工程管理軟件主要功能：項(xiàng)目管理、需求理管、任務(wù)管理、bug管理、測(cè)試管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與收入文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越項(xiàng)目管理軟件需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存一體化需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善一體化，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品基礎(chǔ)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

通過(guò)在線任務(wù)協(xié)作及任務(wù)優(yōu)先級(jí)管事，使得員工的職責(zé)級(jí)先優(yōu)與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致，級(jí)先優(yōu)支持1-100自由設(shè)定，量化清晰。終端個(gè)性化與定制化潛在客戶管理的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

工程承包企業(yè)管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)以項(xiàng)目管理為對(duì)象來(lái)進(jìn)行，管理應(yīng)該以項(xiàng)目管理為主體，企業(yè)的系體理管應(yīng)當(dāng)是多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理休系，隨著市場(chǎng)層系、規(guī)模的大擴(kuò)，市場(chǎng)圍范的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項(xiàng)目理營(yíng)群的道路。上實(shí)事，很多項(xiàng)目的失敗，正是起因于項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)拖延，而導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氣士低落，效率低下。因此，ERP項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地；任務(wù)分解詳細(xì)度適中，便于核考；在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問(wèn)題時(shí)，都要將保持進(jìn)度作為先決條件；同時(shí)，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，充分利用資源。在材料管理中增加了進(jìn)出場(chǎng)方式，比如：一表人材采購(gòu)單中可以通過(guò)進(jìn)場(chǎng)方式是采購(gòu)入庫(kù)還是直統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)材料的向走流程。

對(duì)于大中型企業(yè)，可以通過(guò)配置易水云商應(yīng)付款管理軟件二次開(kāi)發(fā)知識(shí)庫(kù)管理軟件產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的知識(shí)庫(kù)管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件規(guī)劃也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理一體化流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施知識(shí)庫(kù)管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微高層公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求微商城，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制采購(gòu)的精簡(jiǎn)版知識(shí)庫(kù)管理軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel知識(shí)庫(kù)管理軟件作為需求輸入定制開(kāi)發(fā)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開(kāi)發(fā)出知識(shí)庫(kù)管理軟件原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶收入業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際人才業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開(kāi)發(fā)演化的過(guò)程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

產(chǎn)品戰(zhàn)略是一張路線圖，指引產(chǎn)品研發(fā)的方向。有沒(méi)這個(gè)路線圖，產(chǎn)品研發(fā)人員就循可章無(wú)。他們就會(huì)在不知該產(chǎn)品在公司未來(lái)計(jì)劃中所處位置的情況下，定義產(chǎn)品。每一個(gè)新品產(chǎn)的議建就能只是對(duì)市場(chǎng)變化的條件反射。這樣的產(chǎn)品一般會(huì)有太多的甚至是不利的性能，因而使不得處于有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。產(chǎn)品的定義也是隨機(jī)的，能不成為一個(gè)有機(jī)戰(zhàn)略的一部分。其結(jié)果是，各個(gè)產(chǎn)品相互拼湊，不能形成一條一體化的產(chǎn)品線。在確定優(yōu)先等級(jí)后之，再根據(jù)排序來(lái)確定綜合劃計(jì)中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項(xiàng)時(shí)費(fèi)的工作，如果一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，并不是每一個(gè)目項(xiàng)都需要排出優(yōu)先水平。

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來(lái)越難以精確規(guī)劃溝通，或者精確溝通的成本越來(lái)越高以至于無(wú)法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來(lái)近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)規(guī)劃不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在多種逼近組合的方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種一體化組合方案，但成本有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

相比較于采購(gòu)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項(xiàng)目管理規(guī)劃方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持潛在客戶管理下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒(méi)完成分解的曲面事物或者財(cái)務(wù)折線段事物。

活動(dòng)排序確定活動(dòng)間之的關(guān)系或賴依關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的因由有三種：是一基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動(dòng)之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的閱世產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；三是基于非項(xiàng)目活動(dòng)產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實(shí)活動(dòng)順序的首選方法?；顒?dòng)之間存在的四種賴依關(guān)系包括：完成—開(kāi)始、完成—完成、開(kāi)始—始開(kāi)、開(kāi)始—完成。市面上有很多工程項(xiàng)目管理軟件，基本上都是基于工程中的部分內(nèi)容建立系統(tǒng)幫助管理，有流程引擎管理相對(duì)較少，流程發(fā)動(dòng)機(jī)為何重要呢？比如說(shuō)，一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)展到什么地方，需要什么人去進(jìn)行管理或者操作，負(fù)責(zé)人怎么能速快了解到這些信息呢？不可能每個(gè)人都實(shí)時(shí)向負(fù)責(zé)人條陳信息。當(dāng)人責(zé)負(fù)想知道信息時(shí)，就可以通過(guò)流程引擎快速了解到信息。

傳統(tǒng)的人工信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目管理與人員投資分析通常會(huì)分為技術(shù)分析與基本面分析兩個(gè)人才部分，其中技術(shù)分析部分?jǐn)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度高、不同項(xiàng)目之間一體化指標(biāo)通用性比較強(qiáng)、量化數(shù)據(jù)比較能反映項(xiàng)目的真實(shí)狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新一體化具有性價(jià)比，適合作為項(xiàng)目投資分析平臺(tái)的初始高層切入點(diǎn)。

