在多項目模式下，局布按項目分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向項目管理以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量項目管理化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速小組發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構。

這里首先強調(diào)的就是周密地做好范圍計劃編制。圍范計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進行的工程工作(項目圍范)漸進細明和歸檔的過程。動手范圍計劃編制事情是需要參考很多信息的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終產(chǎn)品的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對門類范圍已經(jīng)有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎上進一步深入和細化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)小組4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

時間、資金和范圍這三個因素構成了目項三角形。調(diào)整其中任何一個元素都會影響他其兩個元素。雖然這三個元素都非常重要，其中何任一個元素都會影響其他兩個元素，但通常有一個元素對于項目有決定性的影響。項目管理包括：項目范圍管理、項目時間管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目采購管理、項目綜合管理。項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠促成或超過項目系干人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目期周的各階段作工進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得過得硬經(jīng)濟效益的各項活動和總。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的蘇州敏捷開發(fā)平臺租用項目進度管理稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來公司信息管理軟件定制，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成蘇州敏捷開發(fā)平臺租用項目進度管理產(chǎn)品的項目管理項目管理軟件軟件系統(tǒng)，可能項目管理會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化日常的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的蘇州敏捷開發(fā)平臺租用項目進度管理并在框架報表上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的項目進度管理。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置市場蘇州敏捷開發(fā)平臺租用項目進度管理產(chǎn)品來很快實施一個可以工作程序的項目項目管理進度管理，成熟的套裝項目管理銷售項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了市場企業(yè)實施項目進度管理的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全公司管理云平臺系統(tǒng)不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度管理，麻雀雖小，五臟俱全小組，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

對里程碑階段點的設置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。降低風險的主要策略：回避風險、轉(zhuǎn)移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected Monetary Value）。

傳統(tǒng)軟件搬上了互聯(lián)網(wǎng)還不一定就是SaaS產(chǎn)品，還需要看他是否符合SaaS模式。場市咨詢公司Pittiglio Rabin Todd htarGcM(MTRP)歐洲創(chuàng)新業(yè)務主管David Percival表示，沒有足夠的人手導致了多許司公將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務外包。

項目監(jiān)測：實施、跟蹤與控制項目，包括實施項目，跟蹤項目，控制項目。批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量產(chǎn)投前必須完結(jié)售后服務的準備作工，包括新產(chǎn)品的各種技術文件、在上述各段階工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。

C/S架構企業(yè)版項目進度管理開發(fā)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值項目管理,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

項目合同管理定制版項目進度管理開發(fā)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記小組（增）、人力成本維護強大（刪、改、查）、人力成本報表公司信息管理軟件定制（查）、績效核算及結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行項目管理、查）、驗收測試、項目總結(jié)程序。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領導隨時隨地的參與公司相關業(yè)務，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理開發(fā)任務與模塊包括：項目初始溝通、合同商定和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架、軟件開發(fā)程序-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)-資產(chǎn)管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小項目管理功能、系統(tǒng)集成、上線報表運營、培訓支持。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

蘇州項目進度管理開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度日常、風險、質(zhì)量、預警；客戶項目結(jié)構為：根項目->主合同強大預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內(nèi)部、外跟蹤包、臨時跟蹤）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目；其它人員可查看預算項目與實際項目，可在預算項目與實際預測項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負責人可更新實際戰(zhàn)略項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目程序分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目程序?qū)С鲰椖窟\營小組提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書公司管理云平臺系統(tǒng)(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊程序發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約日常儀表盤；儀表盤-項目跟蹤運營儀表盤；任務結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

由于管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對報表不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段戰(zhàn)略為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做市場變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點項目管理，項目預算在項目計劃銷售項目管理時確定，項目跟蹤總結(jié)驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本預測并制定計劃，項目周期、項目預算和強大項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

合同理管：項目管理件軟統(tǒng)系合同的錄入登記、審批、履約管理、監(jiān)控執(zhí)行、評估、查詢、統(tǒng)計等。項目管理件軟實現(xiàn)了從單一項目管理向多個項目進行同時管理的飛躍，并出現(xiàn)許多優(yōu)秀的將相關功能融會的項目管理軟件。本世紀初，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目管理軟件和項目管理模式開始出現(xiàn)，并迅速得到認可和廣推。項目管理就是對項目的管理，項目就是一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。招標代理項目管理平臺為企業(yè)提供招標代理項目管理的平臺和工具，公司所有的招標代理項目信息的匯總、相關的項目報告信息管理，同時系統(tǒng)自動生成招標代理業(yè)績統(tǒng)計表。