數(shù)據(jù)與圖形雙向互，支持數(shù)據(jù)導入與導出。資源管理支持自定義資源，支持計統(tǒng)和析分。多種報表，一鍵生成，一鍵打印報表。面對著信息系統(tǒng)人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求微店，以傳統(tǒng)制造業(yè)信息管理云平臺為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動表單互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與變化服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)制定數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工表單越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項目流程，一個項目通常需要部場市、技術(shù)部、財務部、人力資源部、部政行等多個部門的配合來完成，那么，候時這工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流水線，很是復雜。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)微店服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了維護巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)變化全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

可擴展subversion和git源碼管理，需無護維，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私部署。從研發(fā)活動期周命生看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不一企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其理管活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務管理，工作流管理等。項目管理大最的挑戰(zhàn)和難題是項目活動越來復雜，實際與計劃差距越來越大，資源消耗失控，隊團潛在沖突增加，而項目門部和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團隊凝聚力下降、項目進度難以把控，項目成本幾乎失控。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置機械零配件訂單管理系統(tǒng)項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微客戶項目管理公司和匯報創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務流程一個也不能多維護，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以變化企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營制定業(yè)務流程中實際使用的Excel項目進度系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺系統(tǒng)定制。這個客戶項目管理就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的匯報代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目進度系統(tǒng)原型并快速上線匯報運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)維護。

多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等織組中的廣泛運用而形成的一種以長期性團為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的擇選、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項作工，使所有項目的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，及以項目的成功管理來實現(xiàn)的。提供項目計劃管理提供工作任務管理，讓每項工作都能善始善終父子任務設計，方便逐級分解和分配任務提供列表視圖和圖特甘，輕松監(jiān)控任務進度，直觀與確精控制存并支持關(guān)鍵路徑統(tǒng)計分析，主次分明，統(tǒng)籌資源集成即時消息，務任進度自動通知，捷快便方。

面對大量不穩(wěn)定分解結(jié)構(gòu)與組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理信息系統(tǒng)方法和管理組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級看板化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本分解，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)變化水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多任務維護，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而匯報無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

任何表單一個已經(jīng)在世界范圍成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了信息管理云平臺大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的客戶項目管理復雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的周期線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被制定明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

滯后指兩個任務的邏輯關(guān)系所允許的推遲后置任務的時間浮動時間，一個活動在不影響項目完成的情況下可以延遲的時間。項目總結(jié)：提交客戶方的類目小結(jié)和司公項目匯報的PPT。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累項目管理軟件，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常信息系統(tǒng)是經(jīng)過幾百年的微店歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來項目管理軟件的周期一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)維護、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法表單、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些匯報系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎上針對新任務維護出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對匯報已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織制定運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的周期。

軟件險風是指軟件開發(fā)過程中及軟件產(chǎn)品本身可能造成的傷害或損失。風險具有大兩屬性：可能性和損失?？赡苄允秋L險發(fā)生的概率，破財是指預期與后果之間的差異。通過項目管理程序用戶可以使用web面界對任務、項目和團隊進行管理。支持多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務設置、版論討、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項目管理更加透明和簡單。

項目進度系統(tǒng)云服務器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

無風險的管理云平臺系統(tǒng)定制項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一個成功的項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一開始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度系統(tǒng)在“個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)”基礎上，進一步維護擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展客戶項目管理的功能包括：和外部第三方任務管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承任務維護分發(fā)，任務消耗資源估算與預測，待做任務管理，項目任務運營報告生成等。由于周期使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在5000元到30000元左右。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)合同管理包括任務維護：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目進度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系售后服務管理系統(tǒng)包括看板：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證項目管理軟件類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔制定附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目看板或周期任務。

當一系列管理云平臺系統(tǒng)表單定制項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)范圍關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方分解任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估表單活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)客戶項目管理劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)維護項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預期比較看板） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目項目管理軟件保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后周期提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

管理范圍云平臺系統(tǒng)定制項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進行信息管理云平臺項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際情況任務維護，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為項目管理軟件基礎開始后續(xù)項目計劃工作。

管理云平臺系統(tǒng)定制客戶項目管理微型項目一般是無預算或預算不明確；通常概念驗證或試驗；周期小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模的需求描述信息管理云平臺，1個人負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理云平臺系統(tǒng)制定定制大型項目一般是有階段大致預算；通常匯報跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定微店，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

所謂項目管理軟件就是了為使項目能夠按照預定的成本、進度、質(zhì)量順利完成而使用的軟件工具，項目經(jīng)理使用項目管理軟件對人員、產(chǎn)品、過程和項目進行分析和管理的活動。項目管理先于任何技術(shù)活動之前開始，并且貫穿于整個項目的生命周期。高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓，提升了項目經(jīng)理的力能。并放權(quán)力，自己不再兼任項目經(jīng)理。項目時日理管包括使項目按時完成所必需的管理程過。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的時間聯(lián)系起來，合理配分工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。問題預警提醒，降低工程項目風險。騎車地域跨部門管理，支特多部門、多站點、多項目及多資源種類的資源管理。