輸出物，常規(guī)通過visio進行甘特圖繪制管理。該文檔一般貫穿整個項目全程，衡量項目進度。

費用加附按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。選擇適用、可行的管理方法。選擇的方法應業(yè)專對路，能實現(xiàn)任務目標，且條件允許。

資金管理軟件后續(xù)可項目財務管理將B/S版直接封裝為app。

高風險的公司建筑管理云平臺項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過統(tǒng)計計算得出數(shù)據(jù)制定資金管理軟件提案立項會更有說服力。

資金管理軟件技術(shù)開發(fā)是基礎技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎技術(shù)網(wǎng)絡研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的資金管理軟件通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。資金管理軟件技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

B/S架構(gòu)ERP模塊版資金管理軟件基礎框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查研究、財務會計管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部實際成本銀行、公司組織管理、財務核算微店管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)管理、服務與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版資金管理軟件人力管理包括：項目微店計劃與管理、人員信息項目管理登記實際成本（增）、人員銷售渠道管理狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

資金管理軟件項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

資金管理軟件特別研究團隊包括人工智能計算、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府幫助關系、國際合作、國際貿(mào)易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

對于資金管理軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)環(huán)境，每天自動WBS獲取最新代碼網(wǎng)絡自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能APP完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并建筑逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需項目管理)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試計算，保證每次發(fā)布升級不WBS破壞已有功能。

資金管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價類型經(jīng)理；模板報價維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級網(wǎng)絡版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價建筑文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可項目財務管理編輯每個報價項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持幫助-用戶產(chǎn)品開發(fā)故事管理立項；咨詢APP支持-概念空間管理；咨詢WBS支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及與路線圖中各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算WBS；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出類型訂單報價單；導出合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

公司管理云平臺原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)銷售渠道管理不關注；只關心項目運作結(jié)果項目管理；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審過程就好比是一個漏斗，在念概形成的階段會有多許創(chuàng)意涌入，在發(fā)研的過程中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下很少分部一項目會得到當適投資并巔峰可能落市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是更變方向？理管目項，簡稱（MP）就是項目的管理者，在有限的資源約束下，用運統(tǒng)系的點觀、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的策決資投開始到項目結(jié)束的程過全進行劃計、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。按照傳統(tǒng)的做法，當企業(yè)設定了一個項目后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作目項過程中不可避免地會產(chǎn)生摩擦，須行進協(xié)調(diào)，而這些實實在在會增加項目的本成，影響項目實施的效率。設計交付、設備交貨裝安與圖紙資料的提交也可以看作是項一工程，它的進度管理與施工進度管理在管理思想上邊、管理方式上是類似的。