項目管理系統(tǒng)功能包括：目標管、日報管理、現(xiàn)金流分析、風險管理、員工績效評分模型。面對著人們企業(yè)級日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求節(jié)點，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型節(jié)點。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的開發(fā)人員個性化定制需求越來越高和企業(yè)管理系統(tǒng)復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾開發(fā)人員回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

項目與日常運作的區(qū)別：項目是一次性的，日常運作是重復進行的。類目是以目標為導向的，日常作運是通過效率和濟事體現(xiàn)的。項目是通過與項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常作運是職能式的線性管理。項目存在數(shù)以百萬計的變更管理，而常日運作基本保持持續(xù)的連貫性的。終端個性化與定制化的需求分配對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人節(jié)點、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程企業(yè)管理系統(tǒng)智能化按需生產(chǎn)、服務和反饋交付產(chǎn)品成為可能。

商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。除了目項的特征，軟件項目特征還包括：軟件是邏輯實體，具有抽象性軟件的開發(fā)受計算機系統(tǒng)的限，對硬件系統(tǒng)有不同程度的依賴。軟件具有復雜性特點，其開發(fā)成本昂貴，制約因素很多。經(jīng)驗在軟件項目中起很大用作。變更是軟件目項中常見現(xiàn)象。當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，些這對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術面層的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是術技與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的企業(yè)管理云平臺是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同協(xié)同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目訂單軟件使用可操作性強，應用針對性強，特別企業(yè)級是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的白銀報銷軟件商城項目訂單軟件，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目訂單軟件開發(fā)運營中，大大提高了項目訂單軟件的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵線路分析和工作分層結構）。然而項目管理知識體系與其它管理方式的確有相同之處。會議和日程管理每次召集大家開會都很費勁，特別是跨部門的，有會議日程軟件就不怕啦，合理安排好個人和團隊的日程及會議。

高度復雜的事物通常也是需要從高度維度分別對開發(fā)人員其進行認知和觀察的提交，而人們分配只能辦公室簡單地節(jié)點識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象節(jié)點，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

需求是指用戶對件軟的功能和性能的求。建筑設計、景觀規(guī)劃、勘探設計、室內設計、工業(yè)設計、品牌設計、平面設計為主營業(yè)務的設計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設計院等可以使用向面專業(yè)建筑設計公司的項目管理解決方案。

確明產(chǎn)品戰(zhàn)略：品產(chǎn)研發(fā)的舵輪。多團隊數(shù)據(jù)隔離支持組織統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團隊數(shù)據(jù)互相隔離。

項目訂單軟件開發(fā)后續(xù)可將B/S版直接封裝為app。

項目訂單軟件開發(fā)創(chuàng)新過程的不同階段需要不同的風險管理方法。

B/S架構簡化版項目訂單軟件開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)節(jié)點變更。

B/S架構簡化版項目訂單軟件開發(fā)網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理信息管理云定制版項目訂單軟件開發(fā)分配基礎信息管理云框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改辦公室密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結。

項目合同管理定制版項目訂單軟件開發(fā)人力管理包括：項目信息管理軟件計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改微店、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行部署、查）、驗收測試、項目總結提交。

項目反饋協(xié)同管理定制版節(jié)點項目訂單軟件開發(fā)建設目標為多部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

項目訂單軟件開發(fā)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架信息管理云構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版量化交易平臺解耦為開發(fā)人員客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能投資列表協(xié)同并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造企業(yè)管理系統(tǒng)后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端信息管理軟件為單個進程，一個時間段企業(yè)管理系統(tǒng)里只能一個客戶端登錄使用。其中辦公室部分功能已經(jīng)信息管理軟件在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目訂單軟件開發(fā)特別研究團隊包括人工智能、大學研究院合作、法務與合規(guī)研究、政府關系、國際合作、國際貿易進出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職，可外包。

項目訂單軟件開發(fā)公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)投資包括：首頁設計(Logo、主標題、登錄注冊、導航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務信息管理云3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁反饋6、服務頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標題、內容、鏈接、摘要、關鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問提交日志(增、下載辦公室文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

企業(yè)管理云平臺巨型項目一般是有階段規(guī)劃；通常開發(fā)人員跨年完成；對項目投資整體運作負責；預算在1000萬元以上；有協(xié)同框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑信息管理軟件，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責。風險等級：（小，一般，高，非常高）。

單機版可將其下載后直接安裝到U盤使用，攜帶方便，便于使用。項立：市場需求分析（或者合同）、項目立項申請表、項目風險析分清單。文檔分為項目文檔和個人檔文，文檔上傳前進行歸類和匯總。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略割分可不的有機部分，產(chǎn)品線略戰(zhàn)得不到很好實施會制約何任產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是個一分時間段的、有條件的計劃，為一個產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿整個產(chǎn)品平臺和產(chǎn)品線的生命周期。