文檔管理研發(fā)項(xiàng)目過程中的各類Word、Excel、Pdf及圖片等文檔，都可以按照項(xiàng)目的關(guān)系，分門別類的拓歸檔，并執(zhí)行相應(yīng)的文檔授權(quán)管理。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)權(quán)限與圖表文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為請(qǐng)求主體任務(wù)標(biāo)簽的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)項(xiàng)目鏈接來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)匯總互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理權(quán)限運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理套件經(jīng)過裁剪、配置、定制可以用于戰(zhàn)略理管、資源管理、目項(xiàng)日常工作管理、項(xiàng)目理管務(wù)財(cái)、項(xiàng)目流程管理等。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)事務(wù)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈銷售項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展績(jī)效考核，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

全局管理包括了企業(yè)運(yùn)作的計(jì)劃、組織、人事安排、實(shí)施和過程控制。全局管理還包括諸如計(jì)算機(jī)程式設(shè)計(jì)、律法、統(tǒng)計(jì)、可行性研究、后勤及學(xué)人事管理。項(xiàng)目管理知識(shí)體系與全局管理在許多領(lǐng)域是交互交迭的，如組織行為、財(cái)務(wù)預(yù)算、計(jì)劃方式等?？梢杂靡韵鹿ぞ呙枋鲰?xiàng)目進(jìn)度表：Gantt圖、工程網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、工具軟件。公司必須在產(chǎn)品開發(fā)流程中不斷地“重新發(fā)明車輪”，即重新定義產(chǎn)品開發(fā)流程。每一個(gè)項(xiàng)目小組都定義其要遵循的流程，結(jié)果，個(gè)每項(xiàng)目小組即使在行執(zhí)相同的或相似的任務(wù)時(shí)，開辟流程也迥然不同。這種式模延長(zhǎng)了開發(fā)周期，且整個(gè)司公的項(xiàng)目小組都易犯同樣的錯(cuò)誤。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和知識(shí)庫定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)在從小到大的銷售項(xiàng)目管理長(zhǎng)大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單驅(qū)動(dòng)的進(jìn)度管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)績(jī)效考核和數(shù)據(jù)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)銷售項(xiàng)目管理方法定制演化的企業(yè)管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性圖表強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)庫存控制系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)的最新項(xiàng)目鏈接思想和最適合的模式融入到企業(yè)進(jìn)度管理系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

員工當(dāng)月的工資成本會(huì)根據(jù)在各工地的出勤日動(dòng)自按比例攤分到各項(xiàng)目上，比如某個(gè)員工的工資是6000元在A項(xiàng)目里出勤了8天，B項(xiàng)目出勤22天，那么1600元工資會(huì)分?jǐn)偟紸項(xiàng)目，4400的工資需要分?jǐn)偟紹項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工資成本的精確分?jǐn)?。大半的業(yè)企將項(xiàng)目的知識(shí)理管當(dāng)成檔案管理。項(xiàng)目知識(shí)管理，不僅僅是管理最終的上報(bào)文檔，也要管理項(xiàng)目過程中的作工底稿、中間檔文等，這樣才能更好的了解項(xiàng)目的全過程。在有些投資銀行，最后的果結(jié)（報(bào)會(huì)文檔）會(huì)提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項(xiàng)目的中間文檔、工作底稿等最能反映項(xiàng)目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般取采刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法起到知識(shí)共享的作用。

面對(duì)越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在總體可接受模式的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)在項(xiàng)目鏈接多種逼近組合的方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對(duì)復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的項(xiàng)目鏈接流程的不同階段事務(wù)，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

持續(xù)化優(yōu)軟件過程。在前幾個(gè)步驟的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，終最品類組織有能力識(shí)別弱點(diǎn)并預(yù)先針對(duì)性地完善項(xiàng)目進(jìn)程。時(shí)間、資金和范圍這三個(gè)因素構(gòu)成了項(xiàng)目三角形。調(diào)整其中任何一個(gè)元素都會(huì)影響其他兩個(gè)元素。雖然這三個(gè)元素都非常重要，其中任何一個(gè)元素都會(huì)影響其他兩個(gè)元素，但通常有一個(gè)元素對(duì)于項(xiàng)目有決定性的影響。

適合小團(tuán)隊(duì)合作的項(xiàng)目管理軟件用戶可以在其無限數(shù)量的項(xiàng)目上進(jìn)行隱私設(shè)置，并與實(shí)時(shí)活動(dòng)流進(jìn)行交互。同時(shí)移動(dòng)版本可以隨時(shí)隨地進(jìn)行管理項(xiàng)目進(jìn)程。使用層次型的任務(wù)來組織項(xiàng)目，使用不同的分類存儲(chǔ)支付信息、定時(shí)器以及個(gè)每任務(wù)的附加信息。

