如果要添加新活動，且并在當前分組的上下文中未提供新活動應添加的項目，那么活動將添加到默認項目中。選擇門類，設置默認類型，指定要使用的項目。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)經(jīng)驗制造業(yè)項目財務管理為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速利益發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越利益高和復雜。大規(guī)模個性化、定制輔助化產(chǎn)品與經(jīng)驗服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

PMIS的主要結構分為三層。第一層是項目管理，在這個部分包含了目項立項、多項目管理、項目切換等。第二層是任務管理，在這層一中，項目管理者可以分配任務，查看進度，跟蹤問題，記錄工時。第三層是輔助管理，這層的主要工作是輔助項目管理，供提甘特圖、項目數(shù)目匯總、項目資料匯總、項目整體情況報告等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)子項目管理的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制項目財務管理流程智能化按需生產(chǎn)輔助、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

場市體系的建設，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術管理、營銷管理、成本管理、質量管理、績效管制等模塊。業(yè)專的企業(yè)級項目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進行項目規(guī)劃，同時還可以一鍵快速生成各種報表。隨時隨地掌控目項的進度。質量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目最后是否能達到關相的質量指標，通過質地評估來幫助項目相關的人建立對項目質量的信心。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的易水集團資金監(jiān)管平臺項目進度系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析子項目管理、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

產(chǎn)品化的項目進度系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團資金監(jiān)管平臺項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶咨詢需求與應用場景，開發(fā)配置了大量咨詢多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團資金監(jiān)管平臺項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度處理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件追蹤集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目經(jīng)驗進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化子項目管理的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

及時了解每個項目的進度及存在的題問，特別是快延期和已延期的任務管理。項目計劃需要變更時，需要明確變更內容并及時匯報。項目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領導審核，以便根據(jù)變更內容及時調整計劃。

活動定義涉及確定項目團隊成員和項目干系事在人為完成項目可付交果成而必須完成的具體活動。它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作解說結構和支持節(jié)細。流主的發(fā)研管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地殲各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用于企業(yè)知識、信息和資產(chǎn)的積累。另一類是專注于解決個某研發(fā)領域特定問題的模塊級軟件。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型公司管理軟件項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要采購靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數(shù)比較具有性價比。

項目管理系統(tǒng)，以項目實施環(huán)節(jié)為心核，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、進度、過程、成本、團隊等所有資源，進行全面跟進和輕捷管控，數(shù)據(jù)信息實時共享，實時掌控項目劃計與實際行執(zhí)的差異，跨領域解決復雜問題，支持一個或多個項目協(xié)同進行，幫助企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。該系統(tǒng)可以與ERP等其他系統(tǒng)無縫集成。質量計劃是項目應達到的質量目標和所有特性的要求確定項目中的質量活動和質量控制程序。

項目進度系統(tǒng)云服務器使用采購Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東分公司、華北分公司、華南分公司、北京分公司、上海子項目管理分公司、深圳分公司等。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設計管理、中標管理、項目任務維護（增經(jīng)驗、刪、改管理云平臺系統(tǒng)定制、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告處理報表導出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目總結。

項目進度系統(tǒng)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷咨詢-生成唯一經(jīng)驗試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增采購、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項項目財務管理(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案處理、分值追蹤判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷管理系統(tǒng)定制、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試輔助統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

現(xiàn)在國內協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就較比偏向于一類。業(yè)務需求完成業(yè)務使命所需要的信息、業(yè)務活動、業(yè)務規(guī)則和外部交互，編寫產(chǎn)品需求文檔。計劃明確了，然而該做哪些事情像還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復雜的過程，必須采取分解的手段把要主的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的作工分解結構(WBS)。恰當?shù)姆秶x對項目成功十分關鍵，當圍范定義不明確時，變更就不可避免地現(xiàn)出，很可能造成返工、拉開工期、降低團隊士氣等一系列不利的后果。在IT信息行業(yè)，企業(yè)開展項目目的是攻克某一道技藝或完成某一項產(chǎn)品，就要需引入信息項目管理的程序來執(zhí)行任務。