工程項目管理軟件是在工程理管目項過程中使用軟件進(jìn)行成本、進(jìn)度、材料控制的一種實現(xiàn)方式，在整個工程鏈都有應(yīng)用:大興土木電氣、水工港口、設(shè)計院、軟件開發(fā)、房地產(chǎn)、建筑施工、安防消防、 大型工廠建設(shè)、礦山建設(shè)等各個行業(yè)。主要是乙方(方工施)單位使用，甲方(業(yè)主道)本為設(shè)計總承包。在建筑施工行業(yè)，隨著07年國家頒布建筑企業(yè)化息信相關(guān)規(guī)定至今，大多數(shù)的特級資質(zhì)企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了信息化管理，但都是表層的應(yīng)用，為了應(yīng)付特級資質(zhì)檢查。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以商業(yè)信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能重要制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)績效轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們潛在客戶管理80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)商業(yè)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

企業(yè)員工通訊錄使得企業(yè)、團(tuán)隊組織架構(gòu)一目了然，隨時隨地快速找人。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)職能定制流程企業(yè)級智能化按需生產(chǎn)績效、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件系統(tǒng)專家系統(tǒng)指企業(yè)自建評標(biāo)評審綜合專家管理系統(tǒng)，支持評標(biāo)專家的專業(yè)、區(qū)域查詢，支持隨機(jī)抽取、印打等功能，可以與其他企業(yè)專家?guī)煸u標(biāo)評審專家資源庫集成、同步和共享。自由浮動是在不潛移默化后置務(wù)任最早開始時間的情況下本任務(wù)可以推遲的時間。項目管理系統(tǒng)可以將項目管理理論固化成套整一框架、制度和規(guī)范，使得跟項目相關(guān)的一切工作都有據(jù)可依，穩(wěn)步推動。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的邑泊長三角金碼面料erp定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能自動銷售和抽象商業(yè)功能。企業(yè)用戶在實際使用時實現(xiàn)需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)收集運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置邑泊長三角金碼面料erp定制項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的長三角項目跟蹤企業(yè)級軟件，成熟的績效套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理過程流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施長三角項目跟蹤軟件的成本和風(fēng)險。但是過程對于職能創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版長三角項目跟蹤軟件自動銷售，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的績效財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化企業(yè)級的實現(xiàn)公司管理軟件是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢重要，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運(yùn)維。項目跟蹤軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)潛在客戶管理最過程適合該企業(yè)使用的邑泊長三角金碼面料erp定制項目跟蹤軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新企業(yè)管理云平臺思想和最適合的模式融入到實現(xiàn)企業(yè)項目跟蹤軟件開發(fā)收集運(yùn)營中，大大提高了項目跟蹤軟件的使用價值內(nèi)容，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益過程。

項目管理是指為確保項目各項工作能夠有機(jī)地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和經(jīng)過。它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。移動APP：支持消息接收、工時填報、流程審批、統(tǒng)計報表等功能。

使用項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息全面協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。因為工程項目管理很復(fù)雜，有很多內(nèi)容都需要定制化的建搭應(yīng)用來管理。流程引擎功能很有用，一個項目的理管是需要很多程流的，這些流程之間的聯(lián)系一般都是人為地去連結(jié)，比如信息傳達(dá)和一個容內(nèi)的對接，通過搭建業(yè)務(wù)流程，將這些固定的流程進(jìn)行自動化的傳遞信息和促使隊團(tuán)協(xié)作。

缺乏并行工程，一些職能和技能無法和諧地融入到項目小組中去。監(jiān)控過程組定期測量并監(jiān)控績效情況，發(fā)現(xiàn)偏離項目管理計劃之處，以采取糾正措施來實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

一個成功的項目跟蹤軟件開發(fā)產(chǎn)品內(nèi)容需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目跟蹤軟件開發(fā)在“個人數(shù)據(jù)庫增強(qiáng)版項目跟蹤軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，加上了創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理、Outlook email導(dǎo)入作為公司信息管理系統(tǒng)定制初始責(zé)任創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務(wù)票證責(zé)任管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運(yùn)營管理過程（任務(wù)、文檔、績效、回顧、事件、風(fēng)險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細(xì)、交易）、產(chǎn)品配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運(yùn)營公司信息管理系統(tǒng)定制報告、項目子潛在客戶管理任務(wù)管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能、回顧、風(fēng)險過程、績效管理，項目財務(wù)收費、交易、交易明細(xì)、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤軟件開發(fā)潛在客戶管理財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版長三角項目跟蹤軟件開發(fā)開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

長三角商業(yè)項目跟蹤軟件開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)企業(yè)級為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人收集可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理企業(yè)管理云平臺或管理員可編輯預(yù)算項目、實際項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目企業(yè)管理云平臺日志可按時間段商業(yè)合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運(yùn)營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出項目運(yùn)營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運(yùn)營儀表盤；任務(wù)結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

公司管理軟件項目溝通模式主要包括收集但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突企業(yè)級糾紛溝通。

長三角公司管理軟件巨型項目一般是職能有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定企業(yè)管理云平臺，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

長三角公司管理軟件天使A投資項目一般職能是實現(xiàn)有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只企業(yè)級關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

公司管理軟件天使?jié)撛诳蛻艄芾鞡投資項目有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算過程：100,000元-10,000,000元；風(fēng)險等級自動銷售：一般。

公司管理軟件風(fēng)險投資B投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目企業(yè)管理云平臺運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-500,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

長三角公司管理軟件股權(quán)投資B投資項目一般商業(yè)是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：小。

如果沒有一套完整的方法論和一套好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而項目本身毫無進(jìn)展。目項和項目管理是在一個遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目項本身的環(huán)境中執(zhí)行的，這個是成功項目的必要條件而非充分條件。文檔分為項目文檔和個人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總。過通Internet和Intranet對遠(yuǎn)程項目進(jìn)行控制。分散在全球各地的分公司或目項工地上的工程數(shù)據(jù)通過Internet和Intranet傳遞到本部，在總部進(jìn)行匯總和統(tǒng)一安排，并將指令通過郵件下發(fā)給分公司或工地。對于業(yè)企和戰(zhàn)線長偏的項目可推廣此應(yīng)用。