項目管理軟件系統(tǒng)會議助手事事處處編輯報日、周報、月報、季報、年報，會議安排預(yù)定井然有序效率更高。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及特性移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜云平臺定制。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)工時對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠集中人工越來越合理難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

甘特圖的時間組件就是以甘特圖的形式展示任務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)任務(wù)標(biāo)簽運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人任務(wù)標(biāo)簽、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)環(huán)境全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)分解方法有模版參照、自上而下、自下而上。JIRA是集項目劃計、任務(wù)分配、需求管理、缺陷跟蹤于一體的軟件。它基于Java架構(gòu)的管理系統(tǒng)，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、務(wù)任跟蹤、項目跟蹤和敏捷管理等工作領(lǐng)域。用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，快速添加自定義功能；定制個性化格風(fēng)。

按照項目模式環(huán)境生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程集中也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)公司管理云平臺和數(shù)據(jù)。

軟件工程經(jīng)理里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法特性有很多，雖然拿現(xiàn)成云平臺定制的邑泊金碼天銳專業(yè)的管理軟件咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳專業(yè)的管理軟件咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳專業(yè)的管理軟件咨詢訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的特性成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向?qū)I(yè)外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個復(fù)雜的程過，必須采取分解的手段把主要的可交付成果成分更容易理管的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)范圍界說不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低隊團(tuán)士氣等一系列不利的后果。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與合理樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)微店的。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快工時會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限經(jīng)理的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

固定設(shè)備的用使可計租賃費，公司在某項目施工中采購的設(shè)備應(yīng)不將采購價值性次一計入某目項本成，也不應(yīng)不計成本。項目管理軟件可以通過填寫設(shè)備調(diào)撥單只記錄設(shè)備在項目之間的周轉(zhuǎn)情況，就可以自動計算出每個項目產(chǎn)生的租賃費成本。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的品產(chǎn)進(jìn)行量質(zhì)跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時可以依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，相關(guān)人員也可以對發(fā)研的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗，并將結(jié)果在系統(tǒng)中進(jìn)行記錄

多隊團(tuán)數(shù)據(jù)離隔支持組織統(tǒng)一管理單名員人，組織下的團(tuán)隊數(shù)據(jù)互相隔離。材料租入管理對租賃千里駒進(jìn)行面全管理。

并不是5000個訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意都會成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個從創(chuàng)意到研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和特性用戶，創(chuàng)造價值的過程，是整個系統(tǒng)正常運作的基礎(chǔ)?？s短任務(wù)標(biāo)簽整個鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以環(huán)境通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能會使迭代鏈路變長。根據(jù)工時不同的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代維護(hù)長度，最大化創(chuàng)造市場價值。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理公司管理云平臺定制經(jīng)理版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬維護(hù)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司維護(hù)自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理優(yōu)先定制工時版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)任務(wù)標(biāo)簽預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)經(jīng)理處置，也積累了一定歷史已發(fā)生管理系統(tǒng)定制業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃管理系統(tǒng)定制、限額分配和收支預(yù)測。

項目環(huán)境協(xié)同管理定制版管理軟件項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)維護(hù)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)任務(wù)標(biāo)簽、支持培訓(xùn)和特性應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)維護(hù)環(huán)境與框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）【包括職位等級】(董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)秘書、部門經(jīng)理、經(jīng)辦人)、城市管理（增、鎖、改、查維護(hù)）【用于差旅管理】、部門管理（增、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料（改、查）、用戶登錄管理(查、強行退出）、員工資料維護(hù)（增、刪、改、查）、差旅標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)（增、刪、改、查）【城市工時、崗位】、批任務(wù)微店管理(查、后臺批量優(yōu)先執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠(yuǎn)程桌面云平臺定制流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者環(huán)境數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫特性備份等資料不環(huán)境建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓積累。這個時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間云平臺定制的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

訂單積累跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理積累、成本項目現(xiàn)金流管理積累、報價項目維護(hù)（增、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目微店-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本特性項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目采購經(jīng)營是項目執(zhí)行的關(guān)鍵性工作，是好做項目的重要方向，項目購采管理的模式在某種程度優(yōu)等決定了項目管理的模式，對項目整體管理起著決定性作用。采購工作又是項目執(zhí)行的物質(zhì)基礎(chǔ)和主要內(nèi)容。規(guī)范的項目采購管理要兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性，以可有效降低項目成本，促進(jìn)項目順利實現(xiàn)工程的各項目標(biāo)、成功完成項目?，F(xiàn)有的項目管理各參與方包括主業(yè)、監(jiān)理提問、設(shè)計師、承包商、分包商、供應(yīng)商等，他們之間是由獨立的合同構(gòu)成的交易關(guān)系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，信手拈來造成處處力求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分開原有的程工項目管理組織體系的潛力，提高目項程工管理水平。進(jìn)度管理是保證項目能夠按期完成所需的過程。在一種大的計劃指導(dǎo)下，各參與設(shè)建的單位制編自己的分解計劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。項目管理信息系統(tǒng)提供的要主工具有：進(jìn)度計劃工具、工作授權(quán)系統(tǒng)、配置管理系統(tǒng)、信息收集與發(fā)布系統(tǒng)，或進(jìn)入其他在線自動化系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)界面。