建筑裝修業(yè)行的項目管理平臺可以提供工地、弱電安裝、通信、力電電氣、PM總承包等工程項目的管理系統(tǒng)，幫助業(yè)主、管理員和員工更好的了解自己任務(wù)和當(dāng)前項目進(jìn)度，幫助快速瀏覽項目詳細(xì)信息，云端分享資源據(jù)數(shù)、協(xié)同管理工程進(jìn)度、多維度檢索統(tǒng)計。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體客戶項目管理的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們付款對施工各種產(chǎn)品產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)缺陷服務(wù)微結(jié)構(gòu)產(chǎn)品。

項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質(zhì)時時創(chuàng)建任務(wù)，通過對人、對事添加關(guān)注，讓重要的任務(wù)時隨呈現(xiàn)進(jìn)展情況。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)客戶拜訪管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化迭代按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

自上而下分解到業(yè)務(wù)包的同時，我們也可以考慮如何把進(jìn)度自上而下的粗略分解，把成本也自上而下的粗略解分了。對于些一小型項目說來，是否要畫出甘特圖其實并不是那么重要，可以用這樣子的分解，也可以對每個工作包進(jìn)行自上而下的估算，其實們我已經(jīng)可以開工和準(zhǔn)備做了。把任務(wù)也解分到了工作包，個每工作包也有它自己的開始時間和結(jié)束時間，用EXCEL作一個RACI模型把分工這個功能給加上去，這樣，整個項目的初規(guī)劃已經(jīng)是非常完美了。有了工作包，每個工作包的開始和結(jié)束時間，再行做一個表，注明誰負(fù)責(zé)完成這些工作包即可。質(zhì)量計劃過程是確定項目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及決定如何滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的計劃安排和法方。項目成本預(yù)算是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將目項的成本估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目項各工作和活動的成本定額，制定項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定品目以外成本的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理工作。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程合同的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為客戶拜訪管理基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤軟件客戶拜訪管理作為需求輸入經(jīng)營定制開發(fā)公司信息管理系統(tǒng)軟件定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出客戶拜訪管理訂單跟蹤公司管理軟件軟件原型施工并快速合同上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定付款和持續(xù)創(chuàng)新的實際經(jīng)營業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

需求一定要分類管理，需求必須分優(yōu)先級，需求必須文檔化，需求一旦變化，就必須對需求變更的靠不住進(jìn)行評估，需求管理必須與需求工程的其他活動緊密整合。風(fēng)險具有隨機(jī)性、性對相、性變可三個顯著征特。按照后果的不比，可區(qū)劃為純粹風(fēng)險和投機(jī)風(fēng)險；按照源來的不同，可劃分為自然風(fēng)險和人為風(fēng)險；按照是否可管理劃分，可劃分為可管理風(fēng)險和不可管理風(fēng)險；按照影響圍范劃分，可劃分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險；按照結(jié)果的承擔(dān)者分劃，可劃分為業(yè)主風(fēng)險、承包商風(fēng)險、投資方風(fēng)險等；按可預(yù)測性劃分，可劃分為已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險和不可預(yù)測風(fēng)險。

按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個類型后，參與這個項目的至少會有好幾個部門，包括財務(wù)部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運轉(zhuǎn)項目過程中不可避免地會生產(chǎn)摩擦，須進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這些無疑會增加項目的成本，響影項目踐的效率。求需是指用戶對軟件的功能和性能的要求。

在后續(xù)演化定制客戶項目管理訂單跟蹤軟件的過程中，可以直接采用的基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)合同、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端界面框架、通訊消息隊列等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用合同，同時它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運維比較成熟，一般很難因為某個政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用客戶項目管理而施工降低總體擁有成本和投產(chǎn)時間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全自主開發(fā)，可能隨便一個都需要上億資金、上千人力和幾十年的時間開發(fā)穩(wěn)定。

項目成本算預(yù)是進(jìn)行項目成本控制的基礎(chǔ)，它是將項目的基金估算分配到項目的各項具體工作上，以確定項目各項工作和活動的成本定額，制訂項目成本的控制標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定項目以外資金的劃分與使用規(guī)則的一項項目管理作工。工時管理：支持項目及非項目的工時填報、工時審批和多維度的工時統(tǒng)計查詢功能。

對于訂單跟蹤軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)有個整體認(rèn)識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤軟件合同施工管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)。

B/S架構(gòu)ERP模塊版訂單跟蹤軟件功能面向支持多用戶、多個客戶項目管理單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

對于訂單跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境群，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動bug每日更新，可以先產(chǎn)品手動做，比如公司管理軟件半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周付款1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短缺陷間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試產(chǎn)品，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

人力資源管理人事管理、合同管理、工員異動、工員工作管理、薪資管理、考勤管理、檔案管理。項目管理軟件表度進(jìn)是一種以甘特圖為向?qū)У募壛枯p、可視化、在線項目管理模塊，基于任務(wù)清單todolist，支持多用戶協(xié)作。質(zhì)量保證活動分為以下五類：評審軟件工作必要產(chǎn)品、工具與設(shè)施、SQA活動審查的軟件開發(fā)過程、參與技術(shù)和管理評審、做SQA曉、做SQA度量。盡管在同不的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的階段通常是一些問題解決的基本步驟：定義問題、權(quán)衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。