活動的歷時估算對完成各項活動所用項的間時進行估算。這些時間算估包括時機工作時間加間歇時間。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為專家主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代信息管理云平臺系統(tǒng)智能制造與服務子項目管理經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)組成通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著租賃物質文化生活水平的提升與改善管理方，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程租賃分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工專家越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

現(xiàn)有的項目管理各參與方包括業(yè)主、理監(jiān)咨詢、設計師、承包商、分包商、供應商等，們他之內(nèi)是由獨立的合同組合的交易關系。項目參與方之間的缺乏相互交流和了解，影響各方的合作，容易造成各方追求局部優(yōu)化的現(xiàn)象。管理組織的集成能充分發(fā)掘原有的工事項目管理組織體系的潛力，提高工程項目管理水平。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務租賃和交付產(chǎn)品成為可能。

進度是項目管理的核心要素一之，是管理者非常心關的一個核心業(yè)務，進度管理的好壞直接關系到品目是否能按期完工、項目成本否是在預算之內(nèi)。項目范圍理管，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍管理首先要定義和操在種類內(nèi)包括什么、不包括什么。軟件配置管理的目標：版本控制、工作半空管理、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。

軟件質量管理的活動主要可以分為以下類幾：確定軟件質量需求、軟件質量計劃、軟件質量保證、軟件質量控制、軟件質量度量工程項目管理軟件基于云技術架構、BPM工作流平臺、前沿的前臺術技，以項目為主線、建立成本中心、重點對供應鏈管理、計劃管理、合同管理、資金管理、物資管理、進度管理、本成管理、分包管理、售后管理，同時系統(tǒng)集成了OA辦公、人事管理、行政理管，為企業(yè)供提一站式信息化解決方案，解決項目管理難題，升提項目管控能力。

項目理管息信用于進行項目信息的登記、指派及分工。對于企業(yè)來說便于各部門快捷溝通，項目的進行，需要多個部門協(xié)同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業(yè)的成本，對于企業(yè)來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業(yè)工作效率呢？在項目管理軟件內(nèi)，項目執(zhí)行中，每個環(huán)節(jié)的工作息信和容內(nèi)能夠在系統(tǒng)內(nèi)自動化流轉，每個部門都能夠清晰看到部門權限內(nèi)的工作內(nèi)容，各項目聯(lián)通部門能夠實現(xiàn)無障礙辦公，大大節(jié)省了項目內(nèi)部的溝通時間，進而提高了幫助項目升提了實施率效。

沒有團隊作協(xié)，業(yè)企將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導致項目無法完成，從而浪費了滿不在乎時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——隊團協(xié)作才能發(fā)揮價值。PMIS的功能使用上，有51%的人對文件共享用到頗為好喜，說明了項目管理過程中的資料資產(chǎn)傳遞和保管的重要性。50%的用戶認為快慢管理功能很重要，這個調查結果同時也很符合《項目管理評論》雜志PMO研究中心對項目中關注的問題的期預。同時對郵件整合、甘特圖和成本管理的關注依次排列。因此傳統(tǒng)老牌項目管理軟件Project便凸顯其優(yōu)勢，在Microsoft體系下，各系統(tǒng)之間的高集成度、高共享性還有職能的兼容性成就了Project從一個項目管理軟件變成能整合所有功能的項目管理信息系統(tǒng)。

項目合同管理定制版項目訂單軟件軟件開發(fā)周期：業(yè)務框架、合同公司信息管理系統(tǒng)定制商定：0.5個月，具體業(yè)務需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細節(jié)調整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版項目訂單軟件倉庫物資管理包括：項目計劃專家與管理、工廠、本部、工地管理（增員工、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及員工結轉物資（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改公司信息管理系統(tǒng)定制、查）、工地物資物資管理子項目管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同事務管理定制版長三角項目訂單軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息管理系統(tǒng)軟件定制、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風險事件或違約管理、合同-重新租賃商定修改合同申請、驗收測試、項目總結。

項目訂單軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個資源管理服務器硬件容量不夠更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理服務器來構建服務集群，這樣信息管理云平臺系統(tǒng)可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎公司信息管理系統(tǒng)定制上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預算在15萬元左右APP。

項目訂單軟件分布式軟件與文檔資料公司信息管理系統(tǒng)定制自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)項連接之后，可以通過VPN連接專家到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)資源管理可以租賃通過復制和黏貼直接在本地電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制管理系統(tǒng)軟件定制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員信息管理云平臺系統(tǒng)感到明顯卡頓。這個時候可以使用FTP每天晚上非租賃工作時間自動同步組成不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里管理系統(tǒng)軟件定制，服務器就APP會在物資晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有決策閑置資源的決策時候使用非VPN信道傳輸批量大文件組成數(shù)據(jù)，并可通過事務web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

對于大規(guī)模公司信息管理云平臺定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前管理系統(tǒng)軟件定制我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目訂單軟件CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增APP、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關聯(lián)項目或任務。

項目訂單軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設計(Logo、主事務標題、登錄注冊APP、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫專家、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內(nèi)容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

公司信息管理云平臺定制中型項目一般是有信息管理云平臺系統(tǒng)具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經(jīng)理負責。風險等級：（微小管理方，小，一般，高）。

公司信息管理云平臺定制天使A投資項目一般是有管理系統(tǒng)軟件定制投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

有現(xiàn)的項目管理軟件向面靜態(tài)數(shù)據(jù)管理，無法提供對項目的動態(tài)管理。大部分的項目管理軟件的設計，是按照給職能管理部門使用的方式進行的，其主要目的是備案、查詢和出報表。所以這類項目管理軟件強調項目的靜態(tài)管理（結果管理），無法實現(xiàn)過程前后之間的信息雙向傳遞，無法保證項目數(shù)據(jù)的性一唯，無法做到項目全過程、全方位的協(xié)同，無法真正讓項目的所有干系人都參與到項目管理的全過程中來。四大助輔知識領域是人力資源、溝通、風險、采購。項目經(jīng)理主要工作是通溝戰(zhàn)術上，注關產(chǎn)品規(guī)格，滿足量質要求，本成、進度戰(zhàn)略上，關注3P：人員，問題，過程。工程包承企業(yè)是按照業(yè)主意圖、合同條件，在與業(yè)主互動的條件下為其提供服務的，這是工程承包項目管理的主要特點。