軟件工程項(xiàng)目管理在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用付款日益增加，面對(duì)目前我國(guó)企業(yè)軟件工程項(xiàng)目管理的不理想局面，尋求一種適合這些機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理模式不僅對(duì)行業(yè)的現(xiàn)代化、信息化有著重要的意義，而且對(duì)提高本國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也具有戰(zhàn)略意義。個(gè)一成功運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目，常備需要管理眾多內(nèi)容和資源，如比：投標(biāo)項(xiàng)目、合同進(jìn)度、收支發(fā)票、考勤證照、成本包分、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場(chǎng)攝影、采購(gòu)庫(kù)存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請(qǐng)、資產(chǎn)管理、新聞告公、任務(wù)工單、項(xiàng)目匯報(bào)、請(qǐng)假出差、移動(dòng)報(bào)銷、項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)、表單宏圖、會(huì)議管理等。

小風(fēng)險(xiǎn)的信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成收入所有項(xiàng)目預(yù)期潛在客戶管理計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能成本。

個(gè)人人員數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)在“個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫(kù)后端存儲(chǔ)。擴(kuò)展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲(chǔ)，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無(wú)限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算與預(yù)測(cè)，待做任務(wù)管理基礎(chǔ)，項(xiàng)目任務(wù)運(yùn)營(yíng)報(bào)告生成等。由于使用人員了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)目的仍然為以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理人才。該版本價(jià)格預(yù)算一般高層在微商城5000元到30000元左右。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

B/S架構(gòu)人才簡(jiǎn)化版知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)為2萬(wàn)元起步，對(duì)于額外定制的收入功能另需額外報(bào)價(jià)，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)人員太大，這樣一般5萬(wàn)元~10萬(wàn)元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項(xiàng)目管理需求。對(duì)于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報(bào)價(jià)在6萬(wàn)元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會(huì)超過(guò)這個(gè)收入整體功能的三倍，這樣一般15萬(wàn)元~30萬(wàn)元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)多層C/S架構(gòu)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)云服務(wù)基礎(chǔ)平臺(tái)由分布式人員路由單元組成核心骨干網(wǎng)絡(luò)，同類服務(wù)可以通過(guò)配置成本在路由單元集群之間收入實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡。路由單元之間可以通過(guò)并聯(lián)實(shí)現(xiàn)負(fù)載均衡，也可以通過(guò)級(jí)聯(lián)實(shí)現(xiàn)任務(wù)下發(fā)。并財(cái)務(wù)可同時(shí)使用多級(jí)級(jí)聯(lián)和并聯(lián)實(shí)現(xiàn)微商城大規(guī)模云服務(wù)負(fù)載均衡、自動(dòng)路由和服務(wù)發(fā)現(xiàn)。最終，服務(wù)請(qǐng)求經(jīng)過(guò)成本多個(gè)路由單元轉(zhuǎn)發(fā)路由后轉(zhuǎn)到合適的服務(wù)處理單元進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，處理完畢后返回給服務(wù)請(qǐng)求客戶端。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃公司管理系統(tǒng)軟件在知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建收入完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目人才咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施微商城支持規(guī)劃團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)一體化、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)。

知識(shí)庫(kù)管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性潛在客戶管理管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)成本（增、刪、改、查、樹(shù)狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成一體化導(dǎo)出。

只需一個(gè)工作面板，全面把控項(xiàng)目進(jìn)展情況擬制和不斷完善全年或全項(xiàng)目生命周期計(jì)劃。跟蹤記錄計(jì)劃實(shí)施情況和變更情況。按月查看或增加項(xiàng)目大事記和節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。查看項(xiàng)目階段成果。置處項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)狀態(tài)，交提節(jié)點(diǎn)成果；支持項(xiàng)目人員分解項(xiàng)目工作、分配任務(wù)、蹤跟和查檢工作進(jìn)度；幫助用戶行進(jìn)任務(wù)匯總分析；保證項(xiàng)目能夠在理合的工期內(nèi)高質(zhì)量的完成。另外，項(xiàng)目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目員成的工作進(jìn)度和效果進(jìn)行有效的控制和評(píng)估，在進(jìn)程理管和人員管理等諸多方面造成混亂。解決這些問(wèn)題比較好的方法是在軟件工程目項(xiàng)中建立調(diào)協(xié)矩陣型組織。項(xiàng)目經(jīng)理主要責(zé)負(fù)項(xiàng)目，職能部門經(jīng)理輔助分派人員。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所需跨職能部門人員行實(shí)聘任，項(xiàng)目成員的績(jī)效由項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)估，不向原屬門部能職負(fù)責(zé)。這樣減小了職能部門對(duì)目項(xiàng)的影響，起E1經(jīng)理可以更有效地控制項(xiàng)目。一般都是要把機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、外部資源、成功案例情況等綜合來(lái)評(píng)估和考量。更重要的是需要從前當(dāng)自己關(guān)心的面去重點(diǎn)衡量。變更請(qǐng)求可具有下列狀態(tài)：(1).提交：變更請(qǐng)求提交給配置管理人員；(2).拒絕：變更審評(píng)小組或個(gè)人拒絕變更請(qǐng)求；(3).接受：變更評(píng)審小組或個(gè)人接受變更請(qǐng)求；(4).掛起：變更請(qǐng)求被掛起，以后再做決定；(5).已驗(yàn)證：變更請(qǐng)求要求的更改已執(zhí)行和驗(yàn)證；(6).關(guān)閉：驗(yàn)證并歸檔配置項(xiàng)，并將更新的配置項(xiàng)提交給用戶。