國(guó)外巨型ERP軟件商雖然有非常原則的ERP強(qiáng)實(shí)施方法，但是難以完全貼近國(guó)我企業(yè)的實(shí)際需求和定制過(guò)程。在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中由于企業(yè)發(fā)展快、實(shí)施顧問(wèn)水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)高不、實(shí)施經(jīng)費(fèi)不足、培訓(xùn)不力等眾多因素使得項(xiàng)目行執(zhí)中往往不能按照規(guī)定的ERP實(shí)施方法做，高昂的實(shí)施本成使得某些ERP目項(xiàng)避重就輕，項(xiàng)目的徹底實(shí)施力所不及處實(shí)到落。所以，多數(shù)國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)由于物財(cái)人的足不，一般用選經(jīng)濟(jì)適用的國(guó)內(nèi)ERP軟件。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化步驟、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流客戶拜訪管理及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理投標(biāo)運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析為財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)決策人員提供了實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的務(wù)財(cái)分析和監(jiān)控功能。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制步驟流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

制定目項(xiàng)往往是由銷(xiāo)售人員出提，但是否能夠立項(xiàng)應(yīng)有研發(fā)人員參與策決。明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。關(guān)鍵鏈?zhǔn)莻鹘y(tǒng)的關(guān)鍵路徑方法的最新充擴(kuò)。

當(dāng)然，第一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)并不能永遠(yuǎn)保證成功，一個(gè)新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的創(chuàng)新性，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)發(fā)生了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎(jiǎng)，但該公司卻需要被人購(gòu)收才能獲救。整完的項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期階段治理、啟動(dòng)項(xiàng)目、組織與準(zhǔn)備、執(zhí)行項(xiàng)目工作、結(jié)束項(xiàng)目、十大知識(shí)領(lǐng)域知識(shí)庫(kù)、整合管事、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、相關(guān)方管理、五大管理過(guò)程組流程、啟動(dòng)流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程、尾收流程。

度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險(xiǎn)，成功進(jìn)行軟件度量，需要注意以下幾點(diǎn)：從簡(jiǎn)單度量始開(kāi)、用不度量果結(jié)作為員工考核依據(jù)、依據(jù)項(xiàng)目具體情況實(shí)施、使用數(shù)據(jù)、簡(jiǎn)單易懂、反饋、塑造度量文化。待做任務(wù)列表還有一個(gè)很大的特色是就可以在任務(wù)里插入云端檔案，這時(shí)候團(tuán)體成員就可以直接在任務(wù)結(jié)點(diǎn)上交換檔案、談?wù)撔薷摹?/span>

程序化項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)決策代替企業(yè)管理系統(tǒng)軟件了傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理80%的機(jī)械型工作和決策系統(tǒng)集成，比如數(shù)據(jù)收集、簡(jiǎn)單計(jì)算處理、曲線圖表?xiàng)l件觸發(fā)信號(hào)、輔助步驟圖表管理工具編制規(guī)模等。但是還有看板20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項(xiàng)目分析員去做，這對(duì)人類項(xiàng)目分析員信息管理系統(tǒng)軟件提出了更高的要求。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。項(xiàng)目管理軟件維基百科用于知識(shí)庫(kù)收集、任務(wù)夾管理、工作資料與筆記理整，把長(zhǎng)期累積的繁瑣資料變成個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的知識(shí)武器。

通過(guò)培訓(xùn)和討論，能夠幫助客戶拜訪管理團(tuán)隊(duì)事先建立知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)背景知識(shí)來(lái)幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)創(chuàng)新過(guò)程的不同階段需要不同的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

一條知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來(lái)組成的核心知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)專業(yè)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)在“個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)增強(qiáng)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入步驟作為初始創(chuàng)意步驟輸入集成、數(shù)據(jù)庫(kù)備份、服務(wù)票證管理、人力資源管理、項(xiàng)目現(xiàn)金流管理實(shí)際成本、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理（任務(wù)、文檔、績(jī)效、回顧、事件、風(fēng)險(xiǎn)、筆錄、里程碑、成本、時(shí)間、技能、收費(fèi)、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項(xiàng)目時(shí)間需求、人力、收入、成本、利潤(rùn)管理，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)告、項(xiàng)目子任務(wù)管理，項(xiàng)目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險(xiǎn)、績(jī)效管理，項(xiàng)目財(cái)務(wù)收費(fèi)、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計(jì)算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫(kù)，可以多個(gè)用戶共享同一個(gè)管理系統(tǒng)定制公共數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行操作，但是設(shè)計(jì)投標(biāo)目的仍然為步驟以一個(gè)用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價(jià)格預(yù)算一般在3萬(wàn)元到8萬(wàn)元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)進(jìn)銷(xiāo)存功能包括:倉(cāng)庫(kù)維護(hù),容器維護(hù),庫(kù)存維護(hù),物品維護(hù)管理,出入庫(kù),庫(kù)存變化流水,庫(kù)存清點(diǎn),移庫(kù)管理,二維碼項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和條形碼生成、打印,安卓手機(jī)掃碼登記,掃碼查詢。

