采用務(wù)業(yè)表單化的解決方案將據(jù)數(shù)的錄入工作統(tǒng)一役使表單的形式。各種表單的式樣可以完全符合企業(yè)管理體系文件的要求，因此界面友好，上手操作也比較快，同時可以確保各種管理記錄自動從系統(tǒng)生成，從而避免了后期再集中力量進(jìn)行大量單據(jù)填寫的資源浪費(fèi)。面對進(jìn)度表著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)管理系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型線上線下。傳統(tǒng)的制造業(yè)和管理系統(tǒng)服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與微店改善，及移動圖表互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展軟件開發(fā)，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高軟件開發(fā)和計算復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)進(jìn)度表數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長驗證，依靠人工越來越難以管理信息管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件測試完成測試文檔、操作手冊、安裝維護(hù)手冊的編寫。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為利潤企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目利潤管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以分為以下幾類：高新技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。WBS提供了項目范圍基線，是范疇變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進(jìn)行估算和編制項目進(jìn)度的基礎(chǔ)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按線上線下企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel進(jìn)度管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量環(huán)境現(xiàn)成線上線下的代碼模塊快速組裝、按照客戶進(jìn)度表實際需求快速迭代開發(fā)出進(jìn)度管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對計算中小型軟件開發(fā)客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照進(jìn)度表客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

項目管理指在項目活動中運(yùn)用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項目管理是對一些功成地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這括包策劃、進(jìn)度計劃和維護(hù)組成項目的活動的進(jìn)展。根據(jù)項目溝通的標(biāo)目確定項目溝通的各項任務(wù)；根據(jù)目項溝通的時間和頻率要求安排項目溝通的任務(wù)，進(jìn)一步確定保障項目溝通的資源需求和預(yù)算。項目的溝通需求是項目干系人的信息需求的總額，通常可以通過綜合所需的信息內(nèi)容、形式和類型以及信息價值的分析來確定項目交流計劃內(nèi)容。溝通就是人們分享息信、思想和情感的過程。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去利潤掌控項目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

更進(jìn)一步的，在項目管理軟件維基百科加入待辦清單功能、團(tuán)隊即時通訊功能后，這個云端的第二大腦也可以成為團(tuán)隊合作的平臺，尤其是任務(wù)的討論、靈感的激蕩、資料的交換上，發(fā)揮非常有效率的效果。物資管理包括計劃管理、采購管理、庫倉管理三個部分。企業(yè)需在項目前期編制物資算預(yù)計劃、在項目實施過程中編制物資需要計劃。采購部門則根據(jù)物資需求企劃進(jìn)行物資的采購、簽定物資購采合同、辦理物資結(jié)算。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心戰(zhàn)略。針對機(jī)械型項目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋協(xié)同，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工微店項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢環(huán)境，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先軟件開發(fā)設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來線上線下做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)利潤海洋里的項目投資機(jī)會。

以集成推動新技術(shù)的自閉和巡回模式。估算的目的是得到準(zhǔn)確的結(jié)果，不是尋求特定的結(jié)果。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

一個成功的進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是信息管理系統(tǒng)軟件通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

項目合同管理定制驗證版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析進(jìn)度表、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目協(xié)同協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)集中的采購管理系統(tǒng)和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從協(xié)同資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版信息管理系統(tǒng)軟件軟件開發(fā)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝戰(zhàn)略配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端協(xié)同與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)進(jìn)度表的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在驗證15萬~20萬元左右。完成該環(huán)境項目計算改造后，服務(wù)器端可以為信息管理多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端管理系統(tǒng)為單個進(jìn)程軟件開發(fā)，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能圖表已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗證已經(jīng)完成，后續(xù)線上線下項目只需要確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

信息管理系統(tǒng)軟件項目利潤架設(shè)VPN也利潤有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便管理系統(tǒng)個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入計算VPN。

對于進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動計算部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天甘特圖自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時圖表獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新進(jìn)度表，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且甘特圖流程穩(wěn)定下來環(huán)境后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間管理系統(tǒng)和增加頻次，直到管理系統(tǒng)1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(hù)線上線下(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改協(xié)同、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

進(jìn)度管理系統(tǒng)開發(fā)甘特圖項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性信息管理管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)微店管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目利潤-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價進(jìn)度表預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

兩個項目管理的層面的劃分沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小寨、大項目。這兩個層面的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在項目部這個層面的項目管理中。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需求，很少考慮非能功求需。工程項目管理軟件是在工程項目管理過程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在個整工程鏈都有應(yīng)用:建筑電氣、水工港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、工施筑建、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。主要是乙方(施工方)單位使用，甲方(業(yè)主方)版本為設(shè)計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家布頒建筑企業(yè)信息化相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)都進(jìn)行了信息化管理，但都是層表的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級資質(zhì)檢查。比較常用的方式是以項目進(jìn)度為依據(jù)劃分WBS，第一層是大的項目成果架框，每層面下再把工作分解，這種方式的優(yōu)點是結(jié)合進(jìn)度劃分直觀，時間強(qiáng)感，評審中容易發(fā)現(xiàn)遺漏或多出的部分，也更容易被大多數(shù)人理解。Microsoft的項目管理工具Project就可以自動為各個層次的任務(wù)編碼。