如果要添加新動(dòng)活，并且在當(dāng)前分組的文下上中未提供新活動(dòng)應(yīng)添加的項(xiàng)目，那么活動(dòng)將添加到默認(rèn)項(xiàng)目中。擇選項(xiàng)目，設(shè)置默認(rèn)項(xiàng)目，指定要使用的項(xiàng)目。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜合作和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)管理軟件與文化需求，以資料傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息供應(yīng)商和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量化地生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品合作組件組合參數(shù)銷售項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個(gè)人或隊(duì)團(tuán)的周期目項(xiàng)，以項(xiàng)目協(xié)作的方式及時(shí)做好工作計(jì)劃、并匯總實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)展。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)云平臺(tái)定制運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需供應(yīng)商生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

ERP項(xiàng)目采購(gòu)包括以下個(gè)幾步驟：(1).了解企業(yè)自身現(xiàn)狀和求需原因；(2).確定項(xiàng)目預(yù)算；(3).預(yù)熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結(jié)合未來(lái)發(fā)展析分需求的性展擴(kuò)；(5).成立企業(yè)內(nèi)部ERP選型核心領(lǐng)導(dǎo)小組及選型組；(7).行進(jìn)多輪選型事體；(8).簽訂合同。項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具Redmine是一個(gè)開(kāi)源的、基于Web的項(xiàng)目管理和缺陷跟蹤工具。它用日歷和甘特圖輔助目項(xiàng)及進(jìn)度可視化顯示。同時(shí)它又支持多項(xiàng)目管理。業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理（PM+CRM）指項(xiàng)目與業(yè)務(wù)相結(jié)合，一個(gè)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)、合同管理、項(xiàng)目計(jì)劃、執(zhí)行、協(xié)同與交付平臺(tái)，實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的信息，信息可靠、透明，幫助提升企業(yè)業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率 。

按銷售項(xiàng)目管理需定制的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會(huì)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)與變革持續(xù)迭代和演化。

項(xiàng)目三約束：范圍、時(shí)間、成本。項(xiàng)目管理其本質(zhì)是屬于項(xiàng)目管理程工這一大類，據(jù)根不同的運(yùn)用領(lǐng)域，可以簡(jiǎn)單劃分成三個(gè)分類。分別是信息項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理、投資項(xiàng)目管理。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來(lái)的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外供應(yīng)商，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息強(qiáng)大，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分服務(wù)，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)驗(yàn)證，另一部分是仍然未標(biāo)準(zhǔn)被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

在管理軟件逐步迭代供應(yīng)商細(xì)化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的銷售項(xiàng)目管理過(guò)程中，也需要計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的算力輔助記錄強(qiáng)大下所有詳細(xì)的迭代路徑、項(xiàng)目數(shù)據(jù)傳統(tǒng)，作為后一步加大迭代精度與擴(kuò)展迭代的基礎(chǔ)管理軟件基石。同時(shí)項(xiàng)目管理系統(tǒng)也是用戶的一個(gè)活的地圖，幫助用戶實(shí)時(shí)掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃給出依據(jù)。

專業(yè)的企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理軟件可以用它輕松地創(chuàng)建甘特圖進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃，同時(shí)還可以一鍵速快更動(dòng)各種表報(bào)。隨時(shí)隨地掌控項(xiàng)目的進(jìn)度。項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在“不知不覺(jué)”中收集項(xiàng)目中的知識(shí)，從而正真達(dá)到了收集和整理工作程過(guò)中積累的知識(shí)，為企業(yè)積累項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理決策常見(jiàn)的問(wèn)題有：信息不夠充分或細(xì)節(jié)不楚清導(dǎo)致決策質(zhì)量低劣。沒(méi)有及時(shí)解答疑問(wèn)。未定義決策控制點(diǎn)，以至在適當(dāng)?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評(píng)審工作。需要投入的資源過(guò)多，以至無(wú)法按期完成任何事情。決策太遲——經(jīng)常是在產(chǎn)品已經(jīng)設(shè)計(jì)出來(lái)之后。沒(méi)有用周期導(dǎo)指來(lái)證實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度。高層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有作出戰(zhàn)略決策，卻由開(kāi)發(fā)人員在無(wú)奈中作出這種決策。于利有將開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人開(kāi)辟能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力。

根據(jù)一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，一個(gè)成功的資金管理軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品大概需要5000個(gè)驗(yàn)證左右小的創(chuàng)意，所以一開(kāi)始提出足夠多的創(chuàng)意很重要。

一般情況，資金云管理軟件開(kāi)發(fā)創(chuàng)意來(lái)源于內(nèi)部和外部驗(yàn)證的每日運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，比如技術(shù)、市場(chǎng)需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)和連續(xù)流程改進(jìn)驗(yàn)證。

項(xiàng)目合同管理定制版資金管理軟件開(kāi)發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬(wàn)~4萬(wàn)，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己機(jī)房驗(yàn)證（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺(tái)項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說(shuō)明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過(guò)程中遇到的問(wèn)題咨詢與解決。

項(xiàng)目協(xié)同合作管理定制版資金管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、招標(biāo)管理（申請(qǐng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動(dòng)、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項(xiàng)目建議書申請(qǐng)、項(xiàng)目資料可行性研究申請(qǐng)、項(xiàng)目資料初步設(shè)計(jì)管理、中標(biāo)管理、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目人力資源維護(hù)（包括費(fèi)率）、項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項(xiàng)目績(jī)效考核、項(xiàng)目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告報(bào)表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財(cái)務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國(guó)溝通合作，使用合作高速公路標(biāo)準(zhǔn)和高鐵在長(zhǎng)三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營(yíng)公司。

資金管理軟件開(kāi)發(fā)特別市場(chǎng)目標(biāo)管理研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)合作與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國(guó)際合作、國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外合作包。

項(xiàng)目購(gòu)采管理通常有三種合同方式，即固定價(jià)或總價(jià)合同、成本報(bào)帳(加獎(jiǎng)勵(lì))合同、單價(jià)合同。通常不確定性越大、風(fēng)險(xiǎn)越大的目項(xiàng)，越趨向于采用靠后的合同方。這也是國(guó)外及國(guó)內(nèi)部分ERP供應(yīng)商在實(shí)施服務(wù)中采用按人天提供服務(wù)并收取用項(xiàng)的原因。但采用這種方式，買方(即客戶)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，國(guó)內(nèi)很多客戶向傾于以固定價(jià)格訂立實(shí)施務(wù)服合同。而這種合同方式，則對(duì)于賣家(即顧問(wèn)方)存在較大風(fēng)險(xiǎn)。在此前提下，若項(xiàng)目范圍定義不清晰，可能導(dǎo)致買賣雙方對(duì)項(xiàng)目范圍的認(rèn)知產(chǎn)生分歧，即賣方希望盡量縮小實(shí)施范圍，以最小的本成結(jié)束項(xiàng)目；而買方則希望將ERP系統(tǒng)的所有功能盡可能多的實(shí)施，以固定的價(jià)格獲得最大的收益。若雙方的分歧較大，決不能達(dá)成一致，則必然會(huì)造成效率低下，相互扯皮。當(dāng)項(xiàng)目單獨(dú)打開(kāi)或以多項(xiàng)目模式打開(kāi)時(shí)，所有項(xiàng)目級(jí)日歷都包含在相應(yīng)的項(xiàng)目中。用戶消費(fèi)后實(shí)時(shí)將消費(fèi)記錄縝密計(jì)入卡中。項(xiàng)目管理軟件幫助企業(yè)優(yōu)化項(xiàng)目流程，一個(gè)項(xiàng)目通常需要市場(chǎng)部、部術(shù)技、財(cái)務(wù)部、人力資源部、行政部等多個(gè)部門的配合來(lái)完成，那么，這會(huì)兒工作流程的制定至關(guān)重要，并且，不同的項(xiàng)目，又面臨著同不的工作流程，很是雜復(fù)。