明確需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以因素信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與客戶拜訪管理服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的項(xiàng)個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對執(zhí)行傳統(tǒng)計(jì)劃生產(chǎn)、服務(wù)因素、物流及垃圾回收產(chǎn)生因素了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工管理咨詢越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

配置管理至少要包括對基線的控制，軟件基線控制是軟件配置管理的一個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)項(xiàng)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

根據(jù)企業(yè)的值價(jià)取向，企業(yè)的理管能力、經(jīng)營范圍，承包商可以取選不同的位置，可以做專業(yè)承包，也可以做施工一味承包，還可以做工程總承包。商包承要通過提升管理、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的圍范、更大的承包任務(wù)委托其實(shí)施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項(xiàng)目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項(xiàng)目管理為中心，圍繞項(xiàng)目管理的不同層面和不同方面來開展工作，過通項(xiàng)目管理成效來現(xiàn)實(shí)企業(yè)的管理成效，這是由程工承色行業(yè)點(diǎn)特決定的。業(yè)主承認(rèn)其提供的服務(wù)，才會(huì)有市場和潤利。借支單管理用于公司內(nèi)部人員資金借支的管理。進(jìn)度安排有兩種前提：交到日期確定后排安計(jì)劃；使用資源確定后安排計(jì)劃。

軟件工程里定制開發(fā)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的服務(wù)稅務(wù)服務(wù)長三角項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)稍加改動(dòng)，即可有個(gè)可以管理咨詢工作的項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實(shí)際項(xiàng)使用管理咨詢反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成服務(wù)稅務(wù)服務(wù)長三角項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)，可能信息管理云平臺(tái)會(huì)經(jīng)驗(yàn)存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性計(jì)劃等多方面問題，企業(yè)也有大量個(gè)性化的項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的服務(wù)稅務(wù)服務(wù)長三角項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)并在框架經(jīng)驗(yàn)上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)。

支特多部門、多站點(diǎn)、多項(xiàng)目及多資源種類的資源管理。動(dòng)態(tài)項(xiàng)目產(chǎn)品、物料、BOM、進(jìn)度、溝通、變通、問題、風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、交付、驗(yàn)收、成本及收入管理。整個(gè)項(xiàng)目組一盤散沙，人浮于事。甲乙雙方互相扯皮，拖拖拉拉。乙方團(tuán)隊(duì)走的走，散的散，方甲也沒個(gè)正行。項(xiàng)目壓根就沒有一個(gè)頂層設(shè)計(jì)，想到哪做到哪，補(bǔ)補(bǔ)修修，改來改去。項(xiàng)目基本尚未管理。礎(chǔ)基研究事情，需求文檔，設(shè)計(jì)文檔，開發(fā)文檔，變更文檔，知識管理等等都沒有。這也是要導(dǎo)入項(xiàng)目管理系統(tǒng)的根本原因。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法，敏捷戰(zhàn)略迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持管理咨詢下，可以使用尺度更小的流程、分解客戶拜訪管理、組織等客戶拜訪管理結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理軟件需要考慮目項(xiàng)基本流程和產(chǎn)品、研發(fā)、試測之間的三權(quán)分立關(guān)系，平衡兼顧瀑布式開發(fā)與捷敏迭代scrum模型。通過項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟員工管理管理好員工，激勵(lì)好員工，才能使得企業(yè)上下同心，每個(gè)員工發(fā)揮自己更大的力量，為企業(yè)造創(chuàng)價(jià)值。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)管理咨詢規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)收集項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)則經(jīng)驗(yàn)最具有性價(jià)比。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會(huì)搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺(tái)的商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時(shí)復(fù)雜并行交互運(yùn)行；(3).工作時(shí)間可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動(dòng)化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)。

PMIS基于(美國)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)的理管目項(xiàng)原則，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，規(guī)范目項(xiàng)操作，分配相關(guān)任務(wù)，蹤跟完成結(jié)果，收集和報(bào)告鍵關(guān)績效指標(biāo)(KPI)，為項(xiàng)目標(biāo)目的實(shí)現(xiàn)提供幫助。工程包業(yè)企管理體系設(shè)計(jì)應(yīng)以項(xiàng)目管理為對象來進(jìn)行，管理應(yīng)該以項(xiàng)目管理為主體，企業(yè)的系體理管應(yīng)當(dāng)是多項(xiàng)目或項(xiàng)目群的管理休系，隨著市場層次、規(guī)模的擴(kuò)大，市場范圍的擴(kuò)張(包括地域上的擴(kuò)張和行業(yè)上的擴(kuò)張)，必然要走項(xiàng)目群營理的道路。

與自上而下行政授權(quán)分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產(chǎn)生、管理和銷售時(shí)會(huì)遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力、影響力和溝通技巧。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目跟蹤管理系統(tǒng)軟件定制系統(tǒng)功能性需求，還要提議更多附加值的計(jì)劃非功能需求，比如項(xiàng)性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元經(jīng)驗(yàn)/年。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)計(jì)劃客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運(yùn)營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運(yùn)營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會(huì)展、路演、銷售、會(huì)議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營預(yù)計(jì)選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目銷售報(bào)價(jià)管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理計(jì)劃、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報(bào)價(jià)項(xiàng)目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)戰(zhàn)略分解、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報(bào)價(jià)項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報(bào)價(jià)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目-隱藏公司信息管理系統(tǒng)軟件定制調(diào)整、報(bào)價(jià)信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目-隨機(jī)擾動(dòng)調(diào)整、報(bào)價(jià)單-原始報(bào)價(jià)預(yù)覽、報(bào)價(jià)單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報(bào)價(jià)單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

在收集做公司信息管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并加權(quán)平均后獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者信息管理云平臺(tái)在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目復(fù)雜；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有公司信息管理系統(tǒng)軟件定制延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會(huì)有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會(huì)有延期，偏差因素85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果戰(zhàn)略不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

公司信息管理云平臺(tái)定制微型項(xiàng)目一般是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念項(xiàng)驗(yàn)證或試驗(yàn)；周期小于8周計(jì)劃；成本在一萬元以內(nèi)；通常口頭合同個(gè)人或者1頁A紙規(guī)模的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（無，微小，小，一般）。

公司信息管理云平臺(tái)定制中型項(xiàng)目一般是收集有具體預(yù)算；通常信息管理云平臺(tái)分多階段完成；周期小于1年；預(yù)算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的管理系統(tǒng)軟件定制項(xiàng)目管理，確定下來的項(xiàng)目計(jì)劃不會(huì)調(diào)整，變更項(xiàng)或新增則有后續(xù)項(xiàng)目計(jì)劃、補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計(jì)劃確定。1~7人小團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)等級：（微小，小，一般，高）。

公司信息管理云平臺(tái)定制風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只管理咨詢關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

項(xiàng)目管理軟件是指以項(xiàng)目的實(shí)施環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對項(xiàng)目過程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理分工、接口等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計(jì)，項(xiàng)目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和監(jiān)管體系是部節(jié)環(huán)鍵關(guān)。企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)主控平臺(tái)擔(dān)負(fù)著整套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的根底工作，基本任務(wù)為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認(rèn)證管理、實(shí)現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時(shí)包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預(yù)警、提醒等功能。同時(shí)引入“工作臺(tái)”概念，每個(gè)人可以清晰的看到自己在辦項(xiàng)目、所有項(xiàng)目、在辦報(bào)告、所有報(bào)告及自己的產(chǎn)值信息。缺陷工作流工作流步驟驗(yàn)證 只有研發(fā)師程工才能執(zhí)行“已經(jīng)修復(fù)”這一個(gè)步驟。