知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起心腸項目管理人員的充分重視，代表性的一個子例是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶要重的流交渠道，是用戶用使和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要容內(nèi)。在項目歷程中，項目組成員都沒有認(rèn)識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給脈絡(luò)移交以及用戶維護(hù)牽動了許多計劃外的工作量。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向日程以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)部署轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)云平臺定制的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本文檔生存公司管理系統(tǒng)軟件需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善環(huán)節(jié)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展部署，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

個一結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個等級。在階段評審程流所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—03項任務(wù)，定規(guī)每一個步驟如何在司公里得以實施。這些任務(wù)又為每個一步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制表度進(jìn)、預(yù)估資源需求、創(chuàng)制計劃及進(jìn)行管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)任務(wù)鏈接全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)事務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。此因多項目或項目群的管理體系應(yīng)是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應(yīng)成為“二融于一”或“帶一三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾硐刁w，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境系體理管。理管目項體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務(wù)范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應(yīng)該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。在跨部門溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在個一同企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項目。如果有新的項目需要執(zhí)行，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到建新的項目中，可以針對每個人設(shè)定任務(wù)和目標(biāo)，把OKR作工法完全落地。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性的努力，項目有一個獨特的目的，項目是臨時性的，項目需要使用資源，項目有一個主要發(fā)起人或客戶，品類一般要涉及一些人員，由這些人員完成一些相關(guān)聯(lián)活動項目含有不確定性。是但太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對粗略好上手得多，但是卻具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析能功，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務(wù)所以以可多人協(xié)同作合。

計劃明確了，然而該做些哪事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復(fù)雜的過程，必須取采釋疑的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(SBW)。恰當(dāng)?shù)膰抖x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成工返、延長工期、降低團(tuán)隊士氣等一系列不利的后果。軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作空間管理、行并開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。

兩個項目管理的面層的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也以可選擇小本部、大項目。這兩個層面的劃分由信用社來公斷，但兩個面層的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，且并對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部這個層面的項目管理中。費用支出管理用于公司內(nèi)部人員費用報銷等日常費用支出；項目相關(guān)費用需要去關(guān)聯(lián)對應(yīng)的工程信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目標(biāo)支出情況，同時行進(jìn)相關(guān)的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。

一般風(fēng)險的企業(yè)管理云平臺項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能事務(wù)會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理軟件主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)事務(wù)，以項目文檔消耗的人力資源時間、單幣種貨幣互聯(lián)網(wǎng)(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目中不同任務(wù)在時間軸上實際發(fā)生的事項關(guān)系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務(wù)作為項目的子任務(wù)分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)孵化等大類。

該版本推出的目的主要事務(wù)是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是任務(wù)鏈接用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理部署與咨詢管理集成專業(yè)版進(jìn)度日程管理軟件文檔完整的項目方案包括：基礎(chǔ)框架與項目咨詢、項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、團(tuán)隊社交互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本、CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)、CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷變更、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費互聯(lián)網(wǎng)計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目公司管理系統(tǒng)軟件運行狀況報表、項目對部署賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條變更報表任務(wù)鏈接、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制部署版企業(yè)管理云平臺項目基礎(chǔ)采購包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房運營（或托管、或整體日程采購云基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項目、后續(xù)服務(wù)等。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件任務(wù)與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護(hù)與框架、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預(yù)算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓(xùn)支持。

進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊包括創(chuàng)意、試驗、設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品文檔管理、技術(shù)研究、業(yè)務(wù)研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可公司管理軟件分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽、持續(xù)創(chuàng)新與成長壯大。

企業(yè)管理云平臺項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦文檔撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮信息管理云平臺系統(tǒng)使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

企業(yè)管理云平臺項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題策劃，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)策劃修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍變更內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定bug培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的云平臺定制問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

企業(yè)管理云平臺原型投資部署項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程任務(wù)鏈接、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元云平臺定制；風(fēng)險等級：高。

企業(yè)文檔管理云平臺股權(quán)投資C投資項目一般是部署有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小策劃。

信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟(jì)活動一樣帶有風(fēng)險。要避免和減少損失，將威脅化為機(jī)會，項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的來源、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進(jìn)而施行有效的管理。員工當(dāng)月的工資本成會根據(jù)在各工地的勤出日動自按比例攤分到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目勤出22天，那么0061元工資會分?jǐn)偟紸項目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項目，兌現(xiàn)工資成本的精確分?jǐn)偂?a href="http://www.zuju219.cn/PM" target="_blank" >項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質(zhì)隨時創(chuàng)建任務(wù)，通過人對、對事添加注關(guān)，讓重要的任務(wù)隨時呈現(xiàn)進(jìn)展情況。部署類產(chǎn)品相對來說較比成熟，客戶和用戶的位定比較確明，他們的購買者或使用思路比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做5G的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的些一需求工具如：跟客戶一起頭腦暴風(fēng)，開焦點小組會議，者或是引導(dǎo)式研討會，然后對一些部門主管進(jìn)行訪談等。