只打開一個項目時，高居單項目模式。當(dāng)包含一個或多個項目的節(jié)點(diǎn)打開時，處于多項目模式。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和能力數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存負(fù)責(zé)人需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及估算移動互聯(lián)網(wǎng)財務(wù)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)管理系統(tǒng)軟件的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及信息管理系統(tǒng)軟件垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件準(zhǔn)備組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工信息管理系統(tǒng)軟件越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

很多小型企業(yè)采用傳統(tǒng)的工手管理，種這方式具有理管復(fù)雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等題問，不適用于企業(yè)項目管理，也成為企業(yè)發(fā)展的障礙，因此需要更有效的管理方法或者管理軟件。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

推動企業(yè)軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。項目采購管理所采購的項目物資或技術(shù)資源，必須合符項目設(shè)計和計劃要求，如果采購的產(chǎn)品或服務(wù)不符合設(shè)計要求，到貨或服務(wù)周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的失敗。對于目項采購，根據(jù)不同種類的品目和項目特點(diǎn)，項目采購及其管理的類型、方式也有所不同。信息化項目購采中，由于軟件產(chǎn)品功能、適用性很難事前量化，因此軟件產(chǎn)品采購相對件硬產(chǎn)品采購更為復(fù)雜。一個企業(yè)的組織要素括包其（結(jié)構(gòu)、策政和文化）這些因素可能在急劇變化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中成為能機(jī)障礙。

產(chǎn)品化管理軟件的資金管理系統(tǒng)套件或者成熟的電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)qq資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶財務(wù)需求與應(yīng)用場景，開發(fā)服務(wù)管理配置了大量多余功能和抽象生成功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本負(fù)責(zé)人、精力和時間在功能負(fù)責(zé)人配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的負(fù)責(zé)人功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

市場開發(fā)管理基礎(chǔ)信息維護(hù)、洽談管理、客戶信息管理、客戶分析。還可以用手機(jī)查看、匯報項目進(jìn)度，避免過錯重要的工作信息。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到的腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

產(chǎn)品戰(zhàn)略有四個層次，每一層次都具特色。產(chǎn)品戰(zhàn)略研發(fā)的運(yùn)作方向是從上到下，從一般到具體，：產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景在整個結(jié)構(gòu)的最上部，它對下一層次產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)、時間安排和競爭位定進(jìn)行指導(dǎo)。例如，一個消費(fèi)電子品公司尋找到一個廣播業(yè)的機(jī)會，預(yù)期會有利可圖，在投入大筆資金和花費(fèi)大量時間開始產(chǎn)品研發(fā)后，該公司終于認(rèn)識到這個空子與其戰(zhàn)略愿景不符，然而與此同時，該公司也失去了其他更能發(fā)揮其技術(shù)特長的機(jī)會。其手對爭競則利用該公司誤入歧途的機(jī)會，集中力量，在直接相關(guān)的機(jī)遇中獲利。以前工作或?qū)W習(xí)期，一本筆記本就是我們隨身最好的工作武器，而在數(shù)字工作代時，這本筆記本就可以交由理管目項軟件維基百科來建構(gòu)，透過這樣一個云端服務(wù)長期累積我們的資料、記筆與知識，然后將樣這繁瑣的資料整理成有效率的云端大腦，這就會成為這個知識競爭時代對職場者作工來說最有利的武器。

風(fēng)險的含義可以從多種角度來考察。第一，風(fēng)險同人們有目的的活動有關(guān)，人們從事活動，總是預(yù)期一定的結(jié)果，如果對于預(yù)期的結(jié)果有沒十分的把握，人們就會認(rèn)為這項活動有風(fēng)險。第二，風(fēng)險同將來的活動和時間有關(guān)。對于將來的活動、時間或項目，總是有多種行動方案可供選擇，但有沒哪一個行動方案可確保達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，因此風(fēng)險同行動方案的選擇有關(guān)。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總望希通過改變以往的行為方式或路線，把以后的動活或項目做好；當(dāng)客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化時，活動或項目的結(jié)果也會發(fā)生變化。因此，風(fēng)險還與這些變化有關(guān)。當(dāng)事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性者或不確定性和涉及某種選擇時，才稱為有風(fēng)險。進(jìn)度是項目管理的核心要素之一，是管理者非常關(guān)心的一個核心業(yè)務(wù)，進(jìn)度管理的好壞直接關(guān)系到項目是否能按期完工、項目成本是否在預(yù)算之內(nèi)。

資金管理系統(tǒng)基于微軟.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定資金管理系統(tǒng)提案會更有說服力。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項目采購審批流程,項目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險管理,溝通消息,現(xiàn)金流子任務(wù)管理,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志負(fù)責(zé)人,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入財務(wù)管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑子任務(wù)管理管理,技能管理,結(jié)項回顧總結(jié),績效管理,項目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理能力,資金余額管理,項目計劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版資金管理系統(tǒng)為公司信息管理系統(tǒng)軟件項目采購管理系統(tǒng)領(lǐng)域主要發(fā)展信息管理系統(tǒng)軟件的產(chǎn)品線，后續(xù)將提供長期售后服務(wù)與負(fù)責(zé)人支持。這個版本功能參考和整個了上述所有版本在項目管理領(lǐng)域的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，并做了適當(dāng)篩選、裁剪、細(xì)化和擴(kuò)展。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置服務(wù)管理（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設(shè)置（增負(fù)責(zé)人、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增方法、鎖、改、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶資料信息管理系統(tǒng)軟件（改、查）、用戶登錄管理管理系統(tǒng)軟件(查、強(qiáng)行退出）、批任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗(yàn)收測試、項目總結(jié)。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它財務(wù)仍然還有很多缺點(diǎn)。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以準(zhǔn)備支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解能力，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接基礎(chǔ)組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話采購、溝通實(shí)際、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄能力、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗(yàn)、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

每個管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢后會做項目總結(jié)。乙方生成會以文檔的方式歸檔。項目總結(jié)主要包括：項目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖負(fù)責(zé)人展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項目介紹估算等。項目總結(jié)的目的主要方便項目參與管理軟件涉眾出于多種目的估算觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理系統(tǒng)大型項目一般是采購有階段大致預(yù)算；通常跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性負(fù)責(zé)人合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合生成團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

根據(jù)施工組織措施來編制進(jìn)度和資源計劃，根據(jù)計劃來安排生產(chǎn)，通過計劃對進(jìn)度進(jìn)行控制。有有點(diǎn)兒項目的計劃編制十分漂亮，資源配置也很合理，但是現(xiàn)場施工沒有按照計劃來執(zhí)行。這就要求計劃的編制人員必須按照施工方案來編制計劃，現(xiàn)場施工人員按照計劃安排生產(chǎn)，并及時將實(shí)際進(jìn)程向上反饋，實(shí)施動態(tài)跟蹤。能做到這星，已基本體現(xiàn)了項目管理軟件的功能。目前國內(nèi)已有部分項目正在照按該模式進(jìn)行動態(tài)控制。有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財務(wù)結(jié)算方面的管理要求。項目管理軟件下面有很多細(xì)分的領(lǐng)域，如軟件項目管理、工程管理，有還一些通用的協(xié)同軟件。任務(wù)/進(jìn)度勤同步。整個公司所有人的calender，包括會議、要做的事情、項目的時間節(jié)點(diǎn)都需要及時同步。在整個戰(zhàn)略布局上，如果某個項目工期非常緊，就必須進(jìn)行更多的溝通，確保每一個環(huán)節(jié)都沒有問題。