項(xiàng)目合同管理定制版南京知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理大概估算值，具體數(shù)值待項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理商定合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目合同管理定制版知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)市場(chǎng)信息管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場(chǎng)信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目信息表（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目收款計(jì)劃（增系統(tǒng)集成、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目開(kāi)票計(jì)劃（增、刪、改、查）、主合同項(xiàng)目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計(jì)劃（改、查）、主合同規(guī)模進(jìn)度維護(hù)（改、查需求）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（增、刪、改、查投標(biāo)）、清欠項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查規(guī)模）、主合同開(kāi)票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計(jì)劃、實(shí)際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹(shù)形表格結(jié)構(gòu)）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行時(shí)，可以通過(guò)命令激活打開(kāi)路由單元的控制面板，可以查看和查看路由單元的通訊包、負(fù)載系統(tǒng)集成和計(jì)算機(jī)資源使用情況。可以動(dòng)態(tài)調(diào)整路由單元參數(shù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件，比如下掛下級(jí)路由單元的數(shù)量或者下掛服務(wù)處理單元的數(shù)量。參數(shù)調(diào)整完畢應(yīng)用后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)關(guān)閉多余的進(jìn)程或者開(kāi)啟更多的進(jìn)程服務(wù)。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施支持臨時(shí)團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)可分散企業(yè)管理系統(tǒng)軟件地分布于長(zhǎng)三角任何城市的高鐵站項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理附近。長(zhǎng)期團(tuán)隊(duì)、臨時(shí)團(tuán)隊(duì)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件與外包團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項(xiàng)目計(jì)劃外-上門(mén)技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡(jiǎn)單技術(shù)溝通）人天【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不管理工具包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門(mén)技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)投標(biāo)和簡(jiǎn)單技術(shù)溝通）人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人直接小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門(mén)綜合性咨詢費(fèi)（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個(gè)人系統(tǒng)集成一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-上門(mén)綜合性咨詢費(fèi)（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時(shí)【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目計(jì)劃外-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費(fèi)（實(shí)施、維護(hù)和簡(jiǎn)單技術(shù)溝通）人小時(shí)；項(xiàng)目計(jì)劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費(fèi)（會(huì)議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時(shí)直接；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理規(guī)模/人天【人天指每個(gè)人一天小于等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-項(xiàng)目管理/人小時(shí)【人天指每個(gè)管理工具人一天小于實(shí)際成本等于 6 個(gè)小時(shí)（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時(shí)算】；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫(xiě)軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)或敏捷直接編碼投標(biāo)及測(cè)試/每人每天 6 小時(shí)投標(biāo)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫(xiě)軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)或敏捷直接編寫(xiě)代碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫(xiě)軟件測(cè)試說(shuō)明書(shū)或敏捷直接手工測(cè)試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫(xiě)軟件用戶說(shuō)明書(shū)/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計(jì)-編寫(xiě)軟件驗(yàn)收說(shuō)明書(shū)/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫(xiě)代碼-基于設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-編寫(xiě)代碼-基于測(cè)試說(shuō)明書(shū)進(jìn)行自動(dòng)化測(cè)試編碼/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；項(xiàng)目定制-遠(yuǎn)程-軟件測(cè)試-基于直接測(cè)試說(shuō)明書(shū)進(jìn)行軟件測(cè)試/每人每天 6 小時(shí)內(nèi)；接口擴(kuò)展支持-單個(gè)其它c(diǎn)md api接入(需要獨(dú)立客戶拜訪管理賬戶管理工具密碼的算單個(gè)接口)；接口擴(kuò)展支持-單個(gè)其它dll api接入(需要獨(dú)立賬戶信息管理系統(tǒng)軟件密碼的算單個(gè)接口)；接口擴(kuò)展支持-單個(gè)其它web api接入(需要獨(dú)立投標(biāo)賬戶密碼的算單個(gè)接口)。

信息管理原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品直接、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不企業(yè)管理系統(tǒng)軟件關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

仁和ERP應(yīng)該道是最這幾年發(fā)展起來(lái)最大的黑馬品牌，由于軟件技術(shù)的飛速發(fā)展，和仁ERP主要采用JAVA高級(jí)語(yǔ)言發(fā)開(kāi)，比其它老品牌采用C++、php等開(kāi)語(yǔ)言具有更高的安全性、穩(wěn)定性，更合適網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行操作。軟件功能采用模塊化設(shè)計(jì)，方便企業(yè)升級(jí)和功能定制，軟件功能整合企業(yè)管理中的OA審批管理，郵件管理、短信、電話、文件管理、進(jìn)銷(xiāo)存管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等實(shí)用業(yè)務(wù)，從電腦端PC到手機(jī)APP端，本地到出勤無(wú)縫對(duì)接操作，簡(jiǎn)單實(shí)用。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程一般分六個(gè)段階：第一階段是項(xiàng)目前期，主要是做市場(chǎng)調(diào)研類之的；第二個(gè)階段是項(xiàng)目概念建造（項(xiàng)目開(kāi)始點(diǎn)節(jié)）；第三個(gè)階段是尺寸結(jié)構(gòu)（擇選主題節(jié)點(diǎn) ）；第四個(gè)階段是具體設(shè)計(jì)（實(shí)施工裝節(jié)點(diǎn)） ；第五個(gè)階段是產(chǎn)品調(diào)整（上線節(jié)點(diǎn)）；第六個(gè)階段是工業(yè)化生產(chǎn)。項(xiàng)目目標(biāo)就是在一定時(shí)間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)檔案管理集總公司和司公分的同合管理、項(xiàng)目歸檔、檔案查詢、業(yè)績(jī)共享等功能。