思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具不個可以余使用，更以可團(tuán)隊合作，當(dāng)然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。面對著人們?nèi)找婀芾眢w系復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型企業(yè)級。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活信息水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收微商城產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合自定義參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

IBM的PMOffice原本在型大項目管理領(lǐng)域很有名氣，MBI收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是前目PMOffice尚未與lanoitaR先原的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。終端個性化與銷售項目管理定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)信息產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

文檔管理：項目文檔的剪裁、文檔提交、文檔檢查、文檔歸檔?？傮w設(shè)計：大旨設(shè)計說明書或功能模塊描述。要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進(jìn)行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｖ匾?項目管理是一系列活動，包括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具推波助瀾簡化此過程。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊南通金碼企業(yè)用erp系統(tǒng)報價項目進(jìn)度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進(jìn)度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低APP了企業(yè)實施項目進(jìn)度系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型審核公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進(jìn)度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進(jìn)度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進(jìn)度系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定事務(wù)和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革APP持續(xù)迭代和演化。

關(guān)鍵的目項討論留痕，提升參與者對項目的信息貢獻(xiàn)程度。針對大型，復(fù)雜工程項目專業(yè)性強(qiáng)，具有集成化完善的功能，提供了豐富的報表和視圖功能，需要專業(yè)的人員行進(jìn)管理和培訓(xùn)使用，購置費(fèi)用對相較高，使用上節(jié)環(huán)多較復(fù)雜。

項目購采管理通常有三種合同式方，即定固價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的合同方式。這也是國外及國內(nèi)分部ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取費(fèi)用的原因。但用采這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)很多客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即總參方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目圍范定義不清晰，可能造成買賣雙方對項目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的有所功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。項目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會。理經(jīng)目項和用戶合同經(jīng)理不能直接具結(jié)必然造成信息傳遞的延遲，在項目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求能不及時提交到開發(fā)人員面前甚至被曲解的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計程序。

項目任務(wù)結(jié)點云端硬盤實現(xiàn)檔案同步、檔案分享、資料備份管理，把繁瑣的檔案管理變成簡單的檔案合作。軟件項目管理過程：項目啟動、項目規(guī)劃、項目跟蹤控制、項目結(jié)束。

一般風(fēng)險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍方便一般在85%~200%。

項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)微商城管理也是非常重要的，因為負(fù)責(zé)會影響到做決策時需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然微商城對于項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為事務(wù)一個有用的流程，可以事務(wù)最大化有效降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人管理體系從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

B/S架構(gòu)簡化版南通項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

項目合同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)子合同管理包括：項目審核計劃項目管理與管理、子合同登記表（增有效、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護(hù)（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同銷售項目管理成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設(shè)置（增、刪、改、查）、采購物資明細(xì)（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度系統(tǒng)開發(fā)收支管理包括：項目計劃與管理自定義、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護(hù)、付款維護(hù)項目管理【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認(rèn)后更新其它業(yè)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導(dǎo)入、賬戶對賬審核、賬戶手工調(diào)賬、收支流水審核表、驗收測試。

以下企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險獲得事務(wù)最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架有效、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目審核-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目-股權(quán)方便投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件中型項目一般是有具體預(yù)算；通常分多階段完成；周期小于1年微商城；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~7人小團(tuán)隊，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件天使B投資項目有投資目標(biāo)有效規(guī)劃有效；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目負(fù)責(zé)運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件股權(quán)投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常事務(wù)對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)審核不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資有效預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

在用使微信、QQ等社交軟件操辦公司內(nèi)部的即時溝通陽臺時，雖然獲得快速時即的效率，但是卻帶來嘈雜、亂凌、分散、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件可以設(shè)架出團(tuán)隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，個這團(tuán)隊溝通平臺可以做訊息分流、討論追蹤、天職指派、話對搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。但項目管理被發(fā)展、提煉成一種具有普遍科學(xué)規(guī)律的理論模式，卻只是近年來的事。具體材料的品牌管理、材料的分類等可以意任分級，品牌和規(guī)格可以在一個材料名稱下集中維護(hù)，在材料據(jù)單中可以動自選擇。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的程教，教大家如何使用Excel畫甘特圖，但教程遍普偏難，且制繪完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合手新使用。