現(xiàn)在國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于一類。面對著培訓(xùn)人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求效率，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息管控和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)前期轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來信息管理系統(tǒng)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)原型文化生活水平的原型提升效率與管控改善信息管理系統(tǒng)，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品高層及服務(wù)的個性化定制需求企業(yè)管理云平臺越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件培訓(xùn)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、隊團(tuán)和個人的目標(biāo)一致。首先，定制公司的OKR；其次，每個團(tuán)定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立成完，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)原型4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)效率、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

對用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理戶用的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義。項目管理軟件系統(tǒng)考勤管理持支手機(jī)打卡考勤、在線申請外出、出差、請假，并且有具提醒，申訴，記錄查詢等成效。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集材，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定理經(jīng)目項全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至品產(chǎn)批量正式給客戶供貨。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的云平臺定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制信息管理系統(tǒng)開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢前期，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別前期是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)圖表的情況，開發(fā)最適合高層該企業(yè)使用的面包點心系列發(fā)票進(jìn)度管理系統(tǒng)定制開發(fā)，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最前期適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)營中，大大提高了進(jìn)度管理系統(tǒng)的運(yùn)作使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

計劃明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這是因為完成項目本身是一個雜復(fù)的過程，必須采取分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，終最得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功分十關(guān)鍵，當(dāng)范圍定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很可能造成返工、延長工期、降低團(tuán)隊士氣等一系列不利的后果。項目管理軟件通常還要考慮項目進(jìn)度計劃編制及管理、工程造價、標(biāo)書編制、地工筑建管理等。

項目管理件軟常用模塊包括：投標(biāo)、合同、預(yù)算、分包、勞務(wù)、進(jìn)度、采購、供材、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、租賃、押金、車輛、收付款、借還款、發(fā)票管理等。事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等個人事務(wù)管理功能。

項目調(diào)度和管理工具GanttProject是一個免費易用的使用甘特圖進(jìn)行項目調(diào)度和管理的工具。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中的系關(guān)輯邏表示法方是：橫道圖上連接編制各種邏輯關(guān)系及邏輯關(guān)系延時的修改，前緊、后續(xù)關(guān)系的分配和修改。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展進(jìn)度授權(quán)管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的效率計劃，進(jìn)度管理系統(tǒng)效率涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同原型涉眾,人員,組織管理,合同效率日記簿,資源管理,合同條款效率,合同任務(wù)標(biāo)簽操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成管理系統(tǒng)軟件的全套功能的，整體管理系統(tǒng)軟件預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍前期，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬信息管理系統(tǒng)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年授權(quán)左右）或公司管控自己機(jī)房（如有），也可考慮阿里授權(quán)云、騰訊云服務(wù)器。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期前期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月管理系統(tǒng)軟件。

進(jìn)度管理系統(tǒng)總部運(yùn)營團(tuán)隊企業(yè)管理云平臺

進(jìn)度管理系統(tǒng)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入效率模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個圖表報價項目進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個運(yùn)作商品授權(quán)之間的集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶圖表故事管理管控；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯圖表管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事公司管理系統(tǒng)->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表與報價計算管控；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單；導(dǎo)出合同；導(dǎo)出前期版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收清單(版本運(yùn)作、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

在做任務(wù)標(biāo)簽云高層平臺定制項目計劃時，根據(jù)團(tuán)隊經(jīng)驗給每項功能列出信息管理系統(tǒng)不同的風(fēng)險度，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全培訓(xùn)按計劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目授權(quán)計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險效率，完全按計劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

可擴(kuò)展subversion和git源碼管理，無需維護(hù)，隨時隨地協(xié)同辦公，每天備份，隨時轉(zhuǎn)為私有部署。整個層次結(jié)構(gòu)的工作釋構(gòu)造（WBS）和組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）被整合，還可以定義層次結(jié)構(gòu)中不同項目中的活動之間的關(guān)系。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理化能智、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準(zhǔn)。資源管理通過系統(tǒng)可以很豐衣足食的了解到個每研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。