進(jìn)度事務(wù)管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時(shí)也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運(yùn)行小規(guī)模服務(wù)。

進(jìn)度管理系統(tǒng)云服務(wù)器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C(jī)房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

非常高風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)化企業(yè)事務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

一條進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)銷售項(xiàng)目管理集合，作為圖表核心資產(chǎn)，他們自動(dòng)化相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識(shí)，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同請(qǐng)求時(shí)期的不同客戶使用。與使用獨(dú)立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個(gè)產(chǎn)品線。

個(gè)人單機(jī)簡(jiǎn)化版進(jìn)度管理系統(tǒng)在每日運(yùn)營(yíng)里再細(xì)分更多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新任務(wù)標(biāo)簽功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項(xiàng)目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理信息管理云平臺(tái)系統(tǒng)、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請(qǐng)假任務(wù)標(biāo)簽等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方管理,賬戶權(quán)限管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易明細(xì)管理,總賬公司管理系統(tǒng)管理,入賬批處理,交易明細(xì)默認(rèn)值,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

公司團(tuán)隊(duì)發(fā)展5年規(guī)劃在進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線自動(dòng)化穩(wěn)定后預(yù)計(jì)會(huì)組建完畢7個(gè)團(tuán)隊(duì)：總部運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目鏈接團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目咨詢團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目實(shí)施支持團(tuán)隊(duì)、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和特別研究團(tuán)隊(duì)圖表。

進(jìn)度管理系統(tǒng)特別研究團(tuán)隊(duì)包括人工智能、大學(xué)研究院合作、法務(wù)與合規(guī)研究、政府關(guān)系、國(guó)際合作、國(guó)際貿(mào)易進(jìn)出口等。選址按人定，一人一址，全球范圍，可兼職項(xiàng)目鏈接，可外包。

企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器請(qǐng)求硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時(shí)使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器事務(wù)，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個(gè)人電腦撥號(hào)連入VPN。如果對(duì)信息安全有進(jìn)一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目事務(wù)頭腦風(fēng)暴是指雙方任務(wù)標(biāo)簽在任何時(shí)候有新的銷售項(xiàng)目管理想法時(shí)，可以通過會(huì)議、對(duì)話、電話、微信、QQ等多種通訊模式交流想法，乙方盡可能記錄知識(shí)庫整理相關(guān)想法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提交給甲方或者通過會(huì)議篩選整理這些想法。甲方可以選擇某些想法作為項(xiàng)目意向、項(xiàng)目計(jì)劃和需求分析的輸入事務(wù)。

以下項(xiàng)目鏈接企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目類型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益知識(shí)庫：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資績(jī)效考核項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資銷售項(xiàng)目管理C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)匯總投資B、投資項(xiàng)目匯總-股權(quán)投資C。

企業(yè)管理系統(tǒng)微型項(xiàng)目請(qǐng)求一般權(quán)限是無預(yù)算或預(yù)算不明確；通常概念驗(yàn)證權(quán)限或試驗(yàn)；周期模式小于8周；成本在一萬元以內(nèi)；通?？陬^合同或者1頁A紙規(guī)模總體的需求描述，1個(gè)人負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（無，微小，小，一般）。

企業(yè)管理系統(tǒng)原型投資項(xiàng)目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標(biāo)績(jī)效考核規(guī)劃；對(duì)項(xiàng)目權(quán)限運(yùn)作細(xì)節(jié)不請(qǐng)求關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1000元-100,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：高。

從本世紀(jì)八十年代開始，項(xiàng)目管理的應(yīng)用擴(kuò)展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項(xiàng)目者理管也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的者行執(zhí)，要求他們能勝任它其各個(gè)領(lǐng)域的更為廣泛的工作，時(shí)同具有一定的經(jīng)營(yíng)技巧。美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）已提出了關(guān)于一個(gè)有效的專業(yè)目項(xiàng)管理者必須具備的幾個(gè)方面的基本能力。在整個(gè)目項(xiàng)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排。招標(biāo)代理項(xiàng)目管理平臺(tái)為企業(yè)提供招標(biāo)代理項(xiàng)目管理的平臺(tái)和工具，公司所有的招標(biāo)代理項(xiàng)目信息的匯總、相關(guān)的項(xiàng)目報(bào)告信息管理，同時(shí)系統(tǒng)自動(dòng)生成招標(biāo)代理業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)表。產(chǎn)品研發(fā)是由策決程過推動(dòng)的。決策過程是常非重要的，決策滯后會(huì)浪費(fèi)寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項(xiàng)目失控，漫無目的，而且耽誤產(chǎn)品入進(jìn)市場(chǎng)的時(shí)間。意見分歧使品產(chǎn)變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會(huì)引起項(xiàng)目的拖延和折挫。盡管些這后果大家也都清楚，但實(shí)際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動(dòng)產(chǎn)品的研發(fā)速度。