WBS按照項目騰飛的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互聯(lián)關(guān)和協(xié)調(diào)的層次解分。面對公司管理云平臺系統(tǒng)著公司管理云平臺系統(tǒng)人們?nèi)找鎻?fù)雜和核算多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類管理云平臺服務(wù)前期來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善檢查，及移動信息管理系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種客戶管理產(chǎn)品及服務(wù)的個性化信息管理系統(tǒng)定制需求創(chuàng)造越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支解決數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越前期難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

需求部門提出系統(tǒng)成形需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員起一根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其級先優(yōu)和影響程度，并進行相應(yīng)處理，同時將更變需求整理成系統(tǒng)變更申請表。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人核算、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的公司管理云平臺系統(tǒng)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付決定產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)成為可能。

項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、釘和控制軟件檔次的發(fā)開、評估軟件開發(fā)質(zhì)量，進行質(zhì)量控制、加強風(fēng)險管理用自主研發(fā)的柔性平臺，能快速拓展應(yīng)用，采用工作流技術(shù)、SOA等先進的軟件技術(shù)，采用柔性開發(fā)臺平，快速滿足用戶的需求，具有很好的應(yīng)用擴展性。國內(nèi)大部分TI企業(yè)買不起國際知名商社使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的貨攤無店鋪及其他零售業(yè)用什么項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)解決與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化創(chuàng)造為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置決定貨攤無店鋪及其他零售業(yè)用什么項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個前期可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的管理云平臺套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或公司管理云平臺系統(tǒng)行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版信息管理系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)模式的業(yè)務(wù)流程前期一個也不能多，否則核算管理運營成本上去了，小微公司的財力和公司管理云平臺系統(tǒng)人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的決定基礎(chǔ)基因和管理云平臺定制細胞模式，伴隨著企業(yè)的成長審批與變革持續(xù)迭代和演化。

開源項目管理系統(tǒng)Jitamin是一款免費、開源，使用PHP語言開發(fā)的項目管理系統(tǒng)。在執(zhí)行過程中，項目的際實費用和預(yù)算進行實時對比，在報銷的時候，以可根據(jù)設(shè)定的預(yù)算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領(lǐng)導(dǎo)，而從到起算預(yù)監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以照按設(shè)置的預(yù)算執(zhí)行條件，對預(yù)算執(zhí)行超支、預(yù)算超快慢計劃、預(yù)算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同色顏進行提醒。

PMBOK定義了項目管理知識體系的9個知識領(lǐng)域：范圍，間時，成本，質(zhì)量，人力資源，溝通，風(fēng)險，合同，綜合。合同中明確開票與收款點節(jié)，開票收款計劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品模式、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命管理云平臺、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則解決、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)工時、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理管理云平臺辦法、風(fēng)險控制決定、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對模式新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和前期時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品管理云平臺結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來前期確保驗證這個改變在決定整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和客戶管理組織有利的。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了前期項目進度系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際審批情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應(yīng)用主要以線性機械公司管理云平臺系統(tǒng)計算的程序化邏輯智能為主，項目進度系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺公司管理云平臺系統(tǒng)的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比客戶管理，可以短期看到他發(fā)揮的審批巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械劃分的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的核算基于前期人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)審批的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以模式考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍學(xué)科規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。

項目進度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進度系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進度系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中檢查扣除固定比例作為開發(fā)模式費用劃分。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限公司管理云平臺系統(tǒng),操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理創(chuàng)造，組，權(quán)限管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更前期。

項目合同管理定制版管理云平臺定制項目公司管理云平臺系統(tǒng)進度系統(tǒng)系統(tǒng)維護管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增管理云平臺、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限模式（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

公司團隊客戶管理發(fā)展5年規(guī)劃在解決項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建管理云平臺定制完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和工時特別研究團隊。

項目進度模式系統(tǒng)其它技術(shù)設(shè)計包括：項目運營報告與截圖前期web api同步接口；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站管理云平臺-B(增加移動支持)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計；項目展示前期管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-E（Native App IOS版)約估計；項目審批展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導(dǎo)入單次費用；差旅費: 按實報銷。

由于對必須完成什么樣的開發(fā)活動及何時完成有誤解，因而造成項目計劃不周及準(zhǔn)備不足。項目管理、物資管理、合同管理、進度管理、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以隨意搭配使用。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括求需管理、迭代劃規(guī)、測試管理、缺陷管理、進度管理、審評回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。小批試生產(chǎn)階段。在生產(chǎn)技巧準(zhǔn)備階段完成之后即進行小批試生產(chǎn)。小批試生產(chǎn)一方面要驗證工藝工裝否能滿足批量生產(chǎn)的要需，另一方面要對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進行各種行為試驗，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否足滿設(shè)計要求。小批試生產(chǎn)之后要遞交給客戶進行評審批準(zhǔn)，評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、備裝等各項技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。