項目完，成完所有項目過程組的所有活動，以正式束結項目或階段。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類軟件開發(fā)服務來滿足了人們資金80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)軟件開發(fā)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

考慮到較多業(yè)企已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如項目采購與資物管理軟件、項目計劃管理軟件以及各種綜合辦公、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項目管理軟件系統(tǒng)作為一個用應統(tǒng)系的集成平臺。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的集中傳統(tǒng)運維集中模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)匯報、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的任務標簽發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化蘋果APP按任務標簽需公司管理云平臺系統(tǒng)生產、服務和交付公司管理云平臺系統(tǒng)產品成為可能。

高層為項目經(jīng)理提供了越來越多的培訓，提升了項目經(jīng)理的能力。并下放權力，自己不再任兼項目經(jīng)理。項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)察和收尾的方式，整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。內容會因項目所在應用領域和復雜程度而異,項目管理劃計應足夠強大，可應對不斷變化的項目環(huán)境。Microsoft Project乎幾可以管理任何行業(yè)的項目，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用tfosorciM Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、更變理管、需求管理、質量掌管、軟件配置管理等重要管理工作。

創(chuàng)建項目后，需要考慮更多的項目管理細節(jié)，比如：目項的時日進度管理程過、企業(yè)項目管理結構、項目群的劃分和管理組合、管理任責的明確等。開發(fā)活動的結構中往往存在三類普遍的缺陷：(1).沒有任何明確的產品開發(fā)結構的公司；(2).有具體流程手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結構化的流程但并使不得改進或加快開發(fā)進度的司公。

面對越來越復雜的事務，人們之間越來越難以精確溝通軟件開發(fā)，或者精確溝通的成本越來越高以至于敏捷無法在可接受的范圍內完成，只能采用一系列近似簡單的集中事物組合起來近似逼近表達和溝通復雜事物，這樣必然公司管理軟件會存在誤差。面對不同集中的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

推動業(yè)企軟件工程項目管理規(guī)范化、體系化。完整的項目管理系統(tǒng)包括功能：生命周期段階治理、啟動項目、組織與準備、執(zhí)行項目作工、結束目項、十大知識領域知識庫、整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、相關方管理、五大管理過程組流程、啟動流程、規(guī)劃流程、執(zhí)行流程、控監(jiān)流程、收尾流程。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內部匯報項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云研發(fā)平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服人力項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離人力原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略蘋果APP的同時并行交互運行；(3).工作時間可以任務標簽不間斷運行；(4).把特點機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的軟件開發(fā)大腦和眼睛解放出來做敏捷更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

雖然商業(yè)智能研發(fā)BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目訂單軟件機器可以完全取代人，很多復雜的決策與影響項目生存的小蘋果APP概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和任務標簽工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人驗證可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設計的高速公路集中可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線軟件開發(fā)圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

管項目、管人、靈光、管合同，幫助提升企業(yè)項目管理效率，項目管理系統(tǒng)性造創(chuàng)解決企業(yè)息消部內通知不時及、作工滯后、管理不暢、管理方式落后等問題。研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇。可以從狹義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，重點是產品開發(fā)及測試程過。廣義的定義：研發(fā)作工實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產品的全生命周期，以從品產創(chuàng)見的產生、產品概念形成、產品市場研究、產品設計、產品實現(xiàn)、產品開發(fā)、產品中試、產品發(fā)布等個整過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產品戰(zhàn)略與劃規(guī)、市場分析與產品規(guī)劃、產品及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)項目管理、研發(fā)質量理管、研發(fā)團隊管理、研究績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。

B/S架構簡化版項目訂單軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目訂單軟件基礎框架包括：項目計劃與管理、登錄任務分配/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫微商城初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目協(xié)同管理定制版微商城管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的資金協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和公司管理軟件客戶溝通，確認細節(jié)理解一致和提早獲取反饋。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務、法務、人事等，預計選址上海公司管理云平臺系統(tǒng)虹橋商務區(qū)，方便使用高鐵在公司管理云平臺系統(tǒng)全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目訂單軟件項目咨詢團隊分散地分布于虹橋商務區(qū)任務標簽、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內流動提供項目咨詢服務。

傳統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目訂單軟件項目經(jīng)理至少集中擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常公司管理云平臺系統(tǒng)至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的研發(fā)核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)資金模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；攸c，并且與之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求微商城。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

管理系統(tǒng)軟件定制項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)研發(fā)IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網(wǎng)絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號人力連入任務分配VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權接入VPN。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)軟件定制資金項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的微商城電話會議驗證系統(tǒng)，這個國內好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科研發(fā)webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單軟件項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預算、實際、進度、風險、質量、預警；客戶項目結構為：根項目->主合同預算項目，子合同預算項目1，子合同預算項目2；人員信息維護（內部、外包、臨時）；關聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息任務標簽；人員儀表盤：項目、預算項目、實際項目、工作日志；負責人可編輯修改預算項目與實際項目任務分配；其它人員可蘋果APP查看預算項目匯報與實際項目，可在預算項目與實際項目留言，上傳文檔，刪除自己集中上傳特點的文檔；負責人可更新實際項目進度，系統(tǒng)自動更新預算項目進度；負責人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預算項目、實際項目分類、標簽；負責人可錄入項目日志；負責人可批量創(chuàng)建預算項目下實際項目；項目經(jīng)理可批量創(chuàng)建預算項目；負責人可批量任務標簽創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可公司管理云平臺系統(tǒng)根據(jù)預算項目導出項目運營提案書；項目經(jīng)理研發(fā)可根據(jù)預算項目導出項目合同；項目經(jīng)理可導出項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務結點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤；儀表盤-項目風險投資組合基金管理儀表盤。

每個管理系統(tǒng)軟件定制項目執(zhí)行完畢后會做項目總結。乙方會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意匯報管理任務標簽、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

管理系統(tǒng)軟件定制巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個微商城的連續(xù)產品管理，可能會有一條產品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

溝通的主旨于在互動雙方立建彼此相互了解的關系，相互回應，并且期待能經(jīng)由溝通的行為與過程相互接納及成達共識。許多家專認為IT項目失敗的重要原因在于溝通的失敗。產品線略戰(zhàn)是品產平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產品線戰(zhàn)略得不到很好實施會制約任何產品平臺戰(zhàn)略的功成。沒有產品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產品線戰(zhàn)略是個一分時間段的、有條件的計劃，為一個產品線確定研發(fā)產品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產品平臺和線品產的生命周期。許多廠商將軟件開發(fā)外包給印度和其它地方的軟件設計商，這并不是因為它們不是核心業(yè)務，是而因為些這廠商不具備這樣的開發(fā)能力和團隊。任務管理項目建創(chuàng)并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。任務可以是小時，以可是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也可以輸入理由后選擇拒絕，提醒管理者重新進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。