項目管理系統(tǒng)可以可以有效控制項目范圍，增強項目的可控性。在項目實施歷程中，需求的變更是經(jīng)常生發(fā)的。如果沒有一種好的方法來進行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強調(diào)進行范圍控制，能有效銷價項目范圍改對項目的影響，保證項目一帆順風實施。面對著人們?nèi)找鎻碗s和匯報多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為評審主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟市場目標管理轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的創(chuàng)建基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們匯報對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理業(yè)務運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目經(jīng)理對PMIS功能的需求排列為：行業(yè)特性、移動互聯(lián)、API接口、實時溝通和甘特圖。隨著人們對項目項目管理信息系統(tǒng)的了解，對其特定功能和移動便攜性有了一定要求，所以既有微處理器端又有移動端的PMIS面世，這類移動端SIMP裝有項目分配、項目跟蹤項目信息更新等有所作用，同時還帶有內(nèi)部IM，可以隨時溝通項目狀況。同時支持一定的API接口開發(fā)，能滿足一定的深層次需求。終端個性化與定制化項目管理軟件的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能檔案BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)檔案全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

怎樣才算一個合理的組織：目標的一致性和管理的統(tǒng)一、有效的管理幅度和層次、責任和權利要對等、要合理分工和密切協(xié)作、集權與分權相結合、秩序與紀律、團隊精神。項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作行進有效地理管。它從項目的投資決策始開到項目結束的本末進行計劃、組織、指揮、調(diào)協(xié)、控制和評價。項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速聯(lián)系組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速組上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到完成階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的項目需要重復多次目項策劃。網(wǎng)絡版重中連網(wǎng)絡的能功，在網(wǎng)絡出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復，重新提交數(shù)據(jù)。防止數(shù)據(jù)丟失。

人們在面對大量高度復雜的事物時檔案，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體匯報上的認識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認知。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應的是層級化市場目標管理、結構化與樹狀檔案的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣業(yè)務的層級分解結構公司管理云平臺系統(tǒng)的。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石評審。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)市場目標管理掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

提供項目計劃管理提供工作任務管理，讓每項工作都能善始善終父子任務設計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和甘特圖，輕松監(jiān)控任務進度，直觀與精確控制并存支持鍵關路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，任務進度自動通知，方便快捷。人可以少，但流程不能少任務要有負責人，執(zhí)行要有計劃確明效績和懲罰措施，及時對研發(fā)進行激勵建立研發(fā)人員的成長引導、能力培養(yǎng)和人才拔選機制。建立良好的團隊文化。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了公司管理云平臺系統(tǒng)價值與節(jié)省了成本之后設計，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

管理駕駛艙：項目進度、成本、風險、資源利用率等各維度的統(tǒng)計報表。為敏捷團隊提供的應用程序生命周期資源，專業(yè)的研究開發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期理管，云端的項目管理軟件。

項目合同管理定制版項目評審跟蹤系統(tǒng)財務管理業(yè)務包括：項目計劃與管理、賬戶管理、套賬檔案配置、科目配置（成本類別、費用類別）、結算方式、稅率設置、交易方(業(yè)務結算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金管理軟件定制池管理、賬戶之間結轉(zhuǎn)、結轉(zhuǎn)沖銷（反結轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護、公司內(nèi)部創(chuàng)建結轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結算、應收款管理、應付款管理、發(fā)票管理、財務入賬處理-主合同收入、財務入賬處理-子合同的成本、財務入賬處理-主合同收款、財務入賬業(yè)務處理-主合同付款、財務入賬處理-費用付款評審、財務入賬處理-稅金實際支付、財務入賬處理-借款（未核銷部分）、財務入賬處理-白條池、財務入賬處理-稅、財務入賬處理-毛利、反結算、資產(chǎn)負債表匯報、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺系統(tǒng)項目跟蹤系統(tǒng)集中的采購和資產(chǎn)技術管理，將物資資產(chǎn)從設計采購申請、供應商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借組、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版管理云平臺系統(tǒng)定制項目上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括測試版和技術生產(chǎn)環(huán)境版。

項目跟蹤系統(tǒng)B/S Web集群擴展支持設計當單個服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣可以進一步水平擴展服務支持的容量公司管理云平臺系統(tǒng)。在“B/S IIS架構”的基礎上進行“B/S集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與創(chuàng)建分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然管理軟件定制還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是公司管理云平臺系統(tǒng)：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接公司管理云平臺系統(tǒng)組成網(wǎng)狀的任務關系網(wǎng)絡，可以支持團隊APP成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務來往記錄和結算記賬、Wiki百科公司管理云平臺系統(tǒng)知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試管理軟件定制、構建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等全產(chǎn)品檔案生命周期的創(chuàng)建SaaS互聯(lián)網(wǎng)公司管理云平臺系統(tǒng)管理平臺。考慮評審到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全業(yè)務，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

管理云平臺系統(tǒng)定制項目完成接近結束時，乙方提交項目總結文檔，甲方以此為基礎進行公司管理云平臺系統(tǒng)用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期修改）；(b) 缺陷（一般，項目創(chuàng)建范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新評審想法（后續(xù)計劃APP進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴重，項目范圍內(nèi)，當期培訓解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結束后，項目總結文檔存檔，甲方按項目預期向乙方支付款項。

管理云平臺系統(tǒng)定制風險投資A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險管理軟件定制等級：一般業(yè)務。

支持配置多種插件，支持項目管理和測試管理，支持自定義配置需求、任務、bug、用例、流程等。項目執(zhí)行的效果在合同執(zhí)行上處于嚴格履約的位置，終始在合同參與各方當中處于有利的位置，項目管理的效果就會好。項目管理的目標是盈利，而這靠的是降低成本，高提收人。項目管理的四個重要方面構成一個空間三角錐體，部頂是成本，是公司關心的效益；下面撐支的是進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保，它們之間是一個空間互動關系。安全和環(huán)保是承包商的社會責任，進度和質(zhì)量是承包商的合同責任。在管教進度、質(zhì)量、安全和環(huán)保續(xù)持大團結運轉(zhuǎn)、目標實現(xiàn)的前提下，所成形的工程成本表代的是其競爭能力。其效果在經(jīng)濟上要效益最佳，在品質(zhì)要上標準合理并符合公司和合同的品質(zhì)要求，在度進上要符合公司和合同進度要求，安全、環(huán)保要滿足仕會和從業(yè)人員的要求。門類管理系統(tǒng)OKR必須可量化。比如健身時設定鍛煉目標，如果只是定義成“我們要努力提高身體素質(zhì)”，肯定是不一個好的OKR，因為無法衡量，好的OKR是“今年的跑步時間較去年增加一倍”。而項目管理的做法則不同。不同職能部門的成員為因某一個項目而構成團隊，項目經(jīng)理則是項目團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部營生，在不算預出超的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅僅是部類者行執(zhí)，他參與項目的需求確定、項目選擇、計劃以至于尾收的全過程，并在時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理，因此項目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領域解決的復雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。