其中：金蝶K/3財務(wù)管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應(yīng)用功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的市場經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們市場80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善項目財務(wù)管理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)企業(yè)管理云平臺對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收微店產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠需求人工責(zé)任越來越項目鏈接難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、工程、大型活動等項目類型。Project官方版包含經(jīng)典的項目管理思想和技術(shù)以及全球眾多業(yè)企項目管理實踐。企業(yè)內(nèi)部用使project可升提項目管理人手能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。終端個性化與定制化的需求對整個子項目管理生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大知識數(shù)據(jù)、SaaS、云計算微店、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)CRM實現(xiàn)客戶全生命周期移動化、數(shù)字化管理。軟件開發(fā)的最佳實踐括包：流程、術(shù)技、產(chǎn)品、活動間關(guān)系、角色、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結(jié)合。軟件開發(fā)生命周期：立項、需求分析、統(tǒng)系設(shè)計、細詳設(shè)計、碼編、測試、實施、維護。

軟件工程里定制開發(fā)項目管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的可對接erp的化肥包計數(shù)系統(tǒng)項目管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步原型迭代演化和精細化產(chǎn)品線。但是直接用現(xiàn)成可對接erp的化肥包計數(shù)系統(tǒng)項目管理軟件產(chǎn)品項目財務(wù)管理的企業(yè)管理云平臺項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化知識的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多企業(yè)管理云平臺小微企業(yè)，使用原型現(xiàn)成的可對接erp的化肥包計數(shù)系統(tǒng)項目管理軟件并在框架上修改項目鏈接維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目管理軟件。

互聯(lián)網(wǎng)化SaaS項目管理云平臺其創(chuàng)新的商業(yè)模式和良好的用戶體驗將引領(lǐng)目項型企業(yè)邁向理管目項智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化之路。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是乏缺規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產(chǎn)品功能、保環(huán)題問導(dǎo)致設(shè)計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理程過中必須通過監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進展況情等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更眼前遵循規(guī)范的變更程序來理管變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理系體中包含一套嚴(yán)格、效高、實用的變更程序，它對管好項目要重關(guān)至。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡單地子項目管理識別3維及用戶以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理市場想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知團隊和誤差。

面對越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在項目財務(wù)管理誤差。面對不同的誤差容忍團隊、逼近成本及認(rèn)知范圍子項目管理，人們可能會在項目鏈接多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的項目財務(wù)管理。

項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑蹤跟、完成百分比跟蹤、目項組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管理。項目管理是指管理項目計劃、定義、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的程過，因此它的優(yōu)勢也是被公認(rèn)的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理需求的提升，這就需要一個更好的、適合的項目管理工具來管理。

材料計劃管理有材料預(yù)算計劃、采購計劃、采購跟進、庫存預(yù)警等。理管目項軟件廣泛地使用于不同本行、不同類型的項目管理活動中，應(yīng)用當(dāng)?shù)每梢蕴岣唔椖抗芾淼男?，降低項目管理成本?/span>

一條項目管理軟件產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同市場時期的不同客戶使用。與責(zé)任使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同企業(yè)管理云平臺的產(chǎn)品相比，他們企業(yè)管理云平臺組合起來組成優(yōu)化的核心項目管理軟件資產(chǎn)在總體成本上微店可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人單機簡化版項目管理軟件在每日運營里再細分更多原型小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的企業(yè)管理云平臺短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制團隊項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊知識管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假微店等。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目合同管理定制版項目管理軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預(yù)警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目子項目管理總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款微店登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目管理軟件建設(shè)目標(biāo)為項目財務(wù)管理多部門之間責(zé)任的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制用戶項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同企業(yè)管理云平臺時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個請求定量分析，方便后續(xù)設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目管理軟件分布式項目鏈接軟件與文檔資料自動項目鏈接分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)知識連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復(fù)制企業(yè)管理云平臺和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是市場大型文件、視頻錄像微店、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個優(yōu)化時候可以使用FTP每天晚上非工作時間知識自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到請求指定目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)產(chǎn)品線，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

風(fēng)險和問題：完善的風(fēng)險庫識知,閉環(huán)的全生命周期跟蹤管理。從研發(fā)動活生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設(shè)計與編碼理管、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價理管、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔(dān)負的職責(zé)看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項目管理、任務(wù)管理，工作流管理等。如果您安裝了Project Online，則幾乎可從任何位置訪問完整版本的tcejorP，即使在未安裝Project的PC上，也能如此。只需要起家Internet連接，并有一臺運行Windows的 電腦，就可以獲得最新版本，更新是自動完成的。外另，項目經(jīng)理缺乏必要的控制權(quán)利，無法對項目成員的工作進度和果效進行有效的控制和評估，在進程管理和人員理管等諸多方面造成混亂。解決這些問題比較好的方法是在軟件工程項目中建立協(xié)調(diào)陣矩型組織。項目經(jīng)理要主負責(zé)項目，職能部門經(jīng)理輔助分派人口。項目經(jīng)理對所需跨職能部門人員實行聘任，項目成員的績效由項目經(jīng)理評估，不向原屬職能部門責(zé)負。這樣減小了職能部門對項目的影響，項E1經(jīng)理可以更有效地控制項目。