項目管理軟件系統(tǒng)人工理管覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、計件、假請、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、分包驗收、聯(lián)營管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制問題化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)施工爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的充分重視，代表性的一個例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理目項識知成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的性要重，程序文檔的整理被安排為項目終止段階務(wù)任，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護牽動了許多計劃外的工作量。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)財務(wù)管理4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息不夠充分或細節(jié)不清楚致導決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。策決太遲——每每是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計出來之后。沒有用周期導指來證實項目進度。導領(lǐng)層高沒有出作戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。靈活的項目控制，支持多個項目，靈活的問題追蹤系統(tǒng)，Gantt圖表，新聞、文件/文檔管理，電子郵件/通知，實時追蹤，每個項目都可以配置論壇，每個項目Wiki，可自定義字段目條、題問、項目，SCM集成（VSS，SVN，Git），持支多語言，可以使用email創(chuàng)建問題，支持用戶自定義注冊，支持多種數(shù)據(jù)庫。比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認為，這可能要求OEM廠商的發(fā)開隊伍重新進行技能訓練。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置辦公用品分銷平臺項目進度軟件產(chǎn)品問題來很快實施一個可以工作的項目進度軟件，成熟的套裝項目管理軟件也同時施工集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程問題或行業(yè)業(yè)務(wù)手機邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司財務(wù)管理，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用施工或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和工時創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也高層不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司財務(wù)管理的財力和人力會吃不消。

用起來流暢施工并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程高層中實際使用的Excel項目進度軟件作為需求輸入子任務(wù)管理定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和手機持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)客戶拜訪管理演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

項目級活動代碼在多項目模式下打開時，所有項目所屬的活動代碼都包含在各自的項目中。活動代碼類型按項目分組，可以添加，編輯或刪除項目級活動代碼，并將其分配給各自項目中的變通。數(shù)據(jù)與圖形雙向交互，支持數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持統(tǒng)計和分析。多種報表，一鍵生成，一鍵打印表報。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是測試最佳選擇。

四大核心知識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。項目管理計劃定確項目執(zhí)行、控監(jiān)和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的他其信息。內(nèi)容會因項目所在應(yīng)用領(lǐng)域和復(fù)雜程度而異,項目管理計劃應(yīng)足夠強大，可應(yīng)對斷不變化的項目環(huán)境。

隨著信息管理系統(tǒng)項目管理工時業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具手機的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的劃分不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計管理云平臺的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大劃分數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

項目管理系統(tǒng)的主要功能：工作流管理工作流模板的定制、工作流程的監(jiān)控、事情流程的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、公文管理、資產(chǎn)理管、物資管理、調(diào)查管理、會議管理。項目管理軟件產(chǎn)品以成本管理為中心，過程理管為手段，以成本、進度、質(zhì)量為主要控制點，收集項目進度、設(shè)備管理、物資管理、分包理管、勞務(wù)管理等模塊的際實數(shù)據(jù)，構(gòu)架一個跨地域、跨層級、跨部門的項目數(shù)據(jù)中心，為用戶架構(gòu)戰(zhàn)略管控和經(jīng)營管控系體提供有效支撐手段。

項目進度軟件開發(fā)建議使用微軟財務(wù)管理Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行測試小規(guī)模手機服務(wù)。

項目進度軟件開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

在項目進度軟件開發(fā)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇財務(wù)管理了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的管理云平臺和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于項目進度軟件開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些高層有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)財務(wù)管理中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和客戶拜訪管理交互上。

項目合同管理定制版項目財務(wù)管理進度軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期企業(yè)管理系統(tǒng)軟件：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)問題：1個月管理，上線部署：1個問題星期工時，驗收測試、細節(jié)調(diào)整財務(wù)管理：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同管理定制版項目進度軟件開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購手機管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可問題因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以管理更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目分布式團隊相劃分比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

項目管理平臺通過事情分解追蹤項目活動,可付交結(jié)晶，實時跟蹤信息，管控工程節(jié)點、合同,需求、預(yù)算、成本、質(zhì)量、可交付成果等。人個辦公包括個人信息、公司動態(tài)、工作流、發(fā)文及通知、施工日記、作工任務(wù)、個人總結(jié)計劃、請假。高提管理效率在項目管理軟件中有很多細致的功能模塊，當管理人員想對項目的整體或者某個細節(jié)進行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應(yīng)的功能模塊即可獲得詳細的信息，避免了人工詢問的延時性，從而能夠有效提高管理效率。創(chuàng)建新的項目，組建團隊員成，立建任務(wù)然后分配到個人，讓目項結(jié)構(gòu)清晰化。