有些規(guī)模大些的研發(fā)機構(gòu)，除了以上些這要理管外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜活動和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體過程的經(jīng)濟(jì)越來越需要向支付以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與管理咨詢服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善任務(wù)標(biāo)簽，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化企業(yè)管理系統(tǒng)、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及自動化垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維信息管理數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

有的時候，項目管理涉及到和一些人進(jìn)行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。終端個性化重要與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)任務(wù)標(biāo)簽，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品運行軟件質(zhì)量因素同直接影響軟件的日常運轉(zhuǎn)的需求有關(guān)，包括：正確性、可靠性、率效、完整性、實用性。無論是做管理或是做技術(shù)，成就導(dǎo)向是個一工員秀優(yōu)的基本素質(zhì)。只有有很強的成就導(dǎo)向意識才能把事情做得超預(yù)期，干才追求卓越。項目作業(yè)人員可以了解目項計劃及現(xiàn)狀、提交項目問題與文檔，項目管理人員以可分解任務(wù)、計劃時間表、分配資源、對項目進(jìn)行考評。

按照項目模式生產(chǎn)和任務(wù)標(biāo)簽服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的各種重要數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也過程越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤支付系統(tǒng)外包來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水集團(tuán)項目管理信息系統(tǒng)軟件經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的企業(yè)管理系統(tǒng)功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度過程，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)項目管理信息系統(tǒng)軟件經(jīng)銷項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)順利邏輯，降低了企業(yè)重要實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理外包軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能重要完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢支付并貼切公司自動化實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際過程運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤過程系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件。這個就信息管理需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代支付開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對過程中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的任務(wù)標(biāo)簽實際企業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)場景，再活動按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能活動與甘特圖設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

如果項目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將成造困惑?？梢浦残允菑囊粋€系統(tǒng)/環(huán)境移到另一系統(tǒng)/環(huán)境的容易程度。

軟件項目風(fēng)險為分以下3類：已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險、不可預(yù)測風(fēng)險。工程項目管理涉及到的本末有很多，體主也有很多，如工程項目的業(yè)主、承包商、設(shè)計單位、料材設(shè)備供應(yīng)單位等等，非常復(fù)雜，以所尋求管理軟件就顯得至關(guān)重要。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮支付、市場競爭、行業(yè)過程沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟(jì)周期和施工經(jīng)濟(jì)危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程甘特圖、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)企業(yè)管理系統(tǒng)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的重要基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和自動化開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何活動一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目跟蹤系統(tǒng)機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小支付概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具信息管理，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門甘特圖為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更順利舒服、汽車運維成本更低。

兩個項目管理的層面的分劃沒有一個成規(guī)，可以選擇大項目、小本部，也可以選擇小本部、大項目。這兩個面層的劃分由公司來決策，但兩個層面的項目管理合到一塊必須是一個完整的項目管理體系，并且對外的出口應(yīng)當(dāng)放在部目項個這層面的項目管理中。項目管理是了為從項目實施組織之外獲得所需源資或服務(wù)所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的管理等目項工作。

項目跟蹤系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

對App有進(jìn)一步要求的，項目跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團(tuán)隊支付事先建立項目跟蹤系統(tǒng)背景知識來幫助甘特圖頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

產(chǎn)品線運營管理主要是對項目跟蹤重要系統(tǒng)產(chǎn)品線演化過程中涉及信息管理到的技術(shù)、業(yè)務(wù)、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產(chǎn)、市場創(chuàng)意全部的統(tǒng)一管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目跟蹤系統(tǒng)功能面向順利支持多用戶、多個單位和信息管理部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)過程ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

信息管理系統(tǒng)軟件項目分布式團(tuán)隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊自動化，團(tuán)隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式辦公團(tuán)隊要信息管理高很多。

信息管理系統(tǒng)過程軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如過程在路由器硬件層，或者使用開源支付軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對任務(wù)標(biāo)簽信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

項目跟蹤系統(tǒng)相關(guān)服務(wù)包括：項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外企業(yè)管理系統(tǒng)-上門綜合性支付咨詢費管理咨詢（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外-上門綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時算】；項目計劃外信息管理-遠(yuǎn)程技術(shù)服務(wù)費（實施、維護(hù)和簡單技術(shù)溝通）人小時；項目計劃外-遠(yuǎn)程綜合性咨詢費（會議、綜合性業(yè)務(wù)與技術(shù)咨詢、培訓(xùn)）人小時；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人天【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上企業(yè)管理系統(tǒng)軟件和吃飯），超出部分按人任務(wù)標(biāo)簽小時算】；項目定制-遠(yuǎn)程-項目管理/人小時【人天指每個人一天小于等于 6 個小時（不包括路上和吃飯），超出部分按人小時甘特圖算】；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件需求規(guī)格說明書活動或敏捷直接過程編碼任務(wù)標(biāo)簽及測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件設(shè)計說明書或敏捷直接編寫代碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件測試說明書或敏捷直接手工企業(yè)管理系統(tǒng)測試/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件用戶說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件設(shè)計-編寫軟件驗收說明書/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于設(shè)計說明書進(jìn)行軟件編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-編寫代碼-基于測試說明書進(jìn)行自動化測試編碼/每人每天 6 小時內(nèi)；項目定制-遠(yuǎn)程-軟件測試-基于施工測試說明書進(jìn)行過程軟件測試/每人每天 6 小時內(nèi)；接口擴展支持-單個其它cmd api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它dll api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)；接口擴展支持-單個其它web api接入(需要獨立賬戶密碼的算單個接口)。

以下信息管理系統(tǒng)軟件項目類型在項目立項時作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法過程，以最小成本風(fēng)險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項目任務(wù)標(biāo)簽-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風(fēng)險投資A、投資項目-風(fēng)險投資B、投資項目-風(fēng)險投資C、投資項目外包-股權(quán)投資A、投資項目-股權(quán)投資B、投資項目-股權(quán)投資C。

日志管理自動拼裝工作內(nèi)容，可導(dǎo)出，方便統(tǒng)計報匯。在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風(fēng)險。同樣，并不是每一個項目都需要出排優(yōu)先水平。時間、金資和范圍這三個因素構(gòu)成了項目三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響其他兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中任何一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。項目管理軟件能夠為項目施工單位提供良好的施工質(zhì)量管理、執(zhí)行追蹤，對項目各事項進(jìn)行統(tǒng)一的管理和協(xié)調(diào)，提高施工的效率并加速施工的進(jìn)程。