愿望列表清單可以完成任務(wù)清單管理、團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配、檔案與任務(wù)連結(jié)，把同時(shí)進(jìn)行的目項(xiàng)變成簡單分類的任務(wù)清單。面對著綜合人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)管理軟件與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的原型經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息信息管理云平臺系統(tǒng)和數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平聯(lián)網(wǎng)的資源管理提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和項(xiàng)目鏈接復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制日程化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理公司信息管理軟件定制運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

編排進(jìn)度籌的的目用于合理安排指導(dǎo)項(xiàng)目具體工作的合理行和實(shí)施，用于收集、監(jiān)控和評判項(xiàng)目的實(shí)際執(zhí)行進(jìn)行。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大申請數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

類型管理系統(tǒng)不僅可以顯示項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成，還實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目各個(gè)階段、各種資源類別的實(shí)際成本，助幫用戶隨時(shí)盤根究底并對比項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算本成的差異，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目計(jì)劃，有效控制目項(xiàng)資源的投入。適合小團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目管理件軟用戶可以在其無限數(shù)量的項(xiàng)目上進(jìn)行隱私設(shè)置，并與實(shí)時(shí)活動(dòng)流進(jìn)行互交。同時(shí)移動(dòng)版本可以隨時(shí)隨地進(jìn)行管理項(xiàng)目進(jìn)程。員工通過完成任務(wù)獲得積分，每一個(gè)積分都是公司對員工工作成果的認(rèn)可，通過分積客觀反映員工對公司的貢獻(xiàn)指標(biāo)。

對于大中型企業(yè)知識庫，可以管理軟件通過配置邑泊天銳智能機(jī)器人訂單追蹤系統(tǒng)定制進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以項(xiàng)目鏈接工作的進(jìn)度管理軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也管理軟件同時(shí)集成內(nèi)置了聯(lián)網(wǎng)大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)信息管理云平臺系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)度管理軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)公司信息管理軟件定制型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置管理系統(tǒng)軟件的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用管理系統(tǒng)軟件或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和公司信息管理軟件定制創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版進(jìn)度管理軟件，麻雀雖小項(xiàng)目鏈接，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

公路、鐵路、橋梁、隧道綜合性通暢基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目管理軟件需要對不同種類的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，比如：公路、路鐵、地鐵、輕軌、橋梁、隧道、港口、碼頭等。該類項(xiàng)目管理軟件通過科學(xué)、規(guī)范的項(xiàng)目成本劃分，將人、材、機(jī)、合同、工程進(jìn)度劃規(guī)一統(tǒng)，而從全面實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，為廣大道路橋梁施工企業(yè)提供項(xiàng)目管理的全套案方?jīng)Q解?？梢詭椭?xiàng)目管理行進(jìn)每個(gè)程流的管理，如料材原管理、流程把控、員工管理等，想做的管理都可以在上面現(xiàn)實(shí)。

實(shí)際當(dāng)中的事物辦公可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收分解。

工程理管目項(xiàng)平臺系統(tǒng)通常需要持支常見的項(xiàng)目類型，比如：程工咨詢項(xiàng)目、工程勘察項(xiàng)目、工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目、招標(biāo)采購項(xiàng)目、工程造價(jià)項(xiàng)目、工程監(jiān)理項(xiàng)目、工程施工項(xiàng)目、目項(xiàng)投標(biāo)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的應(yīng)用從80年代僅限于建筑、防國、航天等行業(yè)迅速發(fā)展到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點(diǎn)是在一個(gè)統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有應(yīng)相的知識庫用于業(yè)企知識、信息和產(chǎn)資的積累。另一類是專注于解決某個(gè)研發(fā)領(lǐng)域特定題問的模塊級軟件。一站式研發(fā)管理平臺從最基礎(chǔ)的務(wù)任管理的角度來說，要能夠詳細(xì)記錄任務(wù)的不同屬性，能快速制定任務(wù)的負(fù)責(zé)人、狀態(tài)、優(yōu)先級等可選項(xiàng)，可以為不同的任務(wù)類型配置屬性表單，比如“缺陷表單”，屬性是基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上，可以對這些屬性進(jìn)行分組查看、選篩，在報(bào)表中可以對不同維度的屬性進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。缺陷表單按問題單分析分組缺陷狀態(tài)分布統(tǒng)計(jì)對缺陷展開篩選接下來是任務(wù)的追蹤，通過自定義的作工流使任務(wù)實(shí)現(xiàn)的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，每一步流轉(zhuǎn)有首尾相應(yīng)的權(quán)限控制，無權(quán)限的人無法更改任務(wù)的狀態(tài)。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以通過命令激活原型打開路由單元管理軟件的控制面板，可以查看管理系統(tǒng)軟件和查看項(xiàng)目鏈接路由風(fēng)險(xiǎn)管理單元的通訊包、負(fù)載和計(jì)算機(jī)資源使用情況綜合?？梢詣?dòng)態(tài)調(diào)整路由單元開發(fā)參數(shù)，比如下掛下級路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會自動(dòng)關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

進(jìn)度管理軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用項(xiàng)目鏈接基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端原型，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用申請已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期資源管理團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近管理系統(tǒng)軟件。長期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

進(jìn)度管理軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與知識庫文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)日程生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)溝通系統(tǒng)。

進(jìn)度管理軟件項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理管理軟件、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)信息管理云平臺系統(tǒng)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目鏈接項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單風(fēng)險(xiǎn)管理生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

實(shí)施部署企業(yè)級項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)平臺，集成管理項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作、 商機(jī)跟蹤、投標(biāo)管理、同合管理、立項(xiàng)申請、目項(xiàng)預(yù)算安排審批、任務(wù)管理、項(xiàng)目中期、 檔次排程計(jì)算、資源計(jì)劃、工時(shí)管理、費(fèi)用管理、采購管理、成果管理、團(tuán)隊(duì)同協(xié)、目項(xiàng)后期、成本核算、收入結(jié)算、產(chǎn)值管理、檔案管理、績效考評、統(tǒng)計(jì)分析、部內(nèi)管理、 人力資源管理、移動(dòng)辦公、物品管理、文檔理管。通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)任務(wù)管理可以下達(dá)或參考相關(guān)工作任務(wù)。求需跟蹤方法通常有：正向跟蹤、逆向跟、雙向跟蹤。發(fā)研理管目項(xiàng)決策常見的問題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不清楚導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒有及時(shí)解答問疑。未定義決策點(diǎn)制控，以至在適當(dāng)?shù)闹匾却斡殖霈F(xiàn)了評審工作。要需投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來之后。有沒用周期指導(dǎo)來證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種策決。