沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會為因團隊的內(nèi)耗和沖突導(dǎo)致項目法無完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——隊團協(xié)作才能發(fā)揮價值。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜決定和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為責任主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展決策，人們對各種任務(wù)維護產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模決定個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)銷售項目管理、服務(wù)過程、物流及垃圾回收產(chǎn)生了客戶項目管理巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合經(jīng)驗參數(shù)數(shù)據(jù)、流程責任分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

隨著業(yè)務(wù)不斷增長、管理斷不向深縱發(fā)展時，企業(yè)會越來越感到模塊級管理軟件的局限以及對化體一統(tǒng)系級管理平臺的需求。為了滿足企業(yè)對研發(fā)管理軟件不斷變化的需求，一些系統(tǒng)級管理軟件提供商也將其產(chǎn)品化塊模、供客戶個逐啟用，通過由點到面的使用過程為商店用戶獲得利益最大化。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式客戶項目管理產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理是就對項目的管理，項目是就一種組織進行的活動，這種活動具有一定的開始和結(jié)束時間，不能單靠一個人來完成。使用項目管理軟件系統(tǒng)的立項管理能功可對中標項目進行管理，也可以直接添加正式項目。項目管理人員可以對項目行進任務(wù)的下達、權(quán)限的分配、確定項目部成員，同時對項目建立目項子或分部工程并可以錄入施工人員信息、施工班組信息。加增作業(yè)并估算工期，作業(yè)活動是項目進度編排的最小組成單元，是對項目中實際要執(zhí)行工作的具體描述。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的方法、是一種自頂向下逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)傳送、移的關(guān)系進行分析。任務(wù)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點數(shù)系險風(fēng)完結(jié)質(zhì)量，其中風(fēng)險系數(shù)、成完質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、驗經(jīng)和驗收情況評定。

任何市場目標管理一個已經(jīng)在世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含市場目標管理了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達出來的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解實時的非線性結(jié)構(gòu)。

項目開發(fā)于基單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。目標必須一致：制定者和執(zhí)行者目標一致、團隊和個人的目標致一。首先，制定公司的OKR；其次，每個團隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。

對于資金項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型企業(yè)管理軟件項目只能客戶項目管理采用模型定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、項目運行、財務(wù)報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等經(jīng)驗，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓(xùn)練等方面，投資收益客戶項目管理具有很大的不確定性，風(fēng)險很大，因此市場目標管理在項目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果任務(wù)維護實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行客戶項目管理參數(shù)比較具有性價比。

每個人都有對應(yīng)的日程和任務(wù)展現(xiàn)，員工可以良易地進行個人的間時管理。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、FDP以及圖片等，何如能更好的按研發(fā)目項進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限控制，方便后期翻動。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項目訂單軟件開發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用經(jīng)驗的自下而上的創(chuàng)意

在項目訂單軟件開發(fā)孵化階段，風(fēng)險責任更多在運營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的客戶溝通管理風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

除了責任和客戶一起發(fā)現(xiàn)責任的項目訂單軟件開發(fā)功能性決策需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如銷售項目管理性能、日志配置管理、審計、身份驗證與任務(wù)維護授權(quán)等。

雖然對于遵循一個計劃，隨需而變更有價值，但是有個有用的計劃，項目訂單軟件開發(fā)涉眾才能更快地對每一個變化估計沖擊影響和資金風(fēng)險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單軟件開發(fā)基礎(chǔ)管理功能包括：用戶注冊/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)倉庫物資決策管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查決策）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增客戶項目管理、刪、改、查配置管理）、工地管理軟件物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增采購、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)預(yù)算收支的集中客戶溝通管理管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)處置，也積累了一定歷史已市場目標管理發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額配置管理分配和收支預(yù)測。

項目協(xié)同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理市場目標管理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理責任定制版項目訂單軟件開發(fā)其它小功能包括：項目計劃與管理、短信發(fā)送接口、短信發(fā)送記錄生成與狀態(tài)維護、短信資金發(fā)送集成與測試、關(guān)鍵功能-手機端HTML5前端設(shè)計、關(guān)鍵功能-手機后端Web Api服務(wù)設(shè)計、手機HTML5 App封裝、驗收測試、項目總結(jié)。

工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，令不而行；凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；眾人拾柴火焰高；不知言，無以知人也。招標代理項目管理于用進行招標代理項目信息的記登，同時進行項目的指派及分工。管理層希望及時領(lǐng)略每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個段階了，某個任務(wù)瓜熟蒂落的怎樣了，是不是能按時完成研發(fā)工作等。配置項是處于理管置配之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在配置管理過程中作為一個實體出現(xiàn)。