員工當月的工資成本會根據(jù)在各工地的勤出日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。面對著人們子項目管理日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和管理系統(tǒng)軟件定制數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務積累經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求管理系統(tǒng)軟件定制越來越?jīng)Q策高和復雜管理系統(tǒng)軟件。大規(guī)模計劃個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以檢查管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的治理程過。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。終端個性化與定制化的需求群對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈計劃的傳統(tǒng)運維計劃模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

工作流全程追蹤，可自定義設置項目的個各關鍵步驟，并通過拆分各階段的任務、負責人、時間節(jié)點來驅(qū)動協(xié)作。OKR首先是項目管理系統(tǒng)溝通工具，每個人都要寫?OKR。為了便于溝通，所有這些OKR都會放在一個數(shù)據(jù)庫里。任何員工都可以看到CEO的這個季度最重要的目標是什么，RH隊團這個季度的目標是什么。對一個目項來說，設定目標是非常重要的，因為這決定了如何去做，以及能做到何種程度。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的積累項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理蘋果APP公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的合肥正品文檔管理軟件服務放心可靠項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方檢查在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉化為管理軟件群業(yè)務需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置合肥正品文檔管理軟件服務放心可靠項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品蘋果APP來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理培訓流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型子項目管理小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件目標集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理培訓需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門分工定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會培訓成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

開發(fā)流程已得到明確和遵守，可惜這個流程天生就效率低下。令人吃驚的是，許多公司在范規(guī)流程時，只是簡單地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個流程效率低下，其結果自然是把問題制度化了。系統(tǒng)實現(xiàn)層面：投資項目監(jiān)管系統(tǒng)主要面向領導、監(jiān)管辦、項目設建業(yè)主單位、目項審批管理部門，實現(xiàn)兩方面的功能：一是為領導、監(jiān)察局及監(jiān)管辦供提目項各環(huán)節(jié)關鍵點信息，直接用于目項監(jiān)管和為監(jiān)管決策提供基于；　　 是二為建設業(yè)主單位和審批門部提供項目進展狀況，為其提供項目管理的及時音信參考。

材料合同對材料合同進行追蹤管理。根據(jù)施工組織措施來編制進度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對度進進行制控。有部分項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是場現(xiàn)施工沒有按照計劃來行執(zhí)。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排產(chǎn)生，并及時將實際進程向上反饋，實施動態(tài)跟蹤。能大功告成這一點，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在按照該模式進行動態(tài)控制。

通過合肥項目跟蹤系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的設計，一方面有了可決策實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到管理系統(tǒng)軟件實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練目標成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲分工模擬中，由大量學徒子項目管理項目分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被培訓收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

度量的基本規(guī)則，以確定、改進和控制過程的狀態(tài)。項目進程實時展現(xiàn)，蠻便于管理。

C/S架構管理體系企業(yè)版合肥項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能管理系統(tǒng)軟件定制包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權限,操作權限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務管理。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護,項目審批流程,項目審核文檔管理,人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷群管理,資產(chǎn)維護審核,資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結,績效管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項目計劃書導出文檔。

C/S架構企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)為公司項目管理系統(tǒng)領域計劃主要發(fā)展的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務與支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領域的應用經(jīng)驗子項目管理，并做了適當篩選、裁剪、細化和擴展。

項目協(xié)同管理定制版合肥項目跟蹤系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門培訓之間的業(yè)務流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流積累引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局管理體系統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)計劃可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理軟件項目群上線運營包括：安裝配置系統(tǒng)，包括審核測試版蘋果APP和生產(chǎn)環(huán)境版。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)維護與框架包括積累：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改群、查）、模塊管理系統(tǒng)軟件配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查）【用于差旅管理】、部門管理（增群、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出計劃）、員工資料維護（增、刪、改、查）、差旅標準維護（增、刪、改、查）【城市、崗位】、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結。

支持多層C/S架構的項目跟蹤系統(tǒng)消息檢查隊列中間件基于NetMQ的自主研發(fā)通訊中間件，構建了多層級聯(lián)與負載均衡支持業(yè)務處理服務器，可根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要水平擴展服務器容量和動態(tài)增減服務器。

項目跟蹤系統(tǒng)項目計劃實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)企業(yè)管理軟件項目集中式?jīng)Q策辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊管理系統(tǒng)軟件的辦公室可能需要考慮更多管理系統(tǒng)軟件的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)管理云平臺、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上審核的短租民宿別墅里。實際管理系統(tǒng)軟件定制的核心蘋果APP人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的分工DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技積累新城，分布密度有可能子項目管理一個平方公里里只有一個人。

通過合肥企業(yè)管理軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試決策。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

合肥項目跟蹤系統(tǒng)其它技術設計包括：項目運營報告與截圖web api同步接口；項目審核展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-A(PC版+短信)約估計；項目展示管理、訂閱與子項目管理賬戶管理網(wǎng)站-B(增加移動支持)約管理系統(tǒng)軟件定制估計；項目群展示管理、訂閱與賬戶管理網(wǎng)站-C(增加移動app封裝)約估計積累；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-D（Native App Android版)約估計；項目子項目管理展示管理、訂閱與積累賬戶管理云平臺管理-E（Native App IOS版)約估計；項目展示管理、訂閱與賬戶管理-F（微信消息推送)約估計；計劃外項目數(shù)據(jù)導入單次費用；差旅費: 按實報銷。

公司所有項目信息進行產(chǎn)值匯總計統(tǒng)；項目管理具工通過本地的Web接口管理任務、團體以及項目。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進完成既定的任務。階段評審應該是通過決策會議的形式，而不只是簡單的匯報或介紹。領導小組應在每次評審結束時做出明確的決策并明確地傳達一這決定。應該用這樣的決策過程來代替以簽字汰淘為礎基的任何步調(diào)。在每次階段審評上，都要把實際執(zhí)行情況同原計劃進行比較。在每個階段進行評審都要重新考察一下重要的產(chǎn)品和項目特性。產(chǎn)品研發(fā)是由策決過程推動的。策決過程是非?；军c的，決策滯后會浪費彌足珍貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目控失，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品進入市場的間時。意見分歧使品產(chǎn)變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起目項的拖延和挫折。盡管這些后果大家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至慢減而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。