需求部門提出體系變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員齊根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，規(guī)定其優(yōu)先級和影響程度，并進行相應處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。面對規(guī)模著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的啟動產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造工程項目與服務經(jīng)濟績效考核轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的管理層提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以公司管理系統(tǒng)管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些理管要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素對應的數(shù)據(jù)信息也規(guī)劃成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)啟動、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)部門互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按部門需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

通過實施理管目項軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理、分包單位項目全過程業(yè)務協(xié)同，滿足集團、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提升企業(yè)集約化和精細化管控。比較適宜的做法應是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督方三第合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進行測試和驗證。Percival認為，這可能求要OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進行技能練訓。同合中明確開票與收款節(jié)點，開票收款計劃與任務、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單績效考核驅(qū)動的江蘇項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制著企業(yè)的管理層成長與變革持續(xù)迭代和演化。

公司的一切流程都是為了提升交付質(zhì)量，提高市場競爭力，形成核心競爭力。每個人都有對應的日程和任務展現(xiàn)，員工可以很好地進行個人的時間管理。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當管理工作超出人類認知和管理極限的時候管理層，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目統(tǒng)系理管側(cè)重客戶關(guān)系和項目的管理；互聯(lián)網(wǎng)、局域網(wǎng)皆可用使。軟件配置管理通過一套工程規(guī)范，在整個軟件生命周期中跟蹤、記錄軟件，保證全部變更都記錄在案，并保證軟件的當前狀態(tài)是已知的和可重復的。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)公司管理系統(tǒng)不同于其它技術(shù)產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會規(guī)模占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)機會具有自己企業(yè)特色的業(yè)務和技術(shù)實現(xiàn)。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著江蘇項目進度系統(tǒng)管理層機器可以完全取代人，很多復雜的決策規(guī)模與影響項目生存的小概率工程項目事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了規(guī)劃汽車，人可以日行萬里，但汽車管理工作仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制運維成本更低。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是機會高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目進度系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能規(guī)模和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員項目管理軟件->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級一級的成長啟動起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為學徒項目分析員的訓練啟動案例。

項目收尾，完成所有項目過程組的所有運動，以正式結(jié)束項目或階段。謂所結(jié)構(gòu)化，是指相互關(guān)聯(lián)的工作要有一個構(gòu)結(jié)架框，并要有一定的組織原則來支持它，比如，在一個自上而下的層次構(gòu)架中，上層結(jié)構(gòu)簡單一些，越到層下越繁雜越言之有物。所謂定義，是指每項工作都應清楚楚地明確規(guī)定來出。所有與品產(chǎn)研發(fā)有關(guān)的人該應清楚他們所參與的是什么專職，用什么方法去完成。

項目進度系統(tǒng)使用C#,JavaScript,CSS,HTML作為主要開發(fā)語言。

非常高風險的信息管理項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

項目合同管理定制版江蘇項目進度系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制—預算管理費用信息管理系統(tǒng)計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算人力管理成本計劃（增、刪、改部門、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近啟動的地方單獨招募管理工作和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)信息管理項目集中式辦公團隊管理工作可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型機會高層建筑作為辦公室最具有公司管理系統(tǒng)性價比，比如像很多規(guī)劃銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團隊公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便規(guī)模近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的信息管理系統(tǒng)DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通管理層密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的整合技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個整合月內(nèi)）可以放在山里、村里部門、島上的短租民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在管理層全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個工程項目平方公里里只有一個人。

在做江蘇信息管理項目計劃、項目部門總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅績效考核開發(fā)人員自己測試過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化啟動測試，無實際規(guī)模用戶使用經(jīng)驗；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試過，1個以上用戶規(guī)劃使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上規(guī)模用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

信息管理中型項目啟動一般是有具體預算；通常分多機會階段完成信息管理系統(tǒng)；周期小于1年；預算在10萬元到整合100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理項目管理軟件負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

信息管理天使整合A投資項目一般績效考核是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果規(guī)劃；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

系統(tǒng)上線制定上線計劃，確定上線工作時間表，署部的環(huán)境。上線操作步驟以及問號理處步驟。根據(jù)軟件特點、客戶急需進行軟件部署，并記錄軟件部署和運行結(jié)果。進度管理任務分配束結(jié)后，管理者很希望能及時了解到每個務任的進度。管理者可以很直觀的了解到所有目項、個某目項、某個任務的進度信息。當然，要看到這些息信，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）工作，當任務完成或部分完成時，任務執(zhí)行者可以通過軟件進行量報，報量單會根據(jù)預先在研發(fā)項目管理軟件中的設(shè)置，啟動審批流，向關(guān)相人員發(fā)出審批的消息。當然，也可以不置設(shè)任務報量的審批，只要量報就刷新進度。項目采購管理所采購的項目物資或技術(shù)資源，必須符合項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務不入設(shè)計要求，貨到或服務周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質(zhì)量，甚至導致項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品購采相對硬件產(chǎn)品采購更為復雜。項目質(zhì)量理管質(zhì)量計劃，確定適合于項目的質(zhì)量標準并決定如何滿足這些標準。