項目管理系統(tǒng)的主要效益：工作流管理工作流板模的定制、工作流程的監(jiān)控、工作程流的查詢、統(tǒng)計；行政辦公管理簽報管理、文公管理、資產(chǎn)管理、物資管理、查調(diào)理管、會議理管。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化問題需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)消息越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)采購的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與維護(hù)服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)信息管理系統(tǒng)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式權(quán)限增長，依靠管理軟件人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

隨著時間的推移,更多的指導(dǎo)方法被發(fā)明出來，這些法方可以用以形式上精確地說明項目是如何被管理的。這些方法包括項目管理知識體系（PMBOK），個體軟件過程（PSP），團(tuán)隊軟件過程（TSP），IBM全球理管目項方法(WWPMM)，PRINCE2。這些技術(shù)精算把開發(fā)小組的活動標(biāo)準(zhǔn)，使其更容易地預(yù)測，管理和跟蹤。終端個性化與信息管理系統(tǒng)定制資源化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云維護(hù)計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

角色的入加、寶藏分類碼的加入，使得整個管理能力更加翼添虎如。外此，運用項目管理軟件以可使用戶對費用的管理視角更加開闊；讓用戶在投資與收益的管理、投資回報率始終在掌控之中。招標(biāo)代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標(biāo)理代項目管理的平臺和具工，公司所有的招標(biāo)代理項目信息的綜合、系的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標(biāo)代理績業(yè)統(tǒng)計表。資源是一個公司最寶貴的財富，尤其是人，我們在外面做項目，常聽到研發(fā)部門負(fù)責(zé)人抱怨，日常的研發(fā)工作都抽不出人及時完成，又何來的新品研發(fā)？很多公司由于缺少完成關(guān)鍵任務(wù)所需的合適人才，或是人才不夠用，而不能達(dá)到項目進(jìn)展的里程碑。有些目項是在研發(fā)過程中被取消的，原因是研發(fā)資源另有它用。人人就是這樣在項目間轉(zhuǎn)來換去，一方面造成效率大減，另一方面卻增加了大量的協(xié)調(diào)工作。典型情況是，很多公司啟動了太多超出自己實際能力的研發(fā)項目，然后在項目進(jìn)度后落于計劃時才大吃一驚。另外，資源分配的無效性也常常是導(dǎo)致失敗的一個潛在原因。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

作為監(jiān)控的目的，作業(yè)活動的劃分要考慮控制的深度，同時也要考慮管理的成本，尋求理管成本和管理深度的平衡點。人員分配與管理因為在對一個項目進(jìn)行施工的時候涉及比較廣，與參人員較多，如果僅靠人工管理的方式進(jìn)行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，是但通過使用項目管理軟件進(jìn)度表，只需要提前對個每職工的特長專業(yè)以及現(xiàn)階段所從事的工作了解之后，就可以更容易更合理的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到合適的任務(wù)，就能夠提高項目的量質(zhì)。

質(zhì)量計劃是項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和所有特性的要求確定項目中的質(zhì)量活動和質(zhì)量控制程序。項目采購管理通常有三種合同方式，即固定價或總價合同、成本報銷(加獎勵)合同、單價合同。通常不確定性越大、風(fēng)險越大的項目，越趨向于采用靠后的同合方式。這也是國外及國內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實施服務(wù)中采用天人按提供服務(wù)并收取費用的因原。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險，因此，國內(nèi)多很客戶傾向于以固定價格訂立實施服務(wù)合同。而這種合同方式，則對于賣方(即顧問方)存在較大風(fēng)險。在此前提下，若項目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對工程范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實施范圍，以最小的成本結(jié)束項目；而付方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實施，以固定的價格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，不能達(dá)成一致，則必然會造成效率低下，相互扯皮。

通過飽和度、律紀(jì)、率勤出、效率、心情等多維度的員工評級模型，以客觀數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評估。可以對人員的使用和工作展開掌握，了解每個人所從事的項目，以及當(dāng)前在項目中的工作情況；對每個單位、每個項目的收入情況行進(jìn)分析，了解收入況情和應(yīng)收帳款情況；對項目的用費、預(yù)算執(zhí)行況情行進(jìn)分析，了解哪些項目已經(jīng)超支，是什么原因造成了費用的超支。

對于小于4G的小規(guī)模數(shù)據(jù)庫，資金管理軟件可以使用微軟免費版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了以后再購買企業(yè)版License。

高風(fēng)險的泰州資金管理軟件項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定資金管理軟件提案會更有說服力。

產(chǎn)品線運營管理主要是對資金管理軟件產(chǎn)品線演化過程中涉及到項目報價管理的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套項目報價管理房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

項目合同管理定制版資金管理軟件基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊項目報價管理/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

泰州資金管理軟件團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持包括：項目及用戶訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶監(jiān)控發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動維護(hù)社交處理網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶維護(hù)發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺文件存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣項目報價管理支付、虛擬幣收款、虛擬權(quán)限幣結(jié)算。

資金管理軟件擴(kuò)展對預(yù)算項目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點為預(yù)算項目、實際項目與關(guān)聯(lián)項目、新增關(guān)聯(lián)項目用于鏈接預(yù)算項目信息管理系統(tǒng)與實際項目的多對多關(guān)系、預(yù)算項目和實際任務(wù)之間互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項目與實際項目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算處理項目s,實際項目s)、工時日志記錄權(quán)限在實際項目、均攤工時日志項目報價管理到預(yù)算項目，更新預(yù)算項目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實心和文件空心，超支為右突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計算合計成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實際項目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、實際項目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算項目取消功能。

資金管理軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作采購細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

所謂項目人力理管源資就是要在對目項目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、拓展以及各種變量行進(jìn)合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的所有人員，包括理經(jīng)目項、項目班子其他成員、部類發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的調(diào)協(xié)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合目項發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終現(xiàn)實項目目標(biāo)。測試流程非常規(guī)范，格嚴(yán)遵循著編寫測試計劃并多邊評審，就功能測試而言，編寫功能測試需求并評審，編寫測試用例并評審，執(zhí)行測試（ST兩輪，UAT兩輪），試測總結(jié)。項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核程流。當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)理管目項是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是術(shù)技與管理相結(jié)合的作工，甚至更多是管理工作。