開發(fā)活動是開發(fā)新成品的實質(zhì)性工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結(jié)構(gòu)化的開發(fā)程流明確了應(yīng)做什么開發(fā)工作、相應(yīng)的后先次序、其間的性聯(lián)關(guān)以及用于開發(fā)項目的標(biāo)準(zhǔn)語術(shù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以管理系統(tǒng)軟件信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)意快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和維度復(fù)雜。大規(guī)模數(shù)據(jù)庫個性化、定制化產(chǎn)品與要求服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

結(jié)構(gòu)化分析方法是面向數(shù)據(jù)流的章程、是一種下向頂自逐步求精的分析方法。根據(jù)軟件內(nèi)部數(shù)據(jù)遞傳、變換的系關(guān)進(jìn)行分析。終端個性化任務(wù)維護(hù)與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人任務(wù)標(biāo)簽、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程要求智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能前期。

文檔管理研發(fā)項目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項目的關(guān)系，分門別類的進(jìn)行歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。工程項目的投資額、規(guī)模和工期等情況決定了企業(yè)對于工程項目進(jìn)行何種程度的管理。為了滿足企業(yè)對于各個工程項目采取的各異程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體數(shù)據(jù)體系、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目需要配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000量質(zhì)管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程理管目項過程。項目管理軟件缺乏其他系統(tǒng)的支撐，無法為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持。大部分項目管理軟件，只面向項目進(jìn)度管理，沒有人力資源管理、財務(wù)管理、預(yù)算管理等模塊的支持，促成了管理者無法全面透亮項目信息的管理要求。例如：無法查詢項目的預(yù)算、進(jìn)度、費用執(zhí)行情況；無法詢查項目的收入與費用情況；法無查詢?nèi)肆Y源的使用情況等。

用起來流暢并微商城貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目訂單系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)項目訂單系統(tǒng)責(zé)任。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出責(zé)任項目訂單系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景任務(wù)維護(hù)，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)管理系統(tǒng)軟件。

完整的項目管理系統(tǒng)括包功能：生命周期等第治理、啟動項目、組織與準(zhǔn)備、行執(zhí)項目工作、結(jié)束項目、十大知識領(lǐng)域知識庫、整合理管、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、理管源資、溝通管理、理管險風(fēng)、采購管理、相關(guān)方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、行執(zhí)流程、監(jiān)控流程、收尾程流。人事管理是企業(yè)管理的重要模塊，人事管理括包了組織架構(gòu)、員工理管、員工檔案、人事申請、人事考勤、人事費用、工員證件等功能。

面對大量不穩(wěn)定審核分解結(jié)構(gòu)與創(chuàng)意組織關(guān)系，顯然直接使用層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的管理方法和管理微商城組織不太合適了，多次頻繁的調(diào)整層級維度化樹狀結(jié)構(gòu)的關(guān)系本身會消耗大量的成本，這個時候選擇扁平化的結(jié)構(gòu)水平存儲和管理事物則是最佳選擇。

協(xié)同化的資料管理通過資料網(wǎng)絡(luò)化理管，可以多人聯(lián)網(wǎng)協(xié)同編制資料，項目經(jīng)理及監(jiān)理可以進(jìn)入審批。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（個這 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小目項程工可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。

組織范圍內(nèi)的理管目項是企業(yè)戰(zhàn)略的體現(xiàn)，多項目管理必須站在決策層面對組織中所有項目進(jìn)行評估、線性規(guī)劃、執(zhí)行與控制。一般項目管理則是站在執(zhí)行層面行進(jìn)項目管理。項目的SCM計劃應(yīng)遵守SCM規(guī)程，但不是照搬。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目訂單系統(tǒng)租用阿里云要求服務(wù)器約3000元/年。

項目訂單系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料自動任務(wù)標(biāo)簽分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接審核之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心項目維護(hù)集中工作，遠(yuǎn)程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以項目維護(hù)通過復(fù)制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接微商城復(fù)制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個微商城時候可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸文件輔助數(shù)據(jù)，只要放到指定顧問目錄里，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量輔助大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進(jìn)度。

上海項目訂單系統(tǒng)團(tuán)隊社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展支持項目維護(hù)包括：項目及用戶審核訪問權(quán)限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈創(chuàng)意添加和接受鏈接、朋友圈時間墻消息聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動責(zé)任社交網(wǎng)絡(luò)即時消息服務(wù)責(zé)任、懸浮框，電腦，手機(jī)版、表情包維護(hù)、用戶發(fā)送表情要求包、用戶任務(wù)維護(hù)發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護(hù)、用戶離線狀態(tài)設(shè)置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡(luò)儀表盤任務(wù)維護(hù)、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結(jié)算。

項目訂單系統(tǒng)項目需求分析是指根據(jù)項目意向制定的項目提案通過甲方審批后，乙方開始組織資源進(jìn)行項目的需求分析。需求分析完畢后，根據(jù)實際顧問情況，可能會有單獨的需求分析說明書作為附件同項目計劃一起提交甲方審批。甲方審批結(jié)束后，乙方以此為基礎(chǔ)開始后續(xù)項目計劃工作。

成本預(yù)算。將總的成本估算分配到各項活動和工作包上，成立成本基線。由于項目的特殊情況，需要延期的，由項目經(jīng)理進(jìn)行延期申請，通過相關(guān)人員審核，認(rèn)定之后，項目的完工時間新更動自。項目經(jīng)理對客戶的溝通協(xié)調(diào)作工責(zé)負(fù)。對軟件的開發(fā)效率、質(zhì)量、費用負(fù)責(zé)。對系統(tǒng)總體設(shè)計、詳細(xì)設(shè)計文檔質(zhì)量負(fù)責(zé)。對整個項目的進(jìn)度，質(zhì)量，成本，風(fēng)險等負(fù)責(zé)。理管目項軟件系統(tǒng)可以通過碼維二進(jìn)行手機(jī)考